摘要：工程造价控制可以说是建筑工程管理的核心内容之一，贯穿于施工建设的全体过程。同时，建筑工程管理中的全过程造价控制工作是一项复杂的系统工程，需要高度重视，从而不断降低工程造价，增加施工企业的经济效益。本文对建筑工程中的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制做出了分析，为相关工作者提供一定的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
1.决策阶段的造价控制
在项目的决策阶段首先要做好的就是对工程整体的估算，同时估算也是项目可行性报告的重要组成部分之一，在决策的阶段要用科学的手段和方式对企业投入资金以及日后可能获得的利益进行大致的估算，另外在进行项目投资估算的时候应该严格的注意以下两点。
（1）估算指标是建筑工程估算的重要依据，所以应该做好估算资料指标的积累，对于已经掌握了的各项指标内容进行根据具体的情况进行相应的修改和完善，保证其时效性。
（2）编制投资估算报告的时候要对工程项目进行全面的把握，对其在建设中以及在建成后可能出现的风险进行合理的分析，并在报告中提出相应的解决措施。要充分保证估算的合理性，严格的实事求是，尊重工程的实际情况[2]。
项目工程的造价预算关系着整个工程的质量，所以在进行造价预算的时候要做到综合的考虑，另外还需要确保预算编制人员对于图纸进行全面的了解，并能够与设计者的思想不谋而合；预算人员自身也要有着丰富的专业知识和市场意识，对于建筑工程所需要的材料等都可以准确的把握其规格和市场价格，做到预算的准确性。
2.设计阶段的造价控制
在建筑工程项目的决策阶段完成后，就应开始对项目进行设计工作了，而这个阶段也是控制整个工程造价的关键内容：首先，在确定设计方案时也应推行招标的制度，对每一种方案进行分析和对比，这样才能确定最优的设计方案，在项目的设计阶段，推行设计方案的招标制度是一项非常有效的造价控制措施其次，还应大力的推行限额设计所谓的限额设计就是指将立项审批后的投资金额作为最高限额，不断的优化各项专业设计，在保证产品具有良好使用性能的情况下，也提升了设计方案的合理性和经济性，从而有效的控制了设计标准、设计规模以及概预算指标等多方面的内容。全体设计人员都应形成经济核算的观念，应同样的重视技术和经济，选择最具经济性的设计方案。
3.招投标的造价控制
招投标环节的造价控制。工程项目的施工招标投标环节造价管理要求建造方构思招标方案的时候，要求工作人员充分了解拟建项目的功能、技术以及各项经济指标，从而依据工程项目的特点编辑招标文件。在这一过程当中，一定需要确保文件严密。一方面，招标投标需要合理使用工程量清单，运用合理科学的方法编制工程量清单，确保工程量清单结构清晰并且无明显的错误和漏洞，清单不能只根据设计图纸编制，还需要综合考虑哪些因素是设计图纸上无法全面呈现，但在具体施工的过程当中又会发生的。另一方面，施工企业需要招标人员研究投标书，同时提供可行性方面的分析报告。
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4.实施阶段的造价控制
在实施阶段中的造价控制，首先要在合同管理上进行加强，建设方与施工单位签订合同的时候做到谨慎、仔细，要认真阅读每一条条款，仔细分析其中的内容，对于合同上不合理或是有缺漏的地方要及时修正，一旦合同签订生效，就很难再进行更改，因此要慎之再慎。再者，要加强设计变更时的合同管理，在价格的更改上要仔细标注，要通过监理工程师、业主、包发商等多个责任人签证；其签证的内容、日期、原因等方面问题要有详细的记录，要尽力避免拖延签证的现象发生。其次要在工程计量上进行严格核实，对于工程量与实际有偏离的情况，要详细审查记录，要把记录做为竣工结算的重要依据。其次在实施阶段的造价控制中，要对承包方完成的工程量进行审查，以合同价为基础，对承包方进行拨付工程款。在造价控制中应考虑物价涨跌因素、市场经济变化因素等，拨付的工程款根据切实的情况来进行支付。
对于施工过程中也难免会发生一些设计变更及签证现象问题，其不妥善处理就会给施工方留下索赔的伏笔。因此造价工程师因造价工程师应加大对工程变更内容的审查。尤其是应对工程量清单和估算工程变更价格进行仔细检查，按照合同中工程变更条款确定变更价格。严格坚持按图施工，按照设计施工图要求做好施工质量控制，并且要认真履行隐蔽工程会签字，做好动态精算，为工程款支付提供可靠依据。此外，对项目建设的成本、进度、质量、安全等方面的管理.管理机构要直接精简，人员要高效干练，并在各个施工作业队建立利益激励机制，设立目标任务激励奖和安全质量专项奖，将造价控制目标分解到各个环节和岗位以保障对项目成本核算的控制。此外应加强建筑工程投资管理人员的业务教育，制定出一套完善可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理方法，协调好项目经理部与员工之间责、权、利的关系。建立一个严密的造价控制责任体系，保证施工项目达到预期的经济指标，
5.竣工结算的造价控制
建筑工程项目结算阶段是在建筑工程项目建设完成后，对工程质量检查与工程成本支出的总结阶段。虽然此环节已经没有建筑工程项目的施工行为，但也会对工程项目成本造成极大影响，因此做好建筑工程项目结算阶段的造价控制也是非常重要的。在工程结算过程中，相关人员必须要做到严谨、仔细、认真，在保证自身工作行为准确性的基础上，积极配合工程项目各方部门来完成相关审查任务，从根本上保证工程项目决算工作的有效性，避免不必要成本浪费或不恰当成本支出行为出现，为建筑工程全过程造价控制工作效用的有效发挥提供有力支持，为建筑工程项目开发商以及施工企业本身效益提供最有效的保障。
6.总结语
总的来说，做好决策、设计、招投标、施工以及验收结算各个环节，从而实现建筑全程的造价管理控制。这是工程能如期完成的保证，更是工程质量的保证。
参考文献：
[1]严红霞.建筑工程过程中全过程造价管理模式的应用[J].绿色科技，2019（02）：145-146.
[2]杨军.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].山西建筑，2019，45（04）：230-232.
[3]刘慧瑜.建筑安装工程造价全过程控制策略[J].住宅与房地产，2019（03）：40.
论文作者:单飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：造价论文; 阶段论文; 工程项目论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第10期论文;