摘要：施工企业为了提高自身经济效益，必须重视项目成本管理工作的质量，因为只有保证了企业的最低成本投入，才能获得最高效益，提高自身在市场中的竞争力。同时在成本管理工作的进程中，施工企业还应当保证项目工程的施工质量，这是进行成本管理工作的前提。目前，国内建筑施工企业在成本管理工作仍然存在较多的问题，为了保证成本管理工作质量，施工企业必须重视成本管理工作，只有这样才能促进我国建筑施工企业的可持续发展。本文探讨了建筑施工企业成本管理现状及应对策略。
关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；应对策略
在建筑施工中，成本管理是工程项目开展的重要内容，在企业发展中具有重要的意义。在实际施工中，成本管理常出现多种问题，主要是管理效率较低，管理制度不够规范，管理人员的素质水平不高，这种问题都需要结合实际情况，进行较好的解决。管理人员要想更好的提升企业的成本管理水平，应建立合理的成本管理监督机制，需要施工企业的调控，指派专人进行查看，杜绝一人多职的事情发生。监督队伍也是需要重点关注的内容，施工企业要做好队伍建设，保证成本管理水平。
1 建筑施工企业成本管理现状
1.1预算编制不合理
预算编制作为建筑工程成本管理的重要环节，对建筑工程的成本管理工作有着极为重要的指导作用。但是，当前我国建筑施工单位普遍存在预算编制不合理的问题。这是由于施工单位没有认识到编制预算对于施工成本控制的意义，进而使得施工单位没有给予预算编制应有的重视，也就难以保证预算编制的质量，对于建筑工程施工成本控制工作有着不利影响。
1.2 材料价格波动大
而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。
1.3 工作人员水平不高
成本控制人员的素质水平往往也直接影响着建筑工程的成本管理工作质量。当前，部分建筑施工单位存在着成本管理工作人员素质参差不齐的问题，有些建筑施工单位的规模较小，经营活动范围较少，没有配备专门的成本管理人员，或者是成本管理人员没有经过系统培训，同时不具备相应的执业资格，这些都大大影响了企业成本管理的有效实施。
1.4 工程频繁的变更
此外，工程变更也是当前建筑工程施工成本管理中的重要问题。现阶段，建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。这是由于建筑工程的施工内容较多，施工周期较长，再加上现场施工极易受到多种因素的影响，包括自然条件与人为因素等。由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性，就会导致在施工中出现工程变更，进而造成工程成本的增加，影响企业的经济收益。
2 建筑施工企业成本管理的应对策略
2.1做好设计成本的事前预算控制
要完成项目的事前预算控制，需要从以下方面入手: ( 1) 对采购物品的事前预算控制。每一个项目在施工之前，都会做一个采购成本的预算，而企业要做的就是根据客户对项目的实际要求选择合适的采购地点，通过定点采购，集中采购来降低项目的采购成本，还可以通过与供应商来签订合约的方式来保证产品的质量和数量，对采购成本做一个可行性的控制，积少成多，极大的缩减成本。( 2) 对施工成本的事前控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工成本指的是公司组织施工，提供劳务所产生的费用，公司的会计部门可以通过做一个施工成本明细分析表来反应工程成本的增减对实际工程的影响，以及成本预算与实际成本之间的差异，实时反应出整个项目的施工成本预算。通过对设计成本的事前预算控制来降低整个项目的实际成本是工程项目工作人员应该做到的。
2.2实现对施工企业的人工成本控制与管理
人工成本上涨是建筑施工企业必须面对的现实趋势，通过行业改革的方式，减少人工工资的非理性增长；要转变经营理念，推动施工企业自我的转型升级，实现自身跨越式的发展。同时，要改变施工企业的生产方式，提高施工企业的机械化作业水平和程度，减少对人工的使用，并对作业人员进行技能培训、科学调度，实现一人多岗，一专多能，整体上降低人资成本，促使我国建筑施工企业由劳动密集型向技术密集型转变。另外，要在施工企业中推广新技术、新材料、新设备、新工艺，以“四新”为依托，更好地提升施工企业成本管理效能。如：模板脚手架技术就可以应用创新的早拆模板施工技术；应用创新的盘销式钢管脚手架及支撑架技术等。
2.3实现对施工企业的材料成本控制与管理
建筑施工企业要实现科学合理的施工组织，有效降低施工成本，需要综合考虑项目的不同特点、项目所在地的环境、气候等因素，针对实际情况制订相应的施工方案，以实现对材料消耗量的控制。通过科学合理的施工进度规划，做好建筑施工材料的需求量预算，填制材料消耗用量报表，做到“按需领料”。同时，做好对计量器具的维护及计量器具的定检工作，确保材料用量的准确性。项目部要依照公司制定的材料使用流程，做好施工材料的有效管理。即：在材料采购环节，做好材料采购计划的编制工作，实现对材料价格、数量及质量的严格把关。在材料验收环节，由专业的人员对材料的规格、数量、质量等方面，根据合同条款进行全面、细致的验收，验收合格之后才能入库。在材料入库环节，注意将材料分类放置在适宜的区域。在材料发放环节，严格执行领料制度，依据材料发放计划单，实现材料发放控制和管理，并定期对库存材料进行盘点。在材料使用环节，避免施工材料的浪费，对可重复利用的材料及时回收，实现对材料使用全过程的监督。
2.4 实现对施工企业的机械设备成本控制与管理
做好对施工企业的机械设备的成本控制与管理，要重视对机械设备的日常保养与科学调度，确保机械设备的完好率与使用率。施工设备也是工程施工过程中主要的危险源，要强化操作手的安全意识，做到安全教育经常化；同时，根据设备特点及施工环境，配备安全员或工程技术人员进行必要的协助，以避免或尽量减少安全事故的发生。
2.5实现对施工企业的财务成本优化与管理
建筑施工企业要树立财务成本管理意识，建构并完善财务成本管理制度，实现施工全过程的动态化财务成本管理。重视施工进度，避免因工期延迟而产生的索赔。在确保工程质量的前提下，加快施工进度，减少管理费用，实现成本的最小化。具体实施上，做到工、料、机的精确核算，以达到快收慢支、节省财务成本的目标。
2.6合理控制施工过程中的合同变更
企业与施工部门在签订具体施工合同时，必须保证合同的严谨和完善，最大程度避免在施工过程中出现设计方面的变更，如果在施工过程中出现必要的变更，那么施工部门应尽早提出修改意见，双方共同根据实际情况得出合理修改意见，在不改变工程整体功能的情况下尽可能不影响整体的工程造价。在设计方案进行变更以后，还要对新的设计方案进行新的工程成本研究，以合理控制工程成本。
总之，有效加强施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工单位市场竞争力，提升其经济效益的重要途径。目前，在建筑施工成本管理上存在很多问题，只有分析清楚造成这些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些，才能够采取有效的措施进行施工成本的管理，使成本管理更加具有针对性和有效性。
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论文作者:邵彬彬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/25
标签：成本论文; 成本管理论文; 材料论文; 施工企业论文; 建筑施工企业论文; 管理工作论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第36期论文;