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引言
从现阶段国内道路施工的实际状况来看，问题还是客观存在的，这对施工质量产生的影响还是很大的。因此说，从事施工管理的相关人员必须要对各种问题展开探析，确保质量、安全以及成本等方面的管理工作能够真正落实到位，如此方可保证道路施工的质量达到标准要求，施工的安全性也会得到切实保证。
1概述
公路工程在营造良好的交通环境，促进我国经济发展上发挥至关重要的作用。为保证公路工程功能的正常发挥，获得预期的社会效益，应加强施工中各项管理工作，其中施工进度对工程的施工质量、施工成本、施工速度都会产生影响，因此，施工单位应将进度管理作为重要内容严加落实。桥梁是公路工程的重要构成部分，公路桥梁施工进度按照计划进度如期推进，有助于保证整个公路工程项目进度，使其能够在预定时间内投入运营，因此，施工单位有必要加强公路桥梁工程施工进度管理研究，以采取有效的施工进度管理措施，为施工进度计划的顺利完成提供保障。
2道路施工管理存在的问题
2.1图纸设计和监督管理存在问题
在正式展开道路施工之前，参与工程建设的相关部门一定要做好沟通工作，共同对设计图纸进行研究，设计人员要做好图纸交底的相关工作，确保设计图纸是没有问题的。因为一旦在施工之时发现设计图纸中存在缺陷，那么就会导致施工无法有序进行，而且工程的质量也难以得到保证。然而从实际情况来看，不少的建设单位并未意识到工程监理的重要性，因而在展开工程监理之时，就只是聘用一些人员来完成监理工作，而这些人员所做的工作之时签字、盖章，而施工的监管则是较为随意，这样就导致施工中出现很多的问题，而且这些问题并未能够在第一时间予以解决。
2.2施工组织质量差
施工组织在公路桥梁工程施工中发挥施工管理、协调作用，因此，施工组织设计是否合理直接影响施工进度。分析发现，部分公路桥梁工程施工组织设计不合理，表现为：一方面，施工资源配备不合理。公路桥梁工程施工工艺及施工流程复杂，不同施工阶段所需的施工人员、施工材料、施工机械设备不同，部分管理人员未认真分析不同施工内容，配备足够数量的施工人员及施工设备，导致施工效率低下，施工时间延长。另一方面，施工工作协调不到位。公路桥梁工程参与工种复杂，且有着明确的施工流程，组织施工时不同工种进场时间把握不准确，导致不同工种施工相互影响，或工种退场时与接班工种沟通不充分等导致接班班组施工缓慢，影响施工进度。
2.3安全管理未落实
一般来说，在展开道路施工之时，安全方面的管理工作是必须要予以重点关注的。然而从施工管理的现状来看，不少的施工企业、施工人员对安全的关注度是较为低下的，这样就使得安全管理的实际作用无法发挥出来，施工中出现安全事故的概率是相对较高的。
2.4周边地区环境影响
周边地区环境带来的影响是不容忽视的。市政道路桥梁工程施工环境比较复杂性：一方面是来自于市政部门对施工单位造成的管理压力；一方面是由于自然环境的变化给工程管理带来的问题。并且这两者都会给施工管理工作造成一定的管理难度，导致施工管理工作出现管理不善的情况，进而影响工程质量。考虑到市政道路桥梁工程的施工会给城市居民的日常生活、工作产生直接影响，并且这些工程也是一个城市对外形象的直观展示平台，因此强化施工管理工作，也是具体解决与施工组织设计和施工现场关系的核心内容之一。
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3道路桥梁的施工管理策略
3.1加强图纸设计的审查和核对
图纸设计的工作完成之后，要组织其相关的专业人员来对图纸进行审核，重点要发现图纸当中的存在的疏漏，要确保图纸和施工条件是相符合的。另外，施工企业也必须要切实了解设计的具体内容，并要对结构特点、地质条件等予以深入的分析，这样方可保证施工有序进行。当然，设计单位还要对去了解场地环境，并收集各方面的施工资料，对施工中可能出现的问题进行预判，并提出具体的应对之策，要将相关内容体现在设计说明之中，这样方可保证施工有序进行。
3.2选择合适管理策略
市政管理中道路桥梁施工管理的第一步是选择合适的管理策略。管理人员在选择合适管理策略时首先应当在保证工程质量的前提下，明确工程施工过程的预期进度，并使其能够符合工程设计要求和质量标准，从而保证工程能够在规定期限内完成预定的工程建设目标。其次，管理人员在选择合适管理策略时，如果要想有效地完成市政道路桥梁工程施工进度的管理工作，则需要对于施工情况有更加独到的了解，并以此为基础制定一个清晰明确的规划，控制好工程的整体进度方案，减少施工过程中的修改和误差。
3.3提高进度管理意识
一方面，为严格控制施工进度。项目组制定完善的进度管理制度，明确进度管理要求，即，由负责生产的副经理领头，再由技术、测量、施工、材料及各作业班组领班等各主要管理人员组成管理团队，明确岗位职责，同时制定详细的施工进度管理办法，细化管理程序，加强对管理人员的教育及培训，提升进度管理意识。另一方面，落实进度管理工作时，材料应提早进场，确保有足够的时间对材料进行检验。根据施工预算编制材料分析和施工进度计划，及主要材料供应计划，确保生产合理、有序、均衡进行。为防止不良天气影响施工进度，要求管理人员搜集气象部门发布的台风最新情况，合理安排施工进度，避免需连续作业的工序在台风影响期间施工。另外，随施工进度，及时完善各项安全防护设施，要求必须设置警示牌。
3.4及时解决施工问题
市政管理中道路桥梁施工管理还需要管理人员能够及时解决存在的施工问题。施工管理人员在及时解决施工问题时首先应当在发现施工过程中存在的错误问题后及时做出相应的改变，才能够达到提升工程的施工质量的效果。其次，管理人员在及时解决施工问题时需要使用专业的工程理论来解决施工管理中存在的诸多问题，并加强对施工图纸的专业化复核，通过依照专业的施工图纸来保证工程施工的质量。此外，管理人员在及时解决施工问题时还应当通过建立科学合理的成本管理制度，根据工程的实际情况制定工程的成本管理计划，才能够做好工程各个阶段的造价和预算工作。
结语
市政工程道路施工管理部门必须加强对工程施工质量的重视程度，对项目工程的进度，成本，合同等实施正规化和标准化管理，建立健全的质量管理体系，对各个阶段施工质量加以控制，加强施工人员业务培训，提高工作人员意识，规范操作行为，为市政工程道路施工的质量管理和控制提供有效保障。
参考文献
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[4]许涛.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].交通建设与管理,2015(06):308-309+312.
论文作者:高新国
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第1期
论文发表时间:2019/7/18
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