摘要：近年来，随着我国城市建设步伐的加快，以地铁为代表的城市轨道交通建设进入了一个新的高潮。地铁项目建设往往具有较大的投资规模。在项目建设过程中，会遇到各种不确定因素。地铁项目会出现预算超支的情况。鉴于此，如何对地铁项目进行成本管理已成为行业面临的一个重要问题。分析地铁建设现状，加强成本管理和控制。并对如何提高地铁成本管理提出建议。
关键词：地铁工程建设；成本管理；地铁
1 地铁施工中成本管理的重要性
如何在地铁建设中进行成本管理是许多人正在研究的课题。如何在建设期间完成这一任务将是一个严肃的课题。地铁建设控制成本的好处是什么，首先，控制成本可以节约资源，节约建设资金，实现可持续发展。其次，控制成本还可以避免建设过程中材料的浪费和成本过高造成的腐败等问题。建筑企业必须提高竞争力。他们必须首先控制成本。只有加强对成本的控制，企业才能发现企业日常管理中存在的问题，从而对企业的发展起到积极的作用，对企业的施工成本进行控制。发展具有关键作用，但仅仅依靠降低成本是不够的。降低成本并不能保证工程质量。这会阻碍企业的发展。因此，企业需要对成本控制进行管理和控制。成本有效控制的能力也可以提高工程工作的质量和效率。
2 影响地铁工程施工成本的因素分析
2.1 生产资料因素
在地铁工程建设中，生产材料是造价的很大一部分，主要是劳务、材料和工程机械。其中，劳务分包居多，地铁项目分解为多个子项目。明确分包商的合同范围、单价、工作内容、责任和义务，防止外包、压榨外籍工人控制劳务费用等不良现象的发生。材料成本是成本中最重要的部分。材料成本管理是工程造价管理的重点。主要需要做采购成本管理和物料流程管理两个方面。在保证材料质量满足地铁工程要求的前提下，采用合理的采购策略，将采购成本降到最低;记录和管理物料及在使用过程中的物料，减少物料浪费及其他不良现象。在目前的地铁建设中，对机械设备的依赖程度越来越高，特别是一些大型设备，这对地铁的建设效率和成本都有很大的影响。租赁和购买各有利弊，使用设备的成本效益是必要的。确定设备是租来的还是直接购买的，将设备使用成本降到最低。
2.2 人工因素
人为因素对地铁工程造价的影响主要体现在两个方面。一方面，劳动力成本的不可控性。地铁工程建设往往建在城市繁华地段，涉及市政管理等因素。在一定时期内进行建设是必要的。因此，在非施工期间，人员闲置，导致劳动力成本增加。通过跟进项目进度来增加人工成本。由于地铁项目的建设是国民经济和民生相关的,为了尽快改善城市交通环境,减少施工对城市交通所造成的旅游压力,建筑工人的数量有时会为了抓住施工期间增加。在现有施工队伍部署不足的情况下，需要外来务工人员或其他施工队伍进行施工，而外来施工人员由于缺乏地铁施工经验和技术，需要进行短期培训，这会增加劳动力成本。
2.3 责任成本管理因素
责任成本管理是使用责任制分解施工成本责任到各部门和职位,提前确定预算成本的目标,并结合绩效考核的措施加强对人员的制约,从而减少成本,提高效率。这是一种更先进的管理方法。但是，从地铁建设的实际情况来看，责任成本管理的实施相对较差，很多情况下责任不明确的情况比较常见。员工目标不明确，工作效率低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这将导致建筑成本的增加。
3 地铁工程施工中成本管理与控制的措施
3.1 加强对生产资料成本的管理
根据生产资料的构成，在对其成本进行管理时，有必要从人工、材料和设备三个方面制定具体的管理控制措施。在劳动力成本管理中，首先是严格控制劳务队伍的招聘。项目法人需要综合评估劳务的资质、建设能力和人员素质，并根据不同的项目类型建立相应的分包合同。该业务目录，优先选择合格的劳务分包商进行投标，避免使用不明确的临时选择，影响投标质量，造成后期纠纷，增加不必要的成本。其次，在投标前，首先要确定合理的投标价格，减少恶意竞争、投标价格等不利现象，将施工成本控制在合理范围内。此外，在招投标完成后，要签订严格、明确的劳动合同，防止招工过程中出现黑箱操作。四是做好劳务分包管理工作。合同条款必须现实可行。合同文本需经主管部门及相关人员审核，经上级公司批准后，重新签订，尽量减少合同条款。疏漏在预防损失和控制成本方面发挥着重要作用。五是做好估价结算管理的检查工作。本工程结算需依据已签订的合同及相关规范，结合图纸数量、合同计量细则等，检查计量精度。价格表还必须符合劳动合同及相关补充协议。该要求保证了计价结算的准确性，有效控制了施工成本。
3.2 合理控制施工人员成本
合理控制施工人员成本需要从两个方面入手。第一，提高现有施工人员的专业水平和技能。地铁工程施工与传统的工程施工相比，有其特殊性，要求施工人员具备更多的专业知识和技能。为此，施工单位应加强现有施工队伍的建设，积极开展专业技能培训活动，提高施工人员的专业水平和技能;第二，合理安排建筑工人人数。在施工过程中，施工单位应当按照工期进度和工艺要求合理安排施工人员数量。避免人员过多，避免建筑工人短缺。施工单位应按工程量计算总人工，分阶段投入劳动力，控制施工人员成本，避免成本增加。
3.3 完善项目施工责任成本管理体系
责任成本管理体系,有必要建立一个特殊的成本管理领导小组,组织专门人员制定成本管理规则和方法,明确和合理划分施工成本的责任,并加强成本的宣传和加强各级责任。员工的成本管理意识;定期进行施工成本分析，分析当前成本超支、节约等，总结经验，改进管理方法，有效降低施工成本。
3.4 科学组织管理项目施工
施工单位应充分运用相关的施工理论和技术优化施工组织管理工作，对地铁项目施工所需的人力、材料、机械设备、资金等进行合理的安排，实现施工资源的最优化配置。针对地铁项目的实际情况，采用科学的施工工艺和方式，提高效率，降低损耗，以高管理水平带出高施工质量。此外，要将项目设计工作做扎实，避免在施工过程中出现因设计变更造成的施工成本增加。加强对变更签证的管理。对于变更签证，要建立严格的审批程序，在充分说明变更理由的情况下，最大限度地减少对设计方案的改动。
总之，地铁作为一种交通工具，有具有占地少、运量大、速度快、污染小、安全等特点，能有效解决用地紧张的城市中心区域的交通问题。很多企业发现了地铁的发展潜力，开始了地铁工程建设的竞争。但是地铁在地底下运行，它的建设情况复杂，遇到城市地铁在地底下路线复杂的，更是增加了施工的困难。要想在企业竞争中脱颖而出主，最主要的就是在施工阶段对成本进行管理控制。控制好成本问题，保证工程的质量，在建设的时候可以得到更高的利润。所以，施工企业保证项目的物美价廉就是企业获得成功的不二法门。
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论文作者:王占超
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/10
标签：成本论文; 地铁论文; 成本管理论文; 项目论文; 责任论文; 劳务论文; 施工人员论文; 《防护工程》2019年10期论文;