摘要：当今时代，土建工程发展迅猛，工程的规模也是越来越大，随之而然的管理质量的好坏将会直接决定到土建工程的整体质量，虽然，近些年来我国的土建工程有了稳步的发展个进步，但是在新时期下土建工程现场管理依然存在着很多的问题，所以针对这些问题，我们必须要通过现场调度等手段进行改善，从而达到高质量的管理，最终实现土建工程的高质量发展。
关键词：土建工程；现场施工；管理；问题；措施
引言
经济建设的飞速发展带动着建筑行业的不断繁荣，因此也吸引了更多人的加入，与此同时也加大了这个行业的竞争压力。随着施工技术的不断提升和改进以及建筑机械设备的不断更新，建筑施工效率逐年提升，由过去几年盖一栋楼发展成今天的一年盖几栋楼。效率的提升带动了经济的增长，但同时由于管理不善又会带来很多隐患。近年来，有关工程质量不过关等一系列工程质量方面的问题屡见不鲜，由此引发了人们对于工程质量的关注。
1 新时期背景下土建工程现场施工管理中存在的问题
1.1 缺乏健全的施工质量管理体系
土建工程受施工工期的限制较强，这就使得很多的施工单位为了能够达到工期的要求而忽略在标准化方面的投入，现场的施工管理往往采用的都是一些原有的管理模式和方法，不仅没有根据工程实际进行调整和完善，在对工人安全和规范教育方面更是严重的欠缺，这种不健全的施工质量管理体系将会严重的影响到施工的质量，甚至使施工的进度拖延。比如：脚手架的混乱搭建、施工原材料的混乱采购和使用等。
1.2 现场管理松懈，监管力度不足
土建工程本身就具有施工规模大、施工人员多的特点，而且根据施工种类的不同，施工人员之间也存在着很大的差别，这种差别不仅仅体现在技术和技能方面，更多的体现在学历、素质、语言和文化方面，从而致使完整健全的施工现场管理体系无法建立和实行，再加上施工现场的管理相对松懈，监管的力度不足，导致施工人员懒散，自我意识强烈，不遵守施工现场纪律，甚至更为严重的人员无法准时准确的完成工程工序，对本道工序的质量毫不重视，这样不仅会给后道工序的开展带来巨大的安全隐患，还会拖延计划的工期，最终给施工的整体质量带来严重的影响和后果。
2优化土建工程项目现场管理的途径
2.1 加强施工现场的安全管理
不论是在什么样的项目中，安全和质量是需要一直贯彻到底的理念。对于土建工程项目来说，施工的安全管理占据非常重要的地位。首先，对于管理人员来说，必须要提高安全管理意识，加强对施工人员的管理，重点监督在施工规范操作，是否按照要求配电安全防护措施。一旦出现了，违规操作或者没有按照要求施工等要给与一定的处罚，并且在施工不断地强调施工安全，逐渐的提高施工人员的安全意识。此外，管理层应该制定完善的安全施工手册，定期对施工手册进行宣贯，督促他们按照施工手册施工标准进行操作。另一方面，对于施工人员来说，应该不断的塔高他们安全意识，通过定期向他们提供安全培训，播放安全事故宣传片，让他们逐渐的意识到不按照安全规章施工可能会产生严重后果。还应该制定相关的绩效管理制度，对出现的违规操作人员进行处罚和通报，在施工团队中起到警示作用。
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2.2 加强施工原材料的管理
施工原材料的质量好坏直接会影响到工程项目质量，因此加强原材料的管理是非常有必要的。首先，要加强对原材料进场的管理。在进场之前，要检查好原材料的批次、出厂日期、生产厂商等一些关键因素，对于需要送到第三方检测的原材料，相关人员应该做好送检样本选取，样本送检要符合相关要求，对于验收中或者是实验中出现了任何的不合格批次的产品，必须要求供应商进行更换，并对更换原材料再次进行验收，保证进入施工场地的原材料必须是符合质量要求。其次，对于进入到了施工现场的原材料存放管理要加强。管理人员应该专门设立一块场地来存放原材料，保证存放场地不潮、不受阳光直射，为材料存放创造良好的环境。此外，原材料的存放应该要保持规整，对材料进行分类存放，对于施工工具应该进行进行分类编号，便于查找。最后，对于施工器械的管理，在施工器械进行施工限产之前，应该对施工器械进行全面检查，保证施工器械能够正常使用。另外，为了给施工现场营造良好规整的环境，应该单独辟出一块场地专门停放施工器械，避免施工器械乱放给施工造成不便的影响。
2.3 加强施工现场的质量管理
要想全面提高突降工程项目施工质量，必须要建立并且健全施工现场的质量管理，建立质量管理系统。相关的监督单位应该加强土建工程项目的结构质量、地基质量以及施工环境的质量进行重点监督，并且开展事前预防、事中控制以及事后巡检的工作，对于对相关实体的质量检验应该使用专业化设备进行检测，避免出现“经验主义”。施工的监理在施工过程中要做好施工质量和施工工序控制，在两个施工环节交接之际，要做好监督保证交接工作能够有序进行。加强日常的巡视工作，对发现的任何不合理或者是违规操作现象提出整改意见，并且监督整改进度。在竣工环节，质量监督尤其重要，建立需要将工程与计划工程进行对比，一旦存下质量问题，要进行返修。另外还要做好竣工资料的检查工作，协助相关部门做好项目的竣工移交。
2.4严谨制定施工方案，保证其科学合理性
在土建工程现场施工的过程中，施工方案尤为重要，可以说其方案的好坏直接会影响到施工的质量与进度，。所以，要想提升现场施工管理就必须要保证施工方案的科学合理。一方面，在施工前相关人员就应该依据施工的具体情况来对施工方案进行制定，保证方案的严谨性和科学性，由于施工中影响因素较多，所以就更需要在方案制定时全面考虑，将方案的变更以及变动考虑其中，做到可适时的对方案进行调整而不致影响整体施工进程。另一方面，在实际施工过程中，施工人员要按照要求和规定操作，将施工机制落实到位，从而保证土建工程的施工质量。
结束语
总的来说，在进行土建工程现场施工管理的过程中，因其所涉及到的内容较多，且易受外界因素影响，所以要想进一步提升土建工程现场施工管理，不但要强化施工人员的安全意识，还要从管理机制和施工方案等多方面入手，更要依据自身的施工实际情况来创新管理，从而提升管理水平，在保证施工安全的同时保证施工质量。
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论文作者:姜晶晶,陈杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：土建论文; 工程论文; 原材料论文; 质量论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第21期论文;