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摘要：随着我国社会经济的不断发展，工程项目的数量也在持续增加，设计管理工作作为直接影响整个工程项目质量的重 要因素之一，需要设计人员对该阶段引起高度重视。针对这种情况，笔者将从总承包企业的设计管理的要点、设计进度、设计管理程序等方面对其进行详细的阐述，希望能够为我国总承包模式的工程项目中设计管理工作的发展提供新思路和新方向。
关键词：总承包项目；设计管理；工程实践探索
引言
随着时代的发展，超大型公共建筑项目如雨后春笋般在各个城市蓬勃兴起，其复杂性不仅局 限于建筑本身，还涉及到有关项目属性、投资来源、建造方式、运营模式等方面的问题。建筑设计作为建筑全生命周期的一个重要环节，秉持以质量为生命，以客户需求为导向的理念，按照各种类型的建设项目提供有针对性的设计管理模式。在 应对超大型公共建筑建设项目的设计需求的时候，以设计总承包的工作模式居多。本文通过一个大型央企研发办公园区的设计总承包项目的实践工作，以如何让顾客满意作为切入点，梳理了如何做好设计总承包工作的经验。
1概述
总承包模式主要是由设计、采购、施工共同构成，该模式主要具备以下几种特点：第一，具有较强的针对性；第二，应用的范围较为广泛；第三，招标所选择的方式比较灵活多变；第四，承包企业所承担的风险比较大；第五，企业的盈利性较高；第六，工程项目的施工工期大幅度减少。由于总承包模式自身的复杂性，因此对于该企业设计管理人员的专业水平也有着较高的要求，就目前而言，总承包模式在很多企业中都有着非常广泛的应用，并且也都取得了不错的成效。
2 管理要点
2.1 启动阶段
设计管理人员需要在工程项目的启动阶段重点注意以下几个问题：第一，需要提前收集一些与工程项目相关的数据信息，并且对其进行归类整理作为后续设计、施工的依据；第二，设计管理人员还需要对该工程项目的基础资料进行严格地核查，以确保这些资料文件的准确性和真实性，保证后续设计 图纸的准确性及施工作业质量；第三，设计管理人员应对所 有的项目名称进行核查，避免出现多项或者漏项的情况发生。
2.2 设计阶段
这里的设计阶段主要是指施工图设计，其基本流程如下：第一，总承包企业内部先进行初步设计；第二，设计人员对 工程项目的初步设计进行集体讨论，并且提出相关意见，对 该设计进行优化；第三，做好工程项目中各个分项工程的协 调工作，确保后续的施工能够顺利进行，避免出现工期延误 等情况。
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3 设计进度研究
3.1 编制工序
设计管理工作中的进度计划需要建立在总承包企业的二 级进度计划基础之上，主要是由承包企业的设计管理人员来 进行制定的，在设计进度的编制过程中，设计管理人员需要 注意以下几点：第一，将总承包企业的设计进度计划作为重 要的理论依据进行参考；第二，明确整个工程项目的设计范围、逻辑关系、分工规划等内容；第三，设计管理人员所制定的 设计进度需要具有全面性，包含建筑设计、景观设计、精装 修设计进度等，并且需要对不同专项的施工节点进行明确，以确保工程项目的顺利开展。设计进度是否合理会直接影响 到整个工程项目的施工质量和效率，因此需要相关设计人员 引起高度的重视。
3.2 评审工序
设计进度的评审工序是确保设计进度可行性的重要工序，在评审的过程中，设计管理人员需要注意以下几个方面：第一，尽可能地保证此次的设计进度与该工程项目的上位设计进度 具有较高的一致性；第二，设计管理人员还需要确保设计方案的目标与总承包企业所签订的合同中的目标具有一致性；第三，对该设计计划中所涉及到的施工人员、建筑材料以及机械设备的数量、型号等内容进行仔细地核对，以确保后续施工作业的顺利开展；第四，明确所有施工人员和管理人员的责任，提高他们的安全责任意识，从而进一步确保工程项目的施工质量安全；第五，将设计进度中的每一个项目的任 务进行细致的划分，设计人员可以将施工进度计划细化到每 日，这样可以有效地确保施工进度的实行，避免出现工期延 误等情况。
3.3 控制工序
设计管理人员需要定期对设计进度的实行情况进行跟踪和检查，并且对设计进度在执行的过程中所遇到的一些问题 进行及时获取，并且在第一时间内制定出相应的解决方案，以保证施工作业的顺利实行。当设计管理人员在跟踪调查的 过程中发展实际施工进度与设计进度之间存在较大的误差时，设计管理人员可以根据施工现场的实际情况制定相应的纠偏 措施，对该偏差情况进行及时地解决，以免影响后续的施工 建设。除此之外，总承包企业还需要定期组织参与工程项目施工建设的各方参与企业的设计交流会，让不同部门之间进 行沟通和交流，相互配合，以求达到佳的设计效果。
4 设计管理程序
4.1 设计协调
总承包企业管理工作需要设立专业的设计管理协调团队，当该企业在设计管理过程中遇到各部门持有不同的意见时，设计管理协调团队可以秉承着公平公正公开的理念去全面地 考虑整个工程项目的实际情况，制定出终的解决方案，实现总承包企业的社会利益和经济利益的大化。
4.2 设计变更
设计变更是很多施工企业在设计阶段很容易遇见的一种情况，为了确保设计变更的可行性，设计管理人员需要按照以下的流程进行变更：第一，设计管理人员需要先对需要变更的部门进行模拟变更，其中包括设计变更的主要内容、可行性研究、经济成本核算等；第二，设计管理人员需要对模拟变更文件进行综合性评估，并且对其存在的问题进行解决，使该工程项目的设计变更文件达到佳的效果；第三，将终制定好的设计变更文件交由建设单位进行终的确认，确定终的设计变更方案，并且开始执行。
5 结束语
总而言之，虽然现阶段很多总承包企业在进行设计管理的过程中还存在很多的不足之处，但是相信在相关设计管理研究人员对其不断的改进和完善下，在不久的将来，设计管理工作一定会得到巨大的突破，同时也会为我国工程项目的 建设和发展做出更大的贡献，这也正是我们所期望看到的结 果。
参考文献：
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[3]倪伟斌.提高项目成本管理水平的关键—— —“七上七下”[J].建筑施工，2010，32（06）：75.
论文作者:韦艺
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/29
标签：管理人员论文; 工程项目论文; 总承包论文; 进度论文; 项目论文; 企业论文; 设计管理论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;