摘要：现在我国建筑行业发展迅速，但是加速的速度又在减缓，而导致建筑业发展逐渐减速的主要原因就是信息化管理在建筑行业当中的应用比较少。信息技术的应用可以有效地降低企业管理的成本并提高管理的水平，可以有效地优化企业生产结构。但是信息化的具体应用过程在日后发展当中依然存在很多问题，必须要立足实际来深入探究现有的问题才能够有效地将信息化的作用发挥出来，进而提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
1建筑工程管理信息化建设的重要意义分析
1.1推动建筑工程企业的跨越式发展
现如今的建筑行业发展迅速，使得建筑行业在整体上均获得较好的进步。此时，许多企业便将建筑工程的重心放在建筑工程的进度上，一味追求速度而忽略了建筑工程本身的质量问题。于是，建筑工程往往在预期的时间内完成，甚至更短于预期的施工时间。在追求效率的前提下，工程的施工速度较为可观，但是工程的质量却堪忧，可能埋下巨大的安全隐患。因此，为解决这一问题，可将信息化技术引入到工程施工管理过程中，优化施工过程，从施工人员到材料进行全面的管理，确保建筑工程的施工质量，促进建筑工程企业的优化与改革。
1.2保障建筑工程的可持续发展
如今，随着信息化技术不断发展，建筑工程管理工作也面临着巨大的机遇与挑战。传统的建筑工程管理模式在如今的建筑工程当中逐渐出现弊端与不足。施工设备的不断更新换代以及施工方式的不断优化，均要求建筑工程管理引入信息技术。将建筑工程管理工作进行信息化可宏观掌握建筑市场的材料、价格等情况的变化，完善建筑工程所需的建筑材料、一线施工人员、资金流向等各方面的监督与管理。根据信息化分析所得的数据估算出施工所需的费用，合理制定施工预算，进而为建筑工程企业的可持续发展做出一定贡献。
2建筑工程信息化管理现存的不足
2.1相关信息化技术不成熟
目前我国的信息化水平一直在进步，但是不同领域的发展速度差距较大，比如建筑工程管理方面由于信息化起步较晚，相关的专用技术不够成熟甚至缺乏一些专用技术，不能满足日常的管理需要。有的管理人员不具备熟练使用信息化平台的能力，在进行日常管理时“新旧交替”，管理效率反而下降。同时还缺少合适的软件辅助管理过程的进行。技术型人才较少是导致建筑工程管理方面信息化技术不够成熟的主要原因，其后果就是信息化管理平台不能负担一些过于复杂的管理活动，这是建筑工程信息化发展过程中的一大阻碍。
2.2管理意识和信息化理念落后
信息化管理开辟了我国建筑工程管理的新道路，对原有的管理理念造成了很大的冲击，虽然看起来主要的管理模式并没有发生改变，但是一些容易出问题的点已经悄悄发生了变化。所以有些管理者并不适应信息化管理模式，照搬过去的管理理念，很容易被有心人钻了信息化管理的空子，管理者不根据现实改变理念，又不能对信息化手段提出质疑，过分依赖存储的数据，造成管理上一些漏洞的同时也会打消员工的积极性。
2.3缺乏高素质的建筑工程信息化管理人才
信息化管理人才是建筑工程信息化管理工作的直接开展者，其自身的信息化素养、管理才能直接影响整个建筑工程管理质量的优劣。但是目前我国从事建筑工程信息化管理工作的主要是刚毕业的学生，他们虽然了解基本的信息化管理知识，但是实际的管理经验却不足，这样就无法在日常的建筑工程管理工作中，有效发挥出信息技术对建筑工程的最大促进效能。
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2.4缺乏专业的信息化管理软件的支持
建筑企业要采用信息技术必须相应的配置专业的信息化管理软件，但是目前相较于欧美发达国家，在我国建筑业内，很多建筑企业重生产轻管理，所以在建筑工程管理方面的资金投入偏少，不太舍得及时更新配置先进的信息化管理软件，这样势必降低建筑工程的信息化管理效率，制约整个建筑工程信息化管理工作的开展。
3建筑工程管理信息化的改善措施
3.1信息化管理意识的提升
在进行建筑工程管理工作的过程中，为了实现信息化管理，应该加强建筑工程项目的管理模式建设，提高施工企业的管理意识。对于施工企业内部来说，应该结合社会和市场经济的发展和变化的实际情况，使建筑企业高层管理人员正确的认识到信息化技术的重要性。结合施工企业的实际发展情况，积极的探索，落实信息化技术在建筑工程管理工作的使用，制定信息化管理的规划流程，全面提高信息化管理的意识。
3.2完善信息化技术，提高应用水平
在实际工作的过程中，使用信息化技术需要一定的适应时间。随着我国建筑行业的不断发展，合理的使用信息化技术可以有效的缩短施工工期，从而节约建筑施工单位的经济成本。信息化技术管理包含在建筑工程中的建筑材料、施工进度、资金投入以及施工质量等多个环节进行管理。在进行建筑材料采购的过程中，相关工作人员可以通过互联网获取到厂家的相关信息，双方通过网络讨论材料的价格以及质量等。同时，还可以货比三家，选出最合适的供应商，这样既可以有效的降低了成本的支出，还降低了人工成本。结合计算机技术建立信息化数据库，更加直观的将工程需要用到的资金、施工技术等展现出来，为相关管理人员做决策提供明确的参考意见，合理配置资源，促进施工企业的稳定发展。
3.3积极引入信息化管理人才
建筑施工企业如果想要提高信息化建设，应该建立一支专业团队，积极的引导相关方面的专业人才，并且为了发挥出这些人才在信息化管理工作中的重要作用，对这些人才进行科学的配制，保障企业管控系统与社会发展保持一致性，从而提高信息化管理的水平。
3.4构建一体化的信息系统
在进行建筑工程施工开始之前，应该做好相应的准备工作。建筑工程中的施工信息数据比较庞大，如果准确的计算出施工的数据，需要消耗大量的人力和物力。因此，可以构建一体化的信息系统，对施工前的准备、施工中的规划图设计等工作提供准确的数据，加强企业的经济发展。在进行施工人员的管理工作中，一体化的信息系统，可以对施工人员进行明确的分工，详细的记录施工人员的工作；另外信息化系统还可跟踪和管控施工项目中的设计计划，提高建筑工程的整体水平，保障施工的整体质量。
3.5建立信息化应用体系
为了更好的保障施工企业的发展，相关施工企业应该结合自身实际的发展情况，充分的了解信息化管理软件，对企业内部建立合理的信息化管理制度，保障整体建筑工程管理过程中沟通交流效率的全面提高，将市场、工程以及数据管理等形成统一的信息管理平台，并且进行全面的共享，最小程度的减少在建筑工程施工的过程中资金浪费的情况发生，提高施工单位的经济效益。
4结束语
总而言之，21世纪是信息化高度发达的时代，各行各業都通过信息化技术得到了新的发展，建筑工程管理与信息化技术的结合可以说是势在必行。在未来的发展中，信息化工程管理势必成为建筑行业进步的大趋势，因此我们需要跟上时代发展的步伐，才能保证建筑行业的稳步发展。
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论文作者:程飞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/31
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