正确选择与企业文化，本文主要内容关键词为：企业文化论文,正确论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
成功的企业离不开正确的选择
选择不仅有战略和战术之分，而且有正确与错误之分。选择对或者错，关键在于思想方法是否正确，是否能够对事物的发展趋势和自身的能力作出正确的判断，并采取正确的对策，推进事业的成功发展。这种正确的判断和正确的策略，是一个指挥者高度智慧的体现。
翻开温州民营企业的发展史，凡是获得成功的，都有着许许多多正确选择的事例。像正泰集团那样一批企业，一开始就选择牌子，以"正道、正气、求精"、"宁可少做亿元产值，也不让一件不合格产品出厂"的精神，始终把质量放在第一位，最终赢得了市场，获得了成功。
“小船”与“大船”的选择。温州的民营企业在初步完成原始资本积累之后，面临着继续扩张还是维持现状的选择。维持现状，不作更大的投入，对投资者眼前有利，风险较小。继续扩张，意味着投资者若干年不能分红，风险较大。当时有种说法，大有大的难处，小有小的灵活。“船小好调头”被视为是家庭工业的优势。当时还有的人怕日后政策有变，抱着"今天有利今天得"的思想，小富即安，没有胆识把企业做大，结果，钱虽然赚了一些，但是，最终不是沦为"三等公民"，就是被逐出了市场。而像正泰这样弃"小船"择"大船"的企业，不断加大投入，推进企业上规模、上档次、上水平，很快便尝到了规模经济的甜头。
“跟随”与“创新”的选择。温州民营企业的创业者，大多不是工商科班出身。他们走上从工、从商之路，带有明显的模仿和跟随色彩。那时，对他们来说，自主产权、产业思想、市场定位，还是一片空白。但是，进入九十年代之后，随着全国城乡经济的飞速发展，企业规模的扩大，原来那种生产方式和销售方式不适应了。于是，"继续跟随"还是"另辟蹊径"，使企业再次面临选择。正泰就是在这种背景下，于１９９４年开始，跳出依靠柳市电器城推销产品的营销模式，独辟蹊径，探索在全国建立自己的营销网络。据当年主管营销的吴纪侠经理介绍，整个建网过程，大体经历了"投石问路"、"摸石头过河"、"天女撒花"、"大浪淘沙""建立桥头堡"等几个阶段。营销模试的创新，为企业的发展插上了腾飞的翅膀。当然，企业的创新不仅限于此，它还包括技术创新、管理创新等等。
"多元"与"一元"的选择。九十年代初期，多元化经营曾经风行一时。柳市有些电器厂家也纷纷搞起了多元化经营。主张多元经营的人认为：多元化可以分散企业的投资风险，即所谓"东方不亮西方亮，黑了南方有北方"。正泰集团也曾经提出"一业为主多业并进"的产业思想。但时隔不久，一些企业多元经营失败的教训，引发了公司对多元经营的重新思考。董事长南存辉认为，多元经营并非错误。但是，能否搞多元经营，要看企业自身的实力。如果你有能力经营多元，那又未尝不可。如果条件不具备，还是集中财力物力人力，搞好现有主业为好。因此，正泰再一次明确了产业定位是工业电气，把与"电"无关的产业剥离，集中精力生产经营低压电器、输配电设备、仪器仪表、通信设备、汽车电器、建筑电器。实践证明这一选择是正确的，它健康地推进了企业发展，实现了由低压到高压、元件到成套、传统到智能的产业发展战略。
企业文化是核心内容
前不久，浙江省委常委、温州市委书记蒋巨峰在接受中央电视台采访中，在谈到温州的成功时，讲了三条，一是党的改革开放的路线和政策，二是温州人穷则思变。他说这两条是共性，不仅仅是温州如此。而第三条是温州的个性，这就是温州独特的文化底蕴（南宋形成的永嘉学派，提出事功学说，主张惠工通商）。可见"文化"对事业发展的重要作用。
企业文化含义很广，虽然目前还没有一个公认的、权威的定论，但它的基本内涵大体表述是：企业文化是企业在生产经营过程中长期形成的、被广大员工所认可的企业理念、企业精神、企业价值观和行为准则。在去年全国工商联民营企业文化建设经验交流会上，一些企业家认为：企业文化就是企业的政治、企业的哲学、企业的灵魂。说他是政治、是哲学，就是因为企业在经营活动中，所选择的战略和战术，必然与党的理论、路线、纲领、方针、政策相联系，必然要体现面向现代化、面向世界、面向未来的客观实际。尽管企业文化可以表现在制度、组织、经营、管理、形象等各个方面，但其中最重要、最核心的是企业家的思想水平、政策水平和对客观事物的分析判断能力。
温州民营企业对企业文化的认识也经历了不断深化的过程。起初比较注重外在的形象文化，譬如厂房门面的装饰，给员工制作统一的服装等等；中期逐渐转向注重科技文化、质量文化、制度文化、管理文化；现在更加注重人的素质文化和理念文化。招聘人才与员工，把能否对企业理念的认同，作为最重要的内容来考察。特别是在招聘高级管理人才时，尤其注重战略思维和创新思维的考察，把企业文化力的目光移向战略决策方面来了。笔者认为这是对企业文化认识的升华。