上海建筑设计研究院有限公司 200041
摘要：大数据的应用，不仅能够通过客观全面地了解员工，采用适当的培养和激励措施从而激发员工潜能，提高员工的工作效率，并且能够通过全员的绩效改善有效的提升整个组织绩效，促使企业创新发展。本文从大数据与企业人力资源绩效管理概念入手，结合实际情况进行分析，明确大数据应用及创新的意义，并提出针对性发展策略，以供参考。
关键词：大数据；企业人力资源；绩效管理
引言：在二十一世纪，信息技术的快速发展，及大数据技术在各个领域的应用，使人们的生活发生翻天覆地的变化。企业积极利用信息技术，推广大数据在人力资源绩效管理方面的应用，更加全面的进行员工绩效评价管理，发挥信息资源的优势，进行人才规划，为企业的发展提供更加科学的人力资源保障。
一、大数据与企业人力资源绩效管理概述
（一）大数据
大数据是指在当前的网络化与信息化背景下产生的海量信息与数据，在使用过程中，利用软件进行捕捉、管理、处理以及应用的数据集合，尤其是在当前的时代背景下，数据信息呈现出爆炸增长的趋势，具有数据类型丰富以及数据量庞大等特点，需要充分利用与挖掘其优势，满足当前的管理需求。大数据应用范围较广，人们在创新应用过程中，逐渐将其融入到各个行业中，如金融、军事、教育、通信等，促使我国实现信息化发展，充分发挥出时代的优势。
（二）企业人力资源绩效管理
企业人力资源绩效管理理念提出时间较早，其内涵在发展过程中逐渐扩展，该概念最早是表达工作时间与工作成果之间存在的关系，在发展过程中逐步扩展为，通过科学评价企业及员工绩效，并积极进行绩效改善，以满足企业发展需求。良好的人力资源绩效管理机制，可以有效的发挥企业人力资源优势，深入挖掘每一位员工自身的潜力，并根据企业实际的需求促使员工落实自身的工作职责任务，贯彻落实企业发展目标，提升员工自身的企业归属感，为企业发展奠定良好的人才优势，满足时代发展需求[1]。
二、大数据背景下企业人力资源绩效管理创新的意义作用
（一）促使企业人力资源绩效管理实现公平公正
对于企业来说，在发展过程中实现人力资源绩效管理创新是企业发展的重点，直接影响企业的经济效益。大数据的应用，可以避免企业在绩效考核管理中出现主观性或者不科学性，保证管理的公平性。企业可以通过挖掘数据信息的价值，制定、完善科学的绩效管理制度，激发出员工自身的价值潜能，为企业发展增强内在动力，为企业创造出更大的价值。与此同时，还能合理的优化组织架构，通过一系列的措施进行完善，促使企业形成精细化与高效化的架构模式，改变传统资源管理中存在的缺陷，明确人力资源管理的重要性，实现创新发展。
（二）深入挖掘员工的价值与潜能助力人才规划
积极进行人才规划，有助于企业提升自身的竞争力，从战略角度进行管理与完善，实现整体的优化创新，充分发挥出人才的最大化价值。大数据背景下，企业在进行管理过程中灵活应用大数据优势对员工的信息进行记录，并利用软件进行分析，如将员工的真实数据信息进行采集，包括学历、业绩、特长、能力、爱好、工作态度、思想以及其他内容等进行综合的评价，通过结构化分析实现智能化评定，降低工作人员存在的重复工作量，明确员工的实际价值，深入挖掘其自身的潜力，并形成良好的档案信息，为企业的决策与人才发展提供良好的依据。以员工档案为主，制定科学合理的人力资源绩效管理模式，应用大数据技术实现全方面的分析评价，做到系统公正的考核，优化企业与员工之间的关系，实现创新发展。
（三）构建优秀的企业文化促使企业发展
大数据时代的到来促使网络信息技术逐渐与人们的日常生活相关联，并渗透在各个领域之中，也同时对企业文化产生着潜在的影响。灵活利用大数据，可以促使企业工作人员与部门之间进行更为高效的沟通，充分发挥出企业管理的功能，发现企业中存在的问题，及时进行调整，构建更加高效的企业文化，以满足当前时代企业发展需要。通过一系列的改善优化，促使组织框架呈现出扁平化趋势，提升信息的传播质量与效率，促使企业长久发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、基于大数据背景下企业人力资源绩效管理的创新策略
（一）创新企业人力资源绩效管理理念
进入到二十一世纪，企业在发展过程中想要实现创新发展，必须对加强对人才的重视力度，创新人力资源绩效管理理念，充分利用其理念优势深化资源管理主体，实现企业的创新发展。首先，正确面对当前企业遭遇的挑战，针对实际要求对不同的岗位进行合理的安排，深化其整体效果，发挥出人力资源的优势，实现管理与大数据的有效融合，为企业创造出价值。其次，积极构建企业数据平台，增加数据采集点，丰富数据库，合理进行数据信息探索，优化数据范围与内容，实现对数据的最大化应用，进行管理手段与技术创新。再次，积极推进企业实现现代化理念管理，积极运用云计算、大数据等技术，对企业人力资源管理进行不断创新，例如，对于企业人力资源绩效管理来说其数据主要包括基础客观数据、结果分析数据以及变化动态数据三方面，灵活利用大数据优势进行管理应用，促使企业高效开展人力资源绩效管理，提升经济效益[3]。
（二）构建完善的人力资源绩效管理体系
以企业人才为基础，从多角度分析企业在发展过程中受经济、信息、社会等相关因素的影响，明确人才发展现状，制定合理的人才管理体系，进而建立与之相适应的完善的人力资源绩效管理体系，强化自身的管理成效，促使企业实现创新发展。
以绩效管理考核制度为基础，综合运用当前制度的优势采用定性与定量的方法，不断进行发展创新。例如对工作人员进行日常考核，不仅需要对实际工作情况进行分析，还需要对员工的状态、未来发展方向等进行分析，明确员工的合作性与团结性等，在发展过程中积极进行完善，对员工进行绩效管理考核，充分发挥出员工的优势，保证企业创新发展。考核制度的完善有助于企业在进行考核过程中保证公平公正，避免因为考核人员自身的情感因素而造成不良情况的发生，保证考核数据的精确性与准确性，时效性较高，帮助企业领导人员在决策过程中做出正确的决策。与此同时，通过保证绩效信息的公平性与公正性，可以促使工作人员激发出自身的积极性，尤其是表现出色的员工，企业可以进行相应的奖励，以激发出员工自身的积极性，提高企业的发展活力，实现企业内部的良性竞争。优化企业现有的组织架构，在发展过程中灵活利用大数据形成高效、精细的组织架构，深化企业的管理，实现透明化、民主化以及扁平化，实现创新发展，高效整合企业现有资源，适应时代发展。
（三）大数据管理应用的扩展
通过数据平台采集的数据，不仅可以应用在绩效管理，还可以应用在人力资源管理，乃至企业管理的各个方面。其一，企业可以合理加强员工关系的信息化，充分发挥信息优势，实现关系的协调与引导，充分发挥出人员协作的优势。例如，企业在发展过程中可以根据员工个性分析数据，对员工分工进行科学的匹配，促使人与人之间合作效率提升。其二，大数据可以帮助企业人力资源实现更加精细化的管理，根据信息分析明确员工的性格特点，优势、短板等情况，改变传统的试探性交流，更加有针对性地与员工进行沟通，帮助员工规划发展，提升绩效，实现员工发展与企业发展目标的统一。例如，有针对性的做好员工的思想工作，在企业战略框架下帮助员工合理规划自身发展，并针对员工的实际情况进行定期的考核，通过客观、公平、公正的态度进行评价，深化企业人力资源配置，促使其有效的开展工作，并提升绩效管理工作的质量，为企业发展奠定良好的基础。
（四）合理应用先进的信息化管理模式实现技术创新
企业人力资源管理逐渐向技术升级、流程简单化方向发展，其主要的目的在于，利用更为先进的技术和管理模式，提升整体的工作效率，以促使企业充分发挥出人才优势，实现可持续发展。
以大数据时代信息化特点为基础，充分应用先进的技术，不断进行管理模式创新，从整体上进行创新优化，引入大数据技术，建立完善的互联网绩效管理、薪酬激励系统，制定出符合企业需求的规划，推进当前的企业实现网络管理与信息化办公，充分挖掘出员工的潜力，保证企业创新发展。例如，可以建立完善的薪酬激励机制，灵活利用信息技术分析员工工作过程中为企业带来的经济效益，结合实际情况给予员工奖励，激发出员工的积极性，以热情饱满的态度对待工作，提升工作质量[4]。
结论：综上所述，在当前的大数据背景下，企业应积极对人力资源绩效管理进行创新，结合实际情况进行完善，利用先进的理念与技术完善其模式，充分发挥出人才优势，深入挖掘其潜能，并合理对员工进行培训，加强员工之间的相互协作与交流，抓住新时代的发展机遇，促使企业根据自身的能力选择最佳的发展方向，实现可持续发展。
参考文献：
[1]楼芸.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨[J].现代营销(下旬刊),2019(02):174.
[2]杨元.大数据时代企业人力资源绩效管理研究[J].企业技术开发,2018,37(12):138-140.
[3]吕际荣.大数据时代下企业人力资源绩效管理探析[J].企业科技与发展,2018(09):287-288.
[4]何玲.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].传播力研究,2018,2(20):194+196.
论文作者:刘芮含
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期
论文发表时间:2019/5/27
标签：数据论文; 企业论文; 员工论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 企业人力资源论文; 优势论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期论文;