摘要：水利工程是我国一项基本的民生工程，促进我国国民经济发展，保障城市雨水多发季节的排水顺畅，保障居民安全以及正常生活，降低农田灌溉的人力支出，并通过节水技术，促进水资源的高效利用，通过远距离的调度，保障缺水地区的正常用水，对实现社会和谐稳定有着重要意义。但现阶段的水利工程管理中，仍有许多需要改善的问题。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略
引言
伴随着社会形式的更迭，管理领域越来越受到社会的广泛关注。与群众生活息息相关的水利工程，其管理尤为重要，关系到社会经济的进步与发展，关系到群众的正常生产、生活。
1水利工程管理中存在的问题
1.1水利工程施工安全问题
通常情况下,水利工程的施工大都会经过一些地形比较复杂的地方，而这些复杂的地形也无形的给施工带来了很大的安全隐患，对工程的建设进度造成极大的影响。详细点来说就是水利工程的施工现场之所以会出现安全事故，往往都是由于施工现场的复杂地形以及认为的失误造成的,其中很大一部分原因就是由于施工管理人员安全意识淡薄再加上安全监测仪器落后等原因造成的。目前阶段,虽然大部分管理单位对于施工安全控制方面都较为重视，但是大多数施工单位对于施工安全管理方面的资金投人却较少,导致安全施工管理政策很难被落实。
1.2 施工过程监督力度不足
监督是保障水利施工管理质量和效率的有效手段，监督工作做得好，水利施工管理就能更好地为保证工程的质量做贡献。但当前，很多水利施工单位对监督的重视力度还远远不够。在施工管理过程中，没有安排相关的工作人员对施工过程进行严格的监督，或者虽然安排了监督人员负责施工过程的监督工作，但由于监督人员自身素质的关系，往往在监督过程中偷懒或消极工作，这对水利施工管理工作的效果是极为不利的。
1.3 质量问题
质量是工程管理的根本，水利工程中保障其质量，是决定水利工程建设效果的一个重要因素，因此要在水利工程的建设过程中提高对质量的重视程度。现阶段，水利工程的质量管理问题体现着管理制度的不健全，验收标准不统一以及项目审批的不严格等。
2提高水利工程项目从业人员的执业水平
2.1提高水利工程项目从业人员的执业水平
近几年国家对于工程项目管理的职业标准要求不断完善，规定了项目经理必须具有建造师执业证书，并按照项目的不同规模明确规定了什么样标准的算大型项目，大型项目项目经理必须具有一级建造师资格，哪些规模的中小项目可以使用二级建造师资格的项目经理，而水利水电工程，一般资金投入大，涉及专业技术要求高，工程影响面较大，一旦出了问题， 造成的危害更为严重，所以对于水利水电项目经理的要求也就更高。对于水利水电工程项目中的其他从业人员，应该加强安全、技术、法律法规等方面的培训，对于特种设备操作人员，严格要求必须具备特种设备上岗证，加强从业人员的法律意识和安全意识。
2.2加强水利工程施工安全管理
在目前阶段水利工程的建设过程中，往往会出现一些施工安全问题。基于此，相关的管理部门必须要及时地对水利工程的施工安全管理工作进行完善，同时还要对相应地安全监督与保障体系进行科学合理地完善,只有这样才能尽可能地避免工程施工中出现安全问题。除此之外，相关的管理部门还要对工作人员安全管理意识进行提高，进而确保水利施工过程的各个环节都能得到有效的管理，还要在其内部实行安全生产责任制,将每一个阶段的每一个人物落实到个人，加强安全管理的工作力度。
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2.3质量管理
在工程力材料选用方面，首先对供货商进行综合评定，熟悉供货企业的背景、业绩以及社会口碑，最好优先采用多次合作的供应商提供的工程材料，在材料送达时仔细核查产品质量时候符合行业质量标准及安全标准。培养采购员的企业忠诚度，必要时由项目负责人亲自进行采购，保障工程用材料的质量，才能保障整个水利工程的质量。管理者要提高自身素质，提高对工程质量管理的重视。完善监督管理体系，约束自身，可安排助理进行监督与知道，制定定时的审查计划，以项目客户及社会群众为首位，提高工程质量。加强巩固施工人员的素质与技能，尤其是安全意识培养和工程质量标准的传达。对现有设备进行更新、改善与创新研发。培养项目负责人的大局意识，做好工期与工程质量间的权衡，注意工程中的每一个细节，避免出现疏漏。在项目客户验收前，项目竣工时首先做好自我验收，尤其注意细小的、经常容易出现差错的环节，避免疏漏给项目或企业带来损失。制定合理的水利工程质量标准，在达到行业标准、国家标准的基础上，对工程质量进一步提升，制定出有企业自身特色的质量标准，高标准严要求，有利于提高企业的行业内知名度与影响力，增加社会影响力，最后的目的是帮助企业盈利。
2.4树立并提高管理意识
管理意识是影响水利工程施工和管理的重要因素，如果管理意识不强，直接就会导致管理的积极性降低，进而导致各种管理问题的出现，所以要对水利工程施工管理策略进行研究，首先就要对管理意识进行分析，要树立并提高管理意识。水利工程高层管理人员要提高对施工管理工作的重视度，不能因为管理工作无法带来直接的利益而轻视管理工作，要加大对水利工程施工管理工作方面的支出，从而为水利工程管理水平的提高提供思想基础。
2.5 要健全水利工程管理机制
针对水利工程管理体制不健全的问题，必须要加强对管理体制的研究，健全管理机制，从而进行更为高效的管理工作。管理机制的建立要符合企业的实际管理情况和管理水平，要在管理机制中明确管理人员的职责和管理权限，通过管理机制来不断规范管理人员的管理工作；要健全责任机制，将管理中出现的问题落实到人，这样也可以提高管理人员对自身管理工作的重视度和责任感，从而更好的进行水利工程的管理工作。
2.6加大施工过程的监督力度
监督是水利施工管理的重要环节，因此，我们必须加大施工过程的监督力度，我们可以设置若干数量的监督专员，并让每个监督专员彼此之间互相监督，形成相互监督机制，防止个别监督人员偷懒、消极工作现象的出现。同时我们还需让这些监督专员亲临施工现场，对员工的施工过程进行严格监督。若发现有员工消极工作或者偷懒应当立刻提醒，发现有施工错误的地方应该立即纠正，如在纠正上产生疑惑应该立即报告现场的技术人员。另外，现场施工的工作人员反过来也可以对监督人员进行监督，发现监督人员没有亲临现场或在施工现场中消极面对工作也可以向上级进行反映。
2.7对材料进行严格检查
有些水利工程的承包者往往会为自身能够获得更高的利益，进而在工程的建设中使用次品充当正品，对工程的质量造成严重的影响。因此，相关的工程检察人员一定要加强对施工材料的监管力度，尽量做到对建筑材料进行全面的检查，因为投机取巧可以发生在任何情况，正所谓上有政策，下有对策，因此只有加强监管力度，提高警惕才能避免建筑材料的质量出现问题。例如，在一批钢筋当中有几个不合格，如果这几根不合格的钢筋没能被剔除处理啊，而且还应用到了水利工程中，那么耗资巨大的工程的使用寿命就会因此大大缩短，不仅会造成资金浪费，而且由于其质量达不到标准，一旦出现事故，那么将会造成巨大的损失。
结语
水利工程项目意义重大影响深远，不仅要考虑当前的项目建设要求，也要考虑项目在今后几年甚至几十年对于生态环境、资源、人类的影响，科学有效的项目管理方式，高质量的水利项目建设成果，对于水资源的合理使用，对于保障当地人民生活水平、资源环境的协调、经济的可持续发展、农业增收、城镇化建设、乃至社会稳定等都具有重要意义。
参考文献
[1]刘双生.试论加强水利工程管理的策略[J].华章，2016（3）：123-125.
[2]杨长华.水利工程建设项目管理问题及措施研究[J].水利科技与经济，2016（1）：125-126.
论文作者:李俊杰,康英军,郭卫坤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
标签：水利工程论文; 水利论文; 工程论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 质量论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第8期论文;