摘要：本文将从当前电力企业中技改大修的概况出发，对电力企业创新和改进技改大修项目管理的策略进行分析与探究，希望为相关人员提供一些帮助和建议，更好地创新并改进项目管理的模式。
关键词：管理模式；技改大修；电力企业
引言：近些年，国内电力企业进入到高速发展的时期，其技改大修落后的模式与管理的弊端逐渐显露出来，引发了较大的质量问题，并使整个电力系统的安全受到影响。要想确保技改大修项目保质保量地完成，就应创新并改进项目管理的模式。因此，研究电力企业创新和改进技改大修项目管理的策略具有一定现实意义。
一、当前电力企业中技改大修的概况
在电力企业中，技改大修指的是企业内部各种电力设施、设备由于生产生活中运行时间过长，为了保证其运行可靠性与安全性、延长使用寿命而展开的一系列大修、改造等活动。其中，所谓大修指的是定期维护、修理或更换电力设施设备、生活生产福利设备、车辆、物资仓库、教培基地、办公场所、生产建筑的各个部件。所谓技改指的是完善、技术改造或更新电力设施设备、物资仓库、教培基地、办公场所、仪表仪器、生产建筑、附属设施等。对于电力企业来讲，技改大修是一项极为重要工作，可以让资产运行的有序、健康得到保证，促进电力企业稳定的发展。
二、电力企业创新和改进技改大修项目管理的策略
（一）控制项目管理成本
电力企业应强化项目管理人员的成本管理意识，精细化地管理项目成本。客观来讲，要想对项目的成本进行有效控制，减少或防止浪费情况的出现，离不开高度的成本管理意识，对精细化管理进行深化具有一定的必要性。实施技改大修项目时，成本控制始终贯穿于整个过程中。在前期的项目立项中，需要对投资的整体规模与不同环节的成本进行仔细的测算，对项目的改善与优化进行全面考虑，确保科研工作的深度开展，让方案在后期出现重大变更的概率大大减少。在项目设计中，应对设计进行全方位、多角度优化，对于设计的质量与深度进行严格的管控，强化典型造价应用与标准设计，做好业主方与设计方的多方评审管理，使技术指标与设计都得到有效的优化，让技改大修项目造价全面降低。
与此同时，应确定技改大修项目的主要造价管理目标，借助概算管理与估算管理来控制项目造价，确保施工图预算、初设概算都能够始终保持于可行性研究估算的投资范围中，并把工程结算的费用保持于概算的范围中，具体实施中应防止由于项目内容改变而造成的竣工结算超预算状况，增强成本控制的有效性。应做好设计变更与项目变更的管理工作，对于审批的程序需要认真履行，如果发现最终的结算费用超出了预算费用，那么就要主动找出原因并加以分析。除此之外，进行成本控制时应加强对结算分析总结与动态控制的重视，充分分析好技改大修项目在采购设备、施工、设计方面的费用差异，并对项目结算、预算、概算、估算等不同阶段的造价展开对比分析工作，找出问题及主要原因，以便及时制定和实施有效改进对策，从而让技改大修项目具体成本得到控制。
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（二）完善项目管理系统
加快促进项目管理系统应用的一体化，增强项目管理系统实用性，让技改大修的风险评估、状态评价、隐患缺陷与设备台账等都能够建立和项目准入间的动态关联性[1]。与此同时，应管理和控制好生产项目，包括前期规划与立项、采购与招标、正式实施等步骤，对于技改大修项目实施进度进行随时跟踪。应有效管理电力设备投资、采购、安装、维护及报废的过程，实现管理的精细化与高效化。
（三）健全项目管理机制
通过健全技改大修的相关项目管理机制，不断强化宣贯与培训，能够让项目管理的刚性执行水平有效提升。各级供电企业需要落实和承接好项目管理的机制，能够全面开展本地化修编的工作，不断适应项目管理具体的工作需要。与此同时，应对项目管理机制进行大力的宣贯培训，定期组织供电企业项目管理工作人员与有关的施工、监理、设计人员开展项目管理机制的学习、培训，不断提升管理人员进行项目管理工作的水平，保证项目管理机制能够得到真正的执行与贯彻，这样一来，执行机制的刚性便会提高，使得项目管理工作进行得更为规范。除此之外，应对各个管理部门责任进行明确，有效解决定编工作人员的问题，让项目管理工作人员的素质得到充分提高。
（四）全过程的管理与控制
对技改大修项目进行全过程的管理与控制，有利于让项目均衡实施。要想防止电力企业每年的技改大修项目结算和施工都集中于年底，应加强全过程管控，让技改大修的项目管理发挥更高效能并带来更多经济效益[2]。通常来讲，在技改大修的项目中，全过程主要指决策环节、设计环节、实施环节及验收环节等，要想管理好全过程，就要对电力企业有关部门、管理人员的责任进行明确，制定项目实施的方案，细化技改大修的项目立项与设计、发包与造价、施工与结算等不同流程，对安全管理的技改大修责任机制进行完善，让管控责任链落实和贯彻到整个过程，让技改大修的项目管理向着规范化发展。例如，某电力企业在2018年为了让技改大修项目得到均衡实施和有效推进，对项目进行了统筹安排、倒排工期并提前筹划，积极的改进反馈、定期考核、跟进落实且逐级监督，该企业完完善了计划管理制度，对技改大修整体的工程进度作出合理安排，让实施项目的整个过程始终保持在受控的状态中。该企业还把技改大修前期环节、计划环节、实施环节的管理与全过程控制思想有机结合，给每个关键节点制定了管理与控制的进度表，对于需求调整与计划管理等方面进行了强化，按照技改大修项目具体运行状况对进度计划作出合理调整，确保进度计划得到刚性的执行，让自身精细化技改大修的项目管理水平大大提高。
结语：总而言之，研究电力企业创新和改进技改大修项目管理的策略具有重要的意义。相关人员应对当前电力企业中技改大修的概况有一个全面了解，能够通过控制项目管理成本、完善项目管理系统、健全项目管理机制、全过程的管理与控制等多种途径积极创新和改进技改大修现阶段的管理模式，推动电力企业发展。
参考文献：
[1]薛玉兰,沈维捷.依靠技术进步 提高技改投资效益——“十五”技改工作回顾及“十一五”展望[J].华东电力,2019，(04):65-68.
[2]朱岳良.掌握原则,确保招标采购产品的质量——在安徽省电力公司技改设备招标领导小组会上发言[J].技术监督实用技术,2019，(05):28.
论文作者:常珂璟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：技改论文; 项目论文; 项目管理论文; 电力企业论文; 环节论文; 全过程论文; 管理机制论文; 《电力设备》2019年第6期论文;