江苏省宿迁市 223800
摘要：我国在建筑行业的投入力度越来越大，对于建筑的重视程度也越来越高，整个行业在政府的支持下发展的突飞猛进。随着行业的竞争力增强，企业要想在市场份额有限的情况下占据一定的位置，就需要迎接更大的挑战和难题，在保证产品质量的情况下让经济效益最大化。施工企业要想提高自身的收入，就需要在施工中对成本进行有效的管理，这也是提高经济效益的重要手段。
关键词：建筑施工企业；成本管理；重要性
1成本管理对于企业建设发展的重要性
首先，借助行之有效的成本管理能够让企业更好的完成经营量化的管理。在产品批量施工的过程中，企业需要务实，对市场的需求进行针对性的分析，同时掌握消费者的购买动机以及消费能力，同时根据施工的原材料成本、质量信息，为企业的建设发展给予决策数据的支撑，同时对产品的成本进行准确性的预算和判断，提升企业在成本方面的管理能力，降低不必要资金的支出现象，降低企业的施工成本；其次，为建设发展的活动提供控制帮助。伴随着市场的不断发展，企业的经营风险也在不断的提升，在这一环境之下企业调控施工、经营的难度也就越大。成本管理是一种活动性的管理方式，其可以让企业管理人员随时随地的掌握产品的施工过程，同时施工的信息数据进行控制与预测，最大程度提高企业的建设发展及施工质量，从而可以满足市场对于这一产品的需求，实现资源的合理配置与使用。
2建筑施工企业成本管理现状和主要的问题
2.1项目负责人对成本管理的意识不到位
成本管理是每一个企业所需要重视的内容，对于企业的发展具有关键性的作用，但是对于建筑施工企业来说，由于很多企业的企业结构不完善，人员的素质水平不高，相关的负责人的成本管理意识淡薄，在施工中忽略了成本管理工作，造成最终计算所得的成本与预算严重不符的现象，严重影响企业的收益。在建筑施工的前期，成本控制员工通常会将成本预算编制忽略掉，导致施工成本预算与实际施工进度脱节。在施工的过程中，对施工材料的使用和消耗缺乏有效的管理，没有建立规范化管理机制，给这一部分的成本控制带来困难。在用工环节，项目负责人没有进行全面、科学的规划，用工方面的费用开支没有规范的管理方案和制度，使得成本管理工作名存实亡。
2.2相关人员的素质不高
成本管理是一项科学的系统的工程，需要相关从业人员具有成本管理的水平，既要具有相关的基础知识理论体系，而且还要求从业人员有充足的实践经验。但是就目前而言，在建筑行业中成本管理的人员普遍存在技术水平与专业理论结合不到位的现象，比如说很多企业从事成本管理工作的为具有较高知识理论水平的应届毕业生，在施工管理和组织工作方面的经验不足，而对于具有丰富施工经验的人来说理论知识水平又不够高，同时具备两种优势的复合型人才较少，难以做到科学有效的建筑施工企业成本管理工作。
2.3管理方式存在问题
建筑施工企业在成本管理中没有建立赏罚分明的工作机制，导致很多工作执行起来有很大的难度。而要想真正发挥成本管理体系的作用，必须建立行之有效的奖惩制度，在成本管理上制定合理的奖惩方案，做到有过必罚、有功必奖，提高员工的生产积极性和成本节约意识。
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3加强建筑施工企业成本管理工作的主要措施
3.1提高成本管理工作意识
要想更好的对施工成本进行管理，就需要提高所有员工对成本管理的认识，定期对员工进行专业的培训和讲座，让员工能够真正了解到企业成本管理工作的重要性。发挥员工的主观能动性，从细节上展开成本管理工作，员工之间也需要互相监督，让成本管理能够得到更好的成效。
3.2不断优化施工方案
为了加强建筑施工企业成本管理，还是需要从技术方面来进行考虑，不断优化施工方案，让方案能够实现最大经济化。一般来说，工程项目的施工、质量、工期都是需要考虑的因素，但在成本管理中就很容易被忽视。因此，施工企业就需要优化升级施工方案，让项目建设的质量能够得到有效的保障，这对企业经济效益的提升有着重要的促进作用，只有优化方案，才能让效益与质量达到平衡。
3.3完善成本管理制度
建筑施工企业需要加强对自身的建设，不断完善成本管理制度，关于企业内部，需要重视组织机构的建设，让不同组织机构的人员能够互相协调和合作，从而真正落实成本管理工作。对于成本管理制度不健全方面，企业就要从实际出发，根据市场的变化和特点，制定一套符合企业自身的成本管理制度，并得到企业所有员工的认可。此外，对于施工人员的考核制度也要不断完善，督促施工人员在施工中按照相关的规范进行操作，减少施工浪费现象。
3.4加强施工材料与设备的控制
建筑施工企业在成本管理中，很大一部分成本都是来自于材料和设备，特别是在材料方面，它占据的比重是很大的。因此，施工企业在采购建筑材料的时候，需要对运输、储存等环节加强管理，采购人员应该担负起自身的责任，对整个材料市场进行全面的考察和分析，了解市场的最新动态，选择既经济又符合工程要求的材料，严格控制材料的价格，这样才能让成本得到有效的管理。在设备使用方面，相关人员需要加强日常的管理和养护工作，这不仅是为了延长设备的寿命，还是降低设备成本的方法。除了要对设备和材料进行有效的控制，在人力资源管理方面也需要引起重视，加强对施工人员的培训和管理，减少人力的浪费，从根本上提高企业的经济效益。
3.5建立成本核算机制和良好的市场秩序
建筑施工企业在施工中可能会受到各方面因素的影响让成本产生一定的变化。因此，企业就需要加强成本管理，做好成本预算与核算工作，制定合理的成本控制方案，严格执行核算机制，对施工前后的成本做好记录工作，保证成本管理更加全面有效。在每一次施工结束之后，都需要进行成本核算工作，为下一次施工储备经验，养成良好的工作习惯。除此之外，建筑市场秩序从当前来看还是不够完善的，这也是很多企业在施工中钻制度和法律空子的好时机，这种行为严重扰乱了市场的秩序。因此，建筑行业需要建立良好的市场秩序，对于一些违背市场秩序和法律法规的企业进行严厉打击，杜绝一切恶意投标，提高市场的公平性，给成本管理工作提供保障。
4结束语
综上所述，就目前建筑施工企业而言，虽然在具体的实行过程中成本管理系统仍然存在一些问题，但是只要在这些问题上切实纠正便可以促使企业获取更多的利益。成本管理能够实现节约型企业的创建需求，同时可以提高企业中所有员工在成本控制方面的意识与主动性。企业需要及时建立成本管理系统，同时根据系统的实行效果进行不断的优化与完善，并及时构建成本管理制度，促使该系统为企业的长远发展做出贡献。
参考文献
[1]曾先才，范剑宏.“五位一体”项目成本管控体系在建筑施工企业的实践[J].财务与会计，2017，23（14）：16-17.
[2]赵博娟.建筑施工企业会计信息质量现状及提高策略[J].财务与会计，2016，31（8）：57-57.
论文作者:刘春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
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