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摘要：建筑工程的施工环节在土建工程中有重要的地位，如何做好土建现场管理是重点，在施工管理中必须了解管理的注意事项。在本次研究中以建筑工程土建现场管理的重要性和现状等作为基础，对具体的施工管理方法进行分析。
关键词：建筑工程；土建现场；施工管理
引言
作为建筑工程质量管理及造价管理的关键环节，建筑施工管理水平直接影响着整个建筑工程的质量，决定着企业的投资收益效果。作为土建施工管理中的重要组成部分，建筑企业必须做好土建工程的现场管理工作，以切实提升工程建设水平。在土建施工现场管理过程中，建筑企业必须严格遵循科学、合理的建设理念，且不断完善组织结构，在施工现场管理过程中使用更多先进科学的方法，从而有效保证现场施工的顺利进行，实现施工的安全性与高效性。作为工程建设的重要环节，土建施工现场管理直接决定着实际施工水平。但当前我国建筑企业土建施工现场管理过程中依然存在很多亟待解决的问题，以致影响了后期的造价与工程管理，对此，施工企业必须做好施工现场的管理工作，以确保工程在进度内如期完成。
1土建现场施工管理的重要性
1.1提升建筑企业的竞争
建筑市场在近些年来形成激烈的竞争，针对现状，必须对土建工程技术进行分析，尤其是现场管理中，只有合理进行落实，才能避免出现不正当的竞争。针对项目的实际情况，在后续实施中，制定对应的管理目标，在现场管理阶段，针对制约性因素和整体管控的注意事项等，立足当前企业竞争管理的现状，确保合理性和有序性。
1.2让建筑工程的质量和安全得到保障
对建筑工程土建施工进行管理可以让施工人员更加积极，让施工现场更加有序，施工人员的操作也会更加规范，避免违章操作，这样可以让施工过程中的质量得以提升。建筑工程土建施工现场管理可以有效增加施工人员的安全意识，减少施工过程中的安全事故，让施工人员的生命安全得到保障。对建筑工程土建施工现场管理可以让建筑工程的质量和安全都得到保障。
1.3符合施工管控要求
根据当前目标，在后续管控中需要发挥现有管理指标的最大化作用，尽量满足要求。在对应的现场制度管理中，对应的管理人员需要提升综合素质，有助于安全文明施工要求的落实，只有有序进行明确，才能符合施工需求。
2建筑工程土建施工现场的现状
2.1施工人员缺乏安全意识
建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不够，在施工过程中操作不够规范，很多时候都是按照自己的意愿和经验操作，没有严格按照相关的规定和标准进行作业。大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隐患，也随时都有可能发生安全事故，但是仍然有部分施工人员存在侥幸心理，觉得自己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识，没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人员缺乏安全意识，在施工过程中不严格按照相关规范和标准进行作业，经常忽视人身安全这个最重要的问题，这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。
2.2员工素质普遍偏低
社会上对于建筑施工一直认为是很低级的工作，所以大多一线从业人员都是由农民工组成，且队伍中多有相识好友亲戚，没有经过系统化技术学习，又沾亲带故难以严格管理。加之入职简单，责任不大，离去自由，所以人员流动性很大，更是难以管理，也导致能力素质长期难以得到提升。随着技术发展，许多新式技术设备、工艺已经可以应用于工程施工中，但受限于工人只会初级技术处理的现实，这些新式技术设备、工艺也就难以执行，管理也无法依托技术更新而更高效，现场管理很大程度上还处于耳提面命状态。由于素质不足，也导致了安全意识不足等问题，更容易出现事故。
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2.3施工现场管理制度不完善
土建工程的施工现场管理涉及到多个环节和部门，需要各方面的人员有效配合与协调，更需要有完善、统一的制度对施工人员和资源进行分配和管理。但从实际管理情况上来看，很多土建工程施工单位并没有制定完善的现场管理制度，在管理条例的设置上也较为分散，无法起到全方位管理的作用。此外，由于施工标准和规范的缺乏，施工人员的施工行为得不到有效的规范，在施工过程中存在严重的违规和错误行为，极大地影响了施工的质量和进度。为此，土建工程施工单位必须及时制定综合、完善的现场管理制度，对施工过程中的各个环节进行全方位的管理。
3土建工程现场管理优化措施
3.1加强安全管理与安全教育
在土建施工现场管理过程中，企业必须做好施工人员的安全管理工作。土建施工现场管理中存在很多问题，其根本在于施工企业并未真正认识到施工现场管理的重要性，缺乏主动意识，且对自身的建设要求较低，认为现场管理工作可有可无。对此，施工企业必须要求施工人员具备一定的安全意识，且定期开展土建施工方面的培训讲座，不断加强安全教育工作。同时，相关部门还应做好土建施工现场的检查工作，针对工程存在的安全隐患问题实行严格有效的奖惩措施，比如通报批评或者扣除企业的考核成绩等。
3.2提升土建工程施工现场管理人员的综合素质
土建工程现场管理的直接执行者和操作者都是现场管理人员，因此管理人员的素质对现场管理的质量有着直接的影响。要确保土建工程现场管理的质量，就必须培养和引进专业的管理人员，并对在职管理人员进行定期的培训，提升管理人员的质量监督意识，对施工标准的理解和掌握，以及对施工流程的认识。为进一步提高现场管理人员的工作责任感和积极性，还可以建立一定的绩效奖励机制，将施工效果与薪资联系在一起，并对不符合规定的施工、管理行为进行严格的惩处。现场管理人员自身也应不断加强责任意识，主动学习新的管理方法，并将其应用到实际管理过程中。通过在实践中不断总结经验，提升自身的管理水平，为工程项目的进行提供良好的保障。
3.3完善土建施工现场管理制度
我国土建工程施工现场管理的整体水平较低，与发达国家存在较大差距。为此，我国的土建施工单位要及时学习和借鉴发达国家在这方面的先进经验，并结合我国土建工程的实际情况和需求，制定具有可操作性的现场管理制度，从而提升土建工程现场施工管理的水平，进而促进整个土建工程行业的发展。另一方面，在施工技术和施工设备不断更新换代的背景下，工程现场管理模式也要做出相应的调整，以符合市场的发展和变化。土建工程现场管理制度应包括明确的责任划分制度、管理范围、管理标准、人员考核机制、采购方案等内容，为现场管理的开展提供科学的参考。此外，还应向现场管理人员进一步明确安全职责，将安全范围作为现场管理中的一项重点内容来抓。对于监管过程中发现的问题，要及时上报给相关部门，并采取应急预警方案进行解决。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程的质量和安全有重要的意义，一定要重视建筑工程土建施工现场的管理。加强施工人员的安全意识和技术水平，完善管理机制和管理团队，加强安全管理，可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
参考文献
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论文作者:严亚峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/8
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