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摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业的发展也日益繁荣。为适应社会经济发展水平的提升，建筑工程的土建施工现场管理必须得到专业化和科学化的控制管理。
关键词：土建施工；现场管理；制度完善
引言
在城市化飞速发展的背景下，土建工程为国民经济建设的各项活动提供场所，是经济发展的基础性、根本性工程。为促进整个建筑行业的水平提升，保证建筑的按期推进与施工安全，促进建筑行业健康良性发展。
1.土建工程施工现场管理的必要性
建筑项目工程量庞大、施工人员众多、各项环境条件都相对复杂。高空作业和地下作业都存在一定的安全隐患，作业过程集危险性、多变性于一身。为确保土建施工过程中的人身安全与财产安全，必须要进行专业化、规范化的施工现场管理。建筑工程的质量是一个建筑企业取得经济效益、占领市场份额的最有力武器，而建筑工程质量的提升与土建施工现场的规范管理息息相关。只有构建科学完善的质量监督管理体系，将对土建工程质量的把控体现在施工现场的每一个细小环节中，才能保证建筑项目达到预期的质量标准。
2.建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1忽视现场安全意识
在实际管理中，安全管理存在很多问题，其一是安全意识差，在制度管控的前提下，要进行调研和处理。结合安全管理的注意事项可知，现场管理施关键，在安全掌握的过程中要进行制度分析，提升稳定性，部分施工现场管理比较宽泛，如果不能起到明显的管理作用，势必造成不良影响。
2.2不重视管理细节
庞大的土建工程由一个又一个的细小环节组成，管理体系除了要树立必要的大局观外，必须加强对细节的把控。一项土建过程涉及大量的建筑作业人员和各种纷繁复杂的过程，只有对各个细小环节协调控制、合理掌控，才能保证建筑项目的顺利开展。不少建筑企业在施工过程中缺乏全面、细致的管理，经常出现某个作业人员或某个细小环节的失误，其结果是导致整个土建工程都无法如期完成。
2.3对环境造成的影响
土建施工管理过程中，结合环境因素变化可知，如何降低对环境的影响是重点，在后续管控阶段，可能形成大量的建筑垃圾和废水，由于废物的种类比较多，在施工管理中要明确注意事项，按照要求实施，结合管控要求可知，要节约成本，做好绿化设计工作，避免造成不良影响。
3.如何做好土建工程现场管理工作
3.1重视对细节的把控，促进管理制度的全面化和规范化
土建工程工序繁杂、步骤繁琐。一个细小环节的变动就可能牵一发而动全身，导致整个建设流程的混乱。为此，土建工程的现场管理制度在把握全局的要求之外，要加强对细节的重视和掌控，细致地梳理各项工作流程，对每个环节需要的材料、人力进行明确，及时发现管理漏洞、堵住“蚁穴”，不断促进管理制度的全面化和细致化。
3.2加大施工安全管理投入力度
为了高质量落实安全措施，首先施工建设单位要积极做好相应的统筹规划及组织协调工作，对施工技术人员定期开展以安全教育为主题的职业培训，明确阶段性工程任务，并采取恰当的施工策略，为建筑工程施工营造优质的环境，确保施工建设符合安全标准规范，然后再制定切实可行的施工成本控制计划，确定阶段性工期控制目标，并协调不同工序间的关系；其次，在施工建设过程中，应优化人力资源配置，合理分配财力物力，以此提高资源利用率；最后，根据工程的实际概况，加大对隐蔽性工程及施工薄弱环节的重视，及时纠正违规行为，从根本上避免安全事故的发生，且针对关键部位的施工，需提高施工技术水平，以强化工程质量。
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3.3对施工进度进行动态监控
施工进度对工程建设质量、成本投入及工期有深远的影响。针对此，在施工现场管理工作中，施工单位要参考实际工程特征和建设标准要求，合理设置工程进度，制定切实可行的进度方案。另外，为了保证措施的高质量落实，需定期校验各工序的执行情况，且在实际施工环节，一旦发现质量偏差，应结合情节的严重性，深度剖析客观原因，调整施工进度，从而确保施工工序的合理性，避免对正常施工造成阻碍。此外，施工单位要设定阶段性施工管控目标，采取必要的综合性措施，在强化施工质量的基础上，合理控制施工进度。在施工建设过程中，最大限度的保证施工的安全性和时效性。因为大部分工程项目都是在露天环境下进行的，区域内的施工条件较为复杂，一旦管理工作缺乏合理性，就会引发一系列不良反应，发生安全事故。针对此，施工单位应进一步深化文明施工理念，不断强化工程质量，并控制工程进度。设定施工安全管理目标的宗旨就是避免施工阶段出现人员伤亡和财产损失，且针对不同施工阶段，需采取切实可行的安全防护策略，定期深入施工现场进行安全检查，第一时间消除安全隐患。
3.4合理控制施工成本
第一，在控制人工费用投入的过程中，可以采取量价分离的策略，与工人签订合理合法的劳务合同，严格履行合同的各项条例。在实际工作过程中，制定可行的劳动定额，确保文明施工理念的落实，从而提高生产安全性，且在开展管理工作过程中综合考量施工进度、质量及安全性等关键指标。这里注意，施工建设单位需要加大人员技能培训和职业素质教育力度，强化其综合素质。
第二，严格管控材料费用。根据实际工程需求采购对应的数量，确定材料规格及质量等级标准，同时做好包干控制。在此过程中，材料采购人员需深入市场了解各类型材料的市场价格变化情况，从而选择性价比高的材料，在保证材料质量符合要求的同时，节约成本。
第三，在施工过程中，材料成本在总工程成本中占据着重要的比例，故此应依据工程特点，横向对比同等质量材料的市场价格。
3.5全方位严抓施工现场管理
在施工现场管理工作中，质量控制占据着重要的位置，而工程质量的好坏也直接决定了施工企业能否实现可持续发展战略目标，可以说完备的现场管理是企业提升核心竞争优势的基础保障，依靠施工质量提升行业信誉，进而创造最大化的经济效益。
3.5.1构建完善的质量管理保证体系
优化领导人员结构，深化整体人员质量控制意识，积极贯彻落实质量监管责任，并督促施工人员进行技术交底工作，增强一线人员责任感，与此同时签订质量责任保证书，进一步明确职责权限划分，且遵照规定构建人性化的奖惩机制，将各级人员的经济利益挂钩。
3.5.2落实现场安全检查，推行安全责任意识
在施工现场管理中要明确检查重点和要点，以安全管控作为基础，必须明确注意事项。安全管控过程中，要充分利用文字和广播等形式，做好安全指导和评估，结合管理者、技术人员以及现场所有施工人员，安全宣传是个重点。要明确宣传指导的类型，提前实施。
3.5.3严格贯彻落实质量验收制度
深入施工现场进行巡视检查，实行动态化管控，及时发现工程质量缺陷，从而深度分析其内在原因，并追究相关责任人。
3.5.4跟踪质量检验与后续整改工作
跟踪质量检验与后续整改工作的执行情况，全面严抓施工质量，且针对不同类别工程项目采取必要的管理策略，严格检查流入施工现场材料的质量，以此避免不达标材料投入使用。
结束语
在国民经济飞速发展的今天，必须要加强对土建施工现场管理体系的构建，创新和完善管理措施，提升建筑企业的现场管理能力与效率，从适应时代和社会的需要，为现代化建设提供充足的动力与保障。
参考文献：
[1]吕彦鑫.筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2018.
[2]戴龙飞.土建施工现场管理优化策略分析[J].经济·管理·综述,2018.
论文作者:郝洪岩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 过程中论文; 质量论文; 材料论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第32期论文;