关键词：工业与民用建筑；施工进度控制；质量管理措施
引言：建筑工程进度控制是存在于整个工程建设始终的，进度控制需要施工人员、监理人员以及管理人员共同配合。工业与民用建筑是建筑业重要发展的建筑类型之一，而在工业与民用建筑施工过程中，施工进度控制以及质量管理对整体工程建设质量以及综合效益有着极为重要的影响，必须要对其予以充分重视。
1、工业与民用建筑工程工程管理中进度管理策略
1.1编制合理的施工进度计划
进行工业与民用建筑工程进度管理的主要目的就是为了保证工程建设项目可以在规定时间内完工，为了达到这一目的，必须要编制合理的施工进度计划，具体如下：施工进度计划要确保从项目开始到竣工内所有的工序，包括材料的安排、时间的安排等，提升工业与民用建筑工程施工进度计划的合理性。在编制施工进度计划时，要对各个因素进行全面的考虑，从比较宏观的角度，即需要从合同、施工方案、施工环境及资金准备情况等全方位考虑。另外还需要注重支持内容的计划编制，即材料的供应情况，施工人员的安排情况、施工设备的准备情况等，从而保证施工任务能够准时完成。
1.2做好施工进度的合同和安全管理
合同可以确保工程项目在规定时间内完工，是保证工程施工进度的重要文件资料，所以必须要做好工程施工的合同管理工作，并将在施工前期有可能会出现的意外情况考虑在内。不仅如此，在签订合同过程中，还应当在合同中将合同签订双方的义务与法律责任明确注明，防止发生矛盾与纠纷。除此之外，安全也是工程施工一项重要因素，如若发生安全事故，无疑会对整体工程施工进度造成影响，不但造成严重的信誉以及经济损失，而且还对企业今后发展不利，所以，必须做好安全管理工作。
1.3丰富进度管理的方法与途径
为了保证工业与民用建筑工程进度管理的顺利进行，还要对管理方法及途径进行不断的丰富。通常而言，在工程施工进度的管理途径上，主要有三个方面的工作：首先，管理工业与民用建筑工程关键环节的施工进度。由于工业与民用建筑工程所在地区的不同，再加上建筑功能各不相同，所以是个中的关键环节也不一样，因此，在进行进度管理的时候需要根据实际情况，有针对性的采取措施进行控制。其次，加到对生产要素配置的进度管理，尤其是那些建筑规模较大的工程，其涉及到的生产要素较多并且较为复杂，所以需要合理配置各个生产要素，进而提升工业与民用建筑工程各项资源使用的科学性以及合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还要对施工工序进行合理管理，对于比较复杂的施工工序，想要协调好不同分项工程，或者是同一工程中不同时间的工序都需要进度管理的工作人员做好施工情况和环节的记录，以此作为促进进度计划改善调整的依据。
1.4运用网络技术，实现进度动态化管理
当前网络信息技术快速发展，建筑工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
2、工业与民用建筑工程施工质量管理措施
2.1建立质量管理保证体系
质量管理保证体系是建筑企业保障施工质量的重要依据，因此在施工过程中是必不可少的机制。首先需要各个关口的负责人提高对施工质量的关注，对施工质量标准有明确的认识。其他相关负责人、工程师要履行自己的职责，并鼓励参与施工的人员都参与到质量管理中，做到全员质量控制。其次要合理控制施工进度，施工的而第一要务是安全质量，领导团队要保证施工的安全措施落实。建立健全完善的质量管理保证体系，对施工的质量管理有重要的意义。
2.2严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常工业与民用建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
2.3完善施工监理的监督
施工单位是施工质量控制的关键点，如果想要提高施工质量，就必须对工业与民用建筑工程的施工监督进行进一步的规划。首先，为了提高工业与民用建筑工程施工项目的质量，就需要认真听取监理部门的所提供的监理报告，并通过内部责任制度落实监理责任制度，设计人员通过设计规范不断提高施工工艺的设计合理性，及时的进行不合理的施工纠正工作。其次，在施工监理过程中，需要定期对施工人员进行相关的专业培训，例如对专业的施工设备、施工工艺、施工手法等，确保施工人员能够在施工过程中正确的完成工作。对一些有特殊要求的施工设备，需要严格按照施工工艺要求进行操作，对不符合施工要求的施工操作，应及时进行制止和纠正，避免出现施工质量问题。第三，按照相关的人员管理制度对施工人员进行考核，加强施工单位管理者和领导者的法律意识，从而能够从根本上提高施工质量。
结束语
总而言之，进度与质量管理，需要所有参与施工的人员共同努力，全方位、全过程的进行管理。监督人员要有职业道德和责任意识，亲身上阵检查施工中是否存在问题，加强行业交流，共同探讨如何更有效的解决问题。施工管理人员应对建筑工程实施过程中出现的管理弊病进行切实、可行地处理，使得建筑公司长期稳定发展壮大，并取得相应丰厚的利润。
参考文献
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论文作者:蔡铭章
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/10
标签：施工进度论文; 进度论文; 民用建筑论文; 工业论文; 质量管理论文; 建筑论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;