摘要：社会经济的快速发展，带动了建筑行业的飞速发展，现场施工管理作为一项技术性较高的工程项目，是建筑工程管理工作中的重要组成部分，要想确保建筑工程现场施工各项工作的高效开展，需要将现场施工管理贯穿于建筑工程各项工作的始终。本文指出了建筑工程现场施工管理存在的问题，并提出了提升建筑工程现场施工管理质量对策。
关键词：建筑工程；现场施工管理；施工图纸；管理机构
前言
施工现场作为建筑单位中的重要阵地，通常施工现场的情况都是较为复杂的，施工人员稍有疏忽，便会产生严重的安全事故，严重影响建筑工程施工效果。因此，应不断加强建筑工程施工现场管理，确保施工管理的动态性、基础性、实践性及整体性，加强施工现场管理，避免对工程作业各项工作的正常开展造成较大影响。因此，建筑工程现场施工管理工作的开展，应做好现场资源的合理、科学配置，发挥施工现场管理工作的重要作用，提升建筑工程企业的经济效益，节省大量的人力和物力。
一、建筑工程现场施工管理存在的问题
第一，质量管理不完善。建筑工程现场施工管理工作在开展过程中应结合工程施工的实际情况来决定，由于建筑工程现场施工过程较为复杂，并且涵盖的范围较广，导致无法对建筑工程现场施工做好全面的质量控制工作。在进行施工材料检查时，采用抽样检查方法，导致检查工作的全面性及科学性较差，导致一些有质量问题的施工材料出现漏检情况。第二，施工管理目标不明确。在建筑工程现场施工中，存在施工管理目标不明确问题，主要表现在管理目标规范性、合理性及科学性较差，没有结合建筑工程现场施工的具体情况，应用全面、系统及科学的施工管理控制技术，并且没有结合建筑工程的实际施工要求，合理制定施工计划，导致在规定期限内无法正常完成施工工作。
二、提升建筑工程现场施工管理质量对策
（一）加强施工图纸管理
施工图纸是确保建筑工程现场施工各项工作高效开展的保证，需要对施工图纸内容进行审查，通过审查的过程，能够快速了解施工图纸内容及技术方面存在的缺陷，应严格按照国家对建筑行业的规范标准要求，设计出清晰及明确的施工图纸，确保施工图纸的完整性，能够符合建筑工程现场施工要求。同时，各施工单位之间应做好沟通和交流工作，应结合现场施工的实际情况，及时对施工图纸内容进行修改及调整，进一步完善施工图纸管理工作，确保其能够与地质资料管理相结合。另外，施工图纸在设计时，应考虑到施工地周边的环境，避免受环境影响，而影响施工质量。因此，应做好施工图纸审核工作，要求技术部门人员应承担起自身的责任，组织相关人员做好施工图纸的内部初审工作，并对施工中存在的问题做好集中的汇总，将问题交给专门的负责人员进行讨论，以确保建筑工程各项施工工作的顺利开展。
（二）完善现场管理机构
目前，大多数施工机构的管理人员在进行施工管理时，仅仅是凭借以往的施工经验，开展建筑工程现场施工管理工作，受施工环境、施工因素及施工条件影响，制约着现场施工管理工作的高效开展。同时，在不同的施工地所采用的施工管理方式也存在着一定的差异，因此，应在建筑工程施工现场建立相应的现场施工管理机构，确保能够对施工现场起到制约性作用，对各项施工行为进行约束。建筑工程施工企业在开展现场施工管理时，应该将施工部门与现场管理部门相融合，充分发挥其在现场施工管理中的重要作用，确保现场施工管理工作的高效开展，为了共同的施工管理目标而努力。应不断健全现场管理机构，并在管理机构内部设置相应的组织机构，充分发挥组织机构的职能，进而提升建筑工程施工质量。
（三）现场施工材料管理
施工材料是影响现场施工效果的关键，因此做好现场施工材料管理工作尤为重要。首先，需要结合现场施工的实际要求，构建完善的现场施工材料保证体系，将施工过程中所使用的施工材料在材料保证体系中一一列明，并建立完善的材料质量责任制度，进一步完善组织材料管理工作，提升组织材料管理效果。当材料在进厂前，应做好材料的相关检验工作，要求所使用的材料应具有国家的合格证明，禁止使用无国家合格证明的施工材料，确保能够把好施工材料质量关。另外，应对施工材料做好集中的管理，做好层层把关工作，合理拆选施工材料，按照施工材料的性质，对施工材料进行合理放置。
图 2 建筑工程现场施工质量图
（五）提升施工人员专业素养
施工人员在现场施工管理中起到了重要作用，施工单位应不断加强对施工人员的培训及教育，强化施工人员的专业知识掌握情况，通过开展一系列的现场施工培训，对现场施工人员进行考核，要求考核过关的人员才可加入到现场施工中来，有助于促进现场施工人员专业技能及综合素质的大大提升，拥有者较高的社会责任感，确保了现场施工各项措施的严格贯彻落实。同时，还应该建立相应的奖惩机制，有助于调动施工人员的工作积极性及工作主动性，为提升施工人员的创造性提供了机会，确保了建筑工程整体施工质量的大大提升。另外，还需将新技术及新工艺的培训作为现场施工培训中的一项重要内容，使新材料能够充分发挥出自身的作用，提升建筑工程现场施工效果。
结论
要想提升建筑工程现场施工管理效果，需要使用一个全面有效的施工管理机制开展管理工作，构建出科学有序的现场施工管理体制，确保现场施工各项工作的高效开展。做好建筑工程施工管理，有助于提升工程施工质量，解决建筑工程现场施工管理中存在的质量管理不完善及施工管理目标不明确问题。因此，应加强施工图纸管理、完善现场管理机构、现场施工材料管理、加强施工质量控制、提升施工人员专业素养，促进建筑工程经济效益及社会效益的最大化。
参考文献
[1]杨振忠.提高建筑工程施工现场管理水平的策略[J].技术与市场,2017,24(08):293+296.
[2]马振宇.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].四川水泥,2017(04):191.
[3]胡兵.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].建材与装饰,2017(07):146-147.
[4]王乐平.刍议加强建筑施工现场安全管理的要点[J].知音励志,2016(05):250.
论文作者:杨浩彬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/2/28
标签：现场论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 图纸论文; 管理工作论文; 施工材料论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第30期论文;