关键词：建筑工程施工；建筑施工技术；工程管理
引言
建筑工程管理是建筑行业中无可或缺的重要内容，建筑施工过程中出现的质量、安全等问题，大多是工程管理不规范造成的。建立科学有效的建筑工程管理体系，不仅能够保证施工的顺利进行和施工质量等合格达标，而且能够提高建筑企业的经济效益和服务水平，有助于提高建筑企业的市场竞争力。
1建筑工程施工管理的相关原则
在建筑工程项目中，其施工管理所需要遵循的重要原则之一就是建筑工程的经济效益。在很多建筑工程管理中，不断地提升和强化其施工进度管理及质量管理等是十分重要的。就经济效益而言，其根本来源则是整个建筑工程项目的质量保证。建筑企业需要采取积极有效的工程管理手段，在保证建筑施工进度的同时，也要能够实现企业经济效益最大化。同时，建筑工程施工管理还需要严格遵守科学及标准化管理的原则，从根本上提升工程管理效率。此外，还可以有效结合现代化管理管理，并从建筑工程项目的实际情况出发，促进建筑工程的顺利进行，从而提高建筑工程质量。
2房建工程管理工作中存在的普遍问题
房建工程管理最突出的问题就是缺少完善的施工管理制度。目前我国的房建行业发展变化速度较快，但是很多单位仍然沿用传统的建筑工程管理体系，建筑施工过程中各个部门缺少及时有效的沟通，导致信息交流不顺畅、施工步调不一致等问题，加大了房建施工的难度。很多建筑单位不重视施工管理的问题，权责划分不明确，出现问题后无法追责，常常导致延误工程周期，加大了企业的施工成本。房建工程中缺少完善的管理体系。每一个部门都是各自为政，容易出现一些施工质量问题和施工效率问题。管理体系不完善直接很多管理制度无法被落实，因此在房建施工过程中会出现建筑图纸的设计标准和要求得不到落实、建筑工程质量检测力度不够等问题，甚至会出现施工前期准备不足、施工现场管理秩序混乱、施工后房屋质量校验环节缺失等问题，这不仅会影响建筑企业的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隐患。房建工程缺少严格的管理监督体系。一些施工单位为了控制施工成本会不断的压缩施工周期，很多工程管理制度得不到落实。比如缺少对施工人员的技术培训、安全意识培训等基本环节。并且对于施工现场的具体情况缺少管理，无法及时发现施工过程中的一些违规操作等问题，部分施工人员在施工中总是依靠自己的经验，操作不符合技术要求，这些问题直接导致房屋建筑达不到建筑标准，会给整个项目造成巨大的损失。
3解决房建工程管理问题的具体策略
3.1完善质量管理制度
建筑工程的施工质量应该放在建筑施工的第一位，也是保证建筑工程顺利进行的基础。所以在开展建筑工程施工管理的过程中应该把建筑工程作为管理的重中之重，在管理过程中，着重强化管理的制度和意识，落实建筑施工的监督和管理。建筑工程的质量是保证建筑企业获得良好经济效益的基础，也是保证建筑安全性的前提。所以，加强建筑质量管理非常重要，需要制定相关制度加以约束。首先，国家需要加强对建筑行业的宏观调控，制定合理的奖惩措施，规范建筑施工的相关标准，促进建筑施工向更加符合市场规律的方向发展。政府要加强对建筑工程施工的监督，落实建筑施工的相关规定，确保施工过程的安全措施，保障建筑施工的质量。
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3.2加强建筑工程施工安全管理的重视
建筑企业在实现经济效益最大化的基础上，还需要加强对于建筑工程施工安全管理的重视程度。只有企业足够的重视，才能够保证相关管理人员认识到施工管理的重要性。建筑企业需要将安全管理作为管理工作的重中之重，保证安全管理能够落实到位，并将安全责任进行明确地划分。建筑企业需要积极履行建筑合同规定他及其他相关协议，并重视施工安全问题，保证建筑工程施工管理水平的提升。
3.3优化配置人力资源
科学的建筑工程管理体系，需要专业的管理人员来管控。在实际工作中要注意优化配置人力资源，选拔聘用优秀的专业管理人才，并做好相关人员的培训考核，提升管理人员的专业知识及技能水平，培养一批综合素质较高的工程管理团队。要根据不同的岗位和职责设定相对应的工作考核办法及奖惩规定，充分调动管理人员的工作积极性，要让每个管理人员在工程建设中充分发挥自身的作用，积极开展好相应的管理工作。
3.4房建工程需要制定严格的监督机制和惩罚机制
房建工程周期较长，监督与惩处措施是建筑工程质量的重要保证。监督部门需要承担起自身的责任，严格按照施工方案的要求开展监督工作，严格杜绝房建施工中的偷工减料、以次充好、进度拖拉等问题。针对任何不符合施工要求和标准的行为都需要制定严格的惩罚措施，如开除、取消建筑施工资质等，强化施工人员的规范作业、安全作业的意识，起到警示的作用。每半个月或是一个月展开一次施工考核工作，了解施工人员的施工行为和质量，及时发现施工问题并解决问题。
3.5加强施工进度管理
企业盲目追求施工进度，不利于保证建筑工程的质量。然而，施工进度过于缓慢不利于建筑企业的经济效益，也不利于我国建筑事业的发展。所以，我国政府应该在保证建筑质量的基础上，尽可能提高建筑施工进度。建筑工程进度的管理是保证建筑工程能够如期竣工的保障，企业应该建立科学的建筑工程进度管理机制，做好建筑工程管理的准备工作，事先制定好完整的施工方案，确保建筑施工按照方案顺利进行。同时，要加强对建筑人员的培训工作，使建筑人员的素质得到提高，从而保证建筑施工的效率。根据实际的建筑施工情况，不断调整建筑施工进度策略，保证施工进度的顺利进行。
结语
综上所述，管理体系不完善、管理制度不严格以及监督不力是目前房建工程管理过程中最普遍的问题，这需要引起相关单位和部门的重视，强化房建管理单位和施工单位的法律意识，在管理过程中融入精细化管理的理念，实施有效、有力的房建管理，切实保证房建工程的质量与安全。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。
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论文作者:刘石金生
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程管理论文; 建筑施工论文; 工程施工论文; 建工论文; 《城镇建设》2020年2月第4期论文;