摘要：建筑行业在近几年来有了长足的发展，尤其是在施工方面，各项施工技术以及设计理念更是层出不穷，由于建筑和社会发展和经济建设有着重要作用，更是和人们的日常生活息息相关，故此其施工项目管理工作是否到位备受各界的关注，并且对于行业自身而言，想要获得持续发展的机会，项目管理工作的落实是重要的基石之一，加之政府部门在该方面的监管日益加大，很多建筑单位都开始着手建立相关的管理体制，本文就针对建筑工程项目管理工作的开展措施进行简要的分析。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策
引言：房屋建筑事业不断发展的背景下，房屋建筑工程项目管理工作的重要性不断突出。为了能够在激烈竞争的房屋建筑市场中占据地位，房屋建筑企业都纷纷将注意力集中在房屋建筑工程项目管理环节中，以推动房屋建筑项目工程质量和效益的提升。
1、房屋建筑工程项目管理工作的重要性
房屋建筑工程项目管理是房屋建筑工程推进过程中关键性环节，其直接影响到房屋建筑工程项目的施工质量，进而牵涉到房屋建筑工程性能的发挥和经济效益的提升。针对建筑工程的项目管理工作，已经不是单纯的针对施工期间的项目措施管理，现代项目管理的定义更加广泛，科学的项目管理工作应当是覆盖整个建筑工程的各个阶段的，从建筑工程的设计阶段起始，一直到竣工验收，都有项目管理的一席之地。这就意味着项目管理工作需要横跨多个工种，管理人员需要从事更多的工作。
2、建筑项目管理中常见的问题
2.1 缺乏工程管理意识
建筑行业是推动我国经济发展的一个支柱行业，由于我国建筑行业的发展历程还不算太长，所以很多建筑项目管理者的管理意识还很淡薄，基本上都是采用行政手段进行管理，管理手段比较落后，缺乏科学合理的方法和先进的工程项目管理软件、系统的应用，并且普遍存在着只要掌握先进的技术就能提高建筑质量获得经济效益的错误认识，导致很多工程项目在开展过程中没有相应的完善的工程项目管理体系，甚至缺乏专业的工程项目管理人员，不能够满足市场的需求。其次，还存在建筑工程项目管理相关的法律法规不健全的问题，与其他发达国家相比还很落后，不能够与国际上先进的工程项目管理相接轨，甚至存在很多执法不严格以及贪污腐败的现象，严重影响着建筑工程的质量。另外，建筑工程项目管理水平也不够高，施工单位、设计单位与承建单位的水平不够，不够使建筑行业更好的向国际化方向发展，竞争力比较薄弱，其中，设计单位多为综合性质，工种纷杂，不能够满足以设计为主的要求，监管单位的人员素质不高，还仅仅停留在对质量监管的层面上，导致我国的建筑工程项目管理有很多都是由国外的公司包揽。
2.2 缺乏信息化管理
现今，信息技术发展迅速，并且信息技术已经广泛应用到各个领域当中，但是在建筑工程项目管理当中的应用还很缺乏，在建筑工程项目管理当中应用信息管理技术可以在很大程度上提高管理的效率，可以对施工材料、施工技术、施工设计等信息和数据进行一个系统化的管理，但是目前很多建筑工程都缺乏信息化项目管理，只是采用传统的管理方法，在达不到管理效果的同时还会增加建设成本。
2.3 不够重视建筑工程的核算
建筑工程项目管理当中存在的一个比较重要的问题就是对建筑工程的核算不够重视，很多中标企业在真正实施建筑施工时，都不能够对工程计划进行进一步的完善，而是直接采用招标时所用到的方案，对施工现场的实际情况考虑欠佳，仅是一味地强调施工进度，虽然能够在规定的工期完整施工，但是没有重视工程的核算，存在很多问题和不足之处。
2.4 管理人员素质不高，对建筑项目管理不够重视
建筑工程项目的相关管理人员的素质不够高，对施工管理的认识较少，存在着重视技术、放松管理，重视技术水平、放松管理水平的普遍现象，在进行施工时无法充分利用人才以及环境等优势，导致工程质量不高，甚至存在安全隐患。
2.5 施工管理制度存在缺陷
①施工材料控制不严格，目前在施工材料上不仅存在着质量不过关的问题，还存在着例如材料储存、管理不当等一系列的问题，在施工时所用到的施工材料的种类非常多，包括新型材料和传统类型的材料，所以尤其要注意施工材料的分类存放以及供应等问题，目前很多旌工单位都普遍存在随意堆放材料的现象，甚至存在以次充好，偷工减料的现象，在很大程度上降低了建筑的质量和水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②施工质量掌控不严格，建筑工程项目管理的一个重要参照就是施工质量管理的制度，目前大多数施工单位的施工组织管理制度、工艺流程管理制度以及相应的操作规范制度等都还不够健全施工人员在具体操作时没有明确的操作依据，导致旖工作业不规范③缺乏安全管理措施，安全管理工作时建筑施工的核心管理工作，是对社会信誉、个人的生命财产安全以及企业的经济效益的一种保障，尤其是在建筑施工当中的高空作业，更应该高度重视安全问题，其中，施工人员、施工环境以及施工材料在内都是安全管理的对象，目前在安全管理方面主要存在的问题有：人为上的失误，工程项目的施工管理人员不到位，并且管理人员还很缺乏理论知识，一旦出现事故时不能够进行定性分析；相关的工程项目安全管理的制度不健全，一旦事故发生存在管理人员相互推卸责任的现象：需要整改的安全项目仅是流于形式，并没有充分韵落实；在没有采取安全措施的条件下进行高危作业，增加事故发生率。
2.6 工程进度控制问题
工程进度的制约因素有很多，例如旌工环境、旌工本身的管理、人才利用、施工材料、资金因素以及施工计划的变更等都会影响到工程进度，其中人才利用因素指的就是管理者不能够充分地利用人才，存在大材小用的问题；施工材料因素指的是材料供应不及时，材料的数量与类型不符合工程的要求，以及材料的储存不当等问题，导致材料失去其应有的性能，遭到破坏；施工环境因素指的就是环境的制约，可能是施工现场条件不足例如没有供交通运输的通道等；资金因素就是指资金不足，不能够正常运转，导致施工进程怠慢。
3、房建建筑工程项目管理对策分析
3.1 建立健全的管理机制，完善管理措施
施工企业的项目管理涉及整个项目的方方面面，是保证整个项目质量的根本性措施。为了使施工企业的项目管理工作更有成效，高层管理人员应该致力于建立完整的管理机制，将管理覆盖到整个项目的各个方面，针对不同时期、不同对象的管理采取不同的管理方法，来提高施工企业项目管理水平。根据不同项目，施工单位应该有针对性的组建项目管理部门，摒弃固定的管理模式。
3.2 加强现场质量管理
控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。根据笔者多年的实践经验表明，提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键，特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。事实表明，重视施工中每个工序质量的，对于提高整体质量大有裨益。反之，将大大增加整体质量问题出现的几率。
3.3 加强对施工材料、机械设备的管理
施工材料是构成工程项目实体的物质基础，材料的质量直接影响到工程的质量，同时材料成本也占到工程总成本的70%左右，从经济和质量的角度分析，加强对材料的管理是保证工程质量的重要手段。首先，工程施工之前就要做好材料的选购方案，准备好材料，避免延误工期。在选购材料时要严格把握质量关，从源头上保证工程的质量。对材料的保管和使用工作也要做到位，避免浪费。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模，按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种：自行采购、承包、租赁以及调配等。
3.4 加强施工技术管理，提高施工人员安全意识
施工技术以及施工方式直接影响着工程的施工质量以及其稳定性，所以，技术人员要为施工人员提供技术上的支持，还要加强对施工人员的技术培训，不断提高他们的技术水平，减少房屋建筑施工中的问题，同时还要加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识以及自我保护意识，让他们在施工过程中把安全问题放在第一位，企业也要做好施工人员安全方面的工作。
4、结语
综上所述，我们应该高度重视对于当前房屋建筑工程管理问题的探讨，积极采取对应的措施进行改善和调整，并积极在此基础上实现房屋建筑工程项目管理对策的制定和执行，由此保证房屋建筑工程项目管理质量的不断提升，使得房地产项目的经济效益和社会效益能够顺利实现。
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论文作者:伍云洲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/19
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