神华神东煤炭集团开拓准备中心 陕西神木 719315
摘要：在新时代的背景下，对于煤炭行业来说，安全高效才是最重要的生产模式。这就需要煤炭企业重视煤炭调度工作。因为煤炭行业中，生产的危险系数还是比较高的，作为煤矿生产指挥中心的调度室,在生产上起到协调平衡、指挥和监督作用,同时肩负着把各个部门、各个生产环节组织协调、综合平衡的使命,起到了反映和克服生产中的矛盾和环节作用,确保了生产能力的充分发挥,保证了煤矿企业均衡、有节奏地开展生产工作。
关键词：调度管理；煤矿安全生产；重要性
1调度工作的原则
调度工作原则必须遵循八个原则,即严、细、实、灵、准、快、全面、预见。调度人员应该将生产上出现的问题、施工过程中存在的困难,积极平衡、统筹解决,并将详细处理过程记录在册,整理后向生产领导汇报,为生产领导提供采取决策的依据。
“严”,严管理。调度室作为煤矿生产指挥中心,不能随波逐流、朝令夕改,对于矿下发的各类规章、制度要严肃、严格遵守或执行,不偏离原则。“细”,心思细。调度室人员在日常的工作中,一定要心思周密,考虑周全,认真掌握每一个小细节,为生产领导提供好决策的依据。“实”,抓落实。对于领导安排的各项工作,做好督促、抓好落实,并及时将落实结果反馈给相关领导,对完成情况进行通报并做出相应的奖惩等。“灵”,消息灵。对矿井的各类信息掌握全面,消息渠道广,处理各类事件灵活,反应迅速。“准”,数据准。对矿井的各类数据掌握准确,了解全矿井的各项数据指标,为日常的生产调度工作提供详实的数据支持。“快”,行动快。矿井发生各类事故时,要行动迅速、不拖拉,必须及时到达事故预案上安排的制定地点,组织处理事故。“全面”,掌握全面。调度工作必须有全面安排,积极平衡、统筹解决的意识,工作要分轻重缓急,抓主要矛盾。“预见”,预见分析。调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况,掌握生产动态,有效把握下一步安全生产趋势,提前预测和消除影响安全生产的不利因素。
2调度管理的特点
2.1高度的连续性
现代化矿井的生产过程具有高度的连续性,各级调度人员必须坚守岗位,坚持24小时调度值班,不间断的组织协调保证安全生产的正常进行。企业运行过程中发生的大小事件一般都首先反映到调度室,并通过调度去协调解决或向领导汇报。
2.2严格的时间性
调度人员对安全生产过程中发生的各种问题要及时了解,领导指示及时传达,基层反映的问题及时汇报和处理。特别是矿井发生事故或发现重大隐患时,时间性的要求更严格,稍有耽误就有可能造成严重后果。
2.3调度的权威性
生产调度时煤矿安全生产管理的综合部门,调度员虽然是一般的管理人员,但往往是代表领导、根据授权指挥安全生产。煤矿的各个安全生产环节和部门对下达的调度指令、通知等必须坚持执行。
2.4业务保安的重要性
煤矿生产时地下作业,经常受到自然在和的威胁,不安全因素多。因此,煤矿生产调度在组织生产中,必须坚持安全第一,生产调度人员必须熟练掌握安全生产方针、政策,熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律法规,切实搞好调度业务保安。
3煤矿安全生产调度中存在的问题分析
随着科学技术的不断进步,煤矿生产技术得到了很大的发展,使煤矿生产调度工作也取得了长足的进步,取得了令人可喜的成绩。但是目前在煤矿生产调度过程中,还存在一定问题,这些问题在很大程度上阻碍了煤矿生产调度工作更好地发挥其作用。
3.1部分企业对于生产调度的作用认识不清
煤矿生产调度工作是煤矿高效和安全生产的重要保证,在煤矿生产中占据极为重要的地位。但是部分煤矿企业对于煤矿生产调度的认识和定位不够清晰,对于煤矿生产调度不够重视,使煤矿调度工作的效果难以完全发挥。例如,很多煤矿企业认为生产调度仅限于设备的调动,并没有认识到煤矿生产调度对于生产安全的重要性,在平时生产中对此并没有意识,发生突发情况时出现手忙脚乱的情况,这需要引起我们足够的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2部分煤矿企业生产调度人员综合素质不高
目前,随着煤矿企业对于生产安全的重视,在煤矿生产技术方面的投入不断增大。但是由于煤矿生产过程较为艰苦,且大多在地下进行,存在安全隐患,很多高素质的专业人才不愿意到煤矿生产第一线去工作,造成煤矿生产工作人员的综合素质不高,对于一些技术和操作完全是凭借经验进行,煤矿生产的效率难以得到保障。这样的情况同样出现在煤矿生产调度岗位上。生产调度在整个煤矿生产中占据着非常重要的地位,对煤矿生产调度人员的素质提出了更高的要求,但是由于种种原因高素质人才不愿意从事煤矿生产调度工作,使煤矿生产调度工作难以发挥百分之百的效果。
3.3部分煤矿企业生产调度管理制度不健全
在煤矿生产过程中,很多企业把注意力和重心完全放在产量上,对于煤矿生产具体过程给予的关注度不够。很多煤炭生产企业生产调度相关规章制度不完善,具体技术操作规程流于形式且奖罚不明晰,煤矿生产调度工作工程中,调度人员对于一些问题不知如何处理,工作积极性也不高,这些问题对于煤矿正常生产都会产生影响。
3.4煤矿生产企业对于生产调度方面投入不足
随着科学技术的不断进步,煤矿生产过程中的技术含量越来越高,如何高效合理的调度所有资源,成为亟待解决的一个难题。但是受传统生产观念的影响,部分煤矿企业由于资金短缺或观念落后,导致其相关管理及培训方面投入略显不足。这就使这些企业生产效率较为低下,工人作业安全难以得到保障,阻碍了煤矿生产安全、高效的进行。
3.5煤矿生产管理水平比较落后
企业管理水平的高低对于企业的发展具有决定性的作用。随着科学技术的不断发展,我国煤矿生产管理水平有了很大的提高,但煤矿安全事故仍时有发生,煤矿生产的高能耗、高污染局面没有得到根本的解决,煤矿生产的成本居高不下,这些因为管理不善导致的问题直接对煤矿生产造成了极为不利的影响。
4提高煤矿安全生产调度工作效果的建议
在煤矿生产工作中,由于所处环境在不断变化,加之一些不确定因素的影响,如何根据不同情况进行合理的生产调度,是每一个煤矿生产调度人员需要思考的问题。针对目前煤矿生产调度的现状和存在的问题,需要有针对性地对现有工作进行改进。
4.1完善相关管理制度,凸显煤矿生产调度的权威性
目前,由于很多煤炭生产企业对于煤矿生产调度认识不清,给予的重视程度不足,导致煤矿生产调度方面的相关规章制度不够完善,煤矿生产调度人员在开展相关工作时很多是凭借经验,导致煤矿生产调度的权威性难以得到有效的保证。煤炭企业需要在工作中根据实际情况,完善生产调度的标准、规范,制定切实可行的奖罚制度,使煤矿生产调度工作可以有章可循,其权威性得到有效的保证。并且建立相应的资料收集和分析机制,收集和分析生产过程中的第一手资料,改进生产工作的不足,从而提高煤矿生产水平,使企业的经济效益得到有效的保证。
4.2增加煤矿生产调度方面的投入
由于传统生产观念的影响,很多煤炭生产企业对于煤矿生产调度工作不够重视,在煤矿生产调度方面投入不足。随着科学技术的不断进步,生产过程的自动化和智能化程度越来越高,生产自动化和智能化极大地提高了煤矿生产调度工作的效率。但是,生产过程实现自动化和智能化的前提是大量的资金投入。在实际工作中,煤炭企业需要从长远利益出发,加大煤矿生产调度方面资金和人力方面的投入,对软硬件进行升级改造,确保煤矿生产调度工作高效的开展。
4.3提高煤矿生产调度人员的综合素质
煤矿生产调度岗位不仅要求工作人员具有良好的理论基础,还需要具备丰富的工作经验,在遇到突发状况时能够冷静地加以处理。由于煤矿生产条件较为艰苦,煤矿生产队伍的综合素质不高,造成煤矿生产调度人员整体综合素质难以满足煤矿生产调度的需要。针对这种情况,需要在实际工作中对现有员工进行定期培训,强化其理论基础,讲授先进的生产经验,并对其学习情况进行定期考核检查,对于考核优秀的人员给予奖励,对于考核差的人员给予一定的机会,在给予机会后仍达不到要求的需要调整岗位。另外,可以引进高水平的生产调度人员。高水平的调度人员不仅可以来之即战,而且对周边人员也可以起到很大的带动作用。随着煤矿生产调度人员综合素质的不断提高,煤矿生产调度工作必将更好地服务于煤炭生产,使煤炭企业收获更大的经济效益。
4.4强化煤矿生产调度人员的安全意识
目前,很多煤炭企业一味地追求经济效益,对于煤矿生产其他方面都不够重视,导致煤矿安全事故时有发生,不仅给事故伤亡人员及其家人造成很大的痛苦,也给企业自身带来了很大的经济损失。因此,在煤矿生产过程中,一定要推行安全生产,始终把生产安全放到第一位。这就要求在进行煤矿生产工作时,煤矿生产调度人员要提高自身安全责任意识,开展相关工作时要认真仔细,真正把煤矿生产安全调度落到实处,为煤矿生产顺利开展保驾护航。
4.5建立完善的煤矿生产调度系统
煤矿生产调度工作中,完善的生产调度管理系统对于提升和改进煤矿生产调度工作具有极为重要的意义。在目前的煤矿生产过程中,很多煤炭企业没有完善的生产调度管理系统,导致生产调度室下发的命令难以得到有效的执行,且对于命令效果难以做到有效地分析,这对于改进煤矿生产调度工作极为不利。在今后的工作中,要规范现有煤矿生产调度工作流程,及时记录指令下达、执行、反馈情况,定期整理和分析相关信息,对于分析结果和实际生产情况进行对比,提出合理的改进方案,并将结果和相关方案呈报上级主管部门。通过不断分析总结生产调度状况,提出煤矿生产调度工作的改进方案,实现对煤矿生产调度工作不断完善的目的,从而保证煤矿生产工作高效和安全的开展。
4.6建立和完善考核管理制度
任何制度想要发挥其应有的作用,监督和奖罚都是必不可少的工作。在煤矿生产过程中,为了实现有效开展煤炭生产调度的目标,对相关生产开展考核监督是非常有必要的。在对相关生产部门和个人进行考核后,可以将考核结果和考核目标进行比照和分析,找出考核结果和既定目标的差距,并深究其原因,进而在生产和管理中加以改进,从而提高煤炭企业的生产调度和管理水平。例如,在煤炭企业生产中,对调度班组和个人进行考核,通过定期考核找出不合格的原因,对于可以马上解决地及时进行解决,对于短期有困难的,从人性化管理角度出发,留给一定的时间并给予足够的帮助和鼓励,对于最终不能达标的给予严肃处理。在生产过程中一定要严明奖罚,切实保证煤炭生产管理有效促进煤矿生产顺利进行。
结论
调度工作与煤矿安全管理息息相关,各级煤矿企业应当大力加强调度管理,将其作为安全生产系统的指挥部和参谋部,使其担当起集中指挥煤炭生产全过程的责任,调度室是煤矿不可或缺的一个重要部门,作为调度人员一定要全面掌握矿井的实际安全生产情况以及矿井的各类数据指标,为生产提供生产决策的重要依据。
参考文献：
[1]韩会军.浅谈调度工作在煤矿安全管理中的重要性[J].科学之友,2017(5):96-97.
[2]殷春江.煤矿安全生产中调度管理工作的重要性探究[J].产业与科技论坛,2016(2):235-236.
论文作者:任靓
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/8
标签：煤矿论文; 工作论文; 人员论文; 安全生产论文; 过程中论文; 企业论文; 调度室论文; 《防护工程》2018年第29期论文;