摘 要：现如今，我国的建筑事业迎来了黄金时期，建筑工程规模和数量都有一定程度的增长，对于建筑工程施工管理工作也提出了更好的要求。在这种背景下，传统的建筑工程施工粗放式和管理已经逐渐难以满足施工管理的需要，精细化管理的应用势在必行。文章对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行了相应分析和探讨，望相关人员能够借鉴和参考，更好地促进我国建筑事业的未来发展。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
现阶段我国城市化进程建设的脚步不断加快，国家对各类基础设施建设的投入力度不断增加，建筑行业呈现出快速发展的趋势。建筑工程行业具有投资金额较大、建设规模较大以及管理比较复杂等特征。精细化管理作为一种全新的管理模式，能够通过自动化程序、精细化理念等，使建筑工程施工管理更加细致、有序。随着时代的快速发展，传统的建筑工程施工管理模式问题的逐渐凸显出来。建筑工程施工管理过程中，需要将传统的粗放型管理模式适当进行转变，将精细化的管理模式融入其中，使建筑工程施工管理质量不断提升。文章将基于建筑工程施工管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1建筑施工管理安全防护的意义
每个建筑施工单位的重要目标就是施工安全，要想使工程质量和效益不断得到提高，首先要保障工程的安全性，实施安全防护措施主要是为了提高建筑施工的安全性，以预防为主要措施，预测可能会发生的安全事故，采取有效的防护措施，有效的预防安全事故，提高建筑国内工程的安全水平，进而提升工程质量和工程效益。在建筑施工过程中利用防护措施可以有效的预防安全事故，保障实现安全管理目标。避免发生安全事故，那么建筑国内工程就不会承担不必要的损失。同时促使完善安全管理制度，使施工人员的安全意识和安全技术水平得到提升，这样在施工过程中，施工人员就可以按照规范开展施工，族中有利于顺利实现建筑工程。同时提高工程质量和效益。
2建筑工程施工管理中精细化管理的问题
2.1建筑安全隐患多
根据建筑工程安全管理的实际情况可知，进入工程实施阶段，后续隐患比较多，结合实际情况可知，施工企业需要对施工程序做好管理和指导等。根据施工现场分析，由于流动性比较大，施工现场存在比较杂乱的现象，如果施工管理工作得不到落实，必然对施工质量产生影响。在整个分析过程中要明确安全管理的注意事项，如：设备的应用时限，对到达优胜期、出现运作异常的设备，如果不及时采取对应的安全管理方法和手段，必然产生安全影响，增加经济损失，造成不良影响，导致工程无法顺利实施。
2.2建筑工程质量差
虽然建筑工程施工单位追求的主要目的是经济效益，但建筑工程的质量要求是铁一样的纪律，根据对材料实际应用和管控要点等要求可知，建筑工程是必须做好质量保证工作，避免企业的名声和声誉等受到影响，对企业正常运行造成不良影响。施工管理过程各方要更要注重建筑质量，工程质量不仅是建筑工程的重点，也是施工企业赖以生存的重要手段。在建筑生产管理的过程中需要明确要点和重点，将安全生产管理精细化，进行建筑施工管理时，管理人员必须将“质量第一”的观念植入所有施工人员中，使建筑工程的施工质量稳定提升，企业的各方面效益也将得到可观提高。
2.3施工管理水平低
建筑工程施工进展因素有很多，施工管理有重要的作用，如果存在管理不到位或者其他异常情况，直接对目标造成影响。。当前建筑工程比较严谨，在科学化管理的基础上要求工作人员必须明确工作类型。当前企业追求的是经济效益，购买材料过程中存在低价位的现象，对材料质量不关心，导致整体管控难度比较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工设备安全隐患比较多，管理人员专业水平和职业素养难以应付施工现场出现的种种问题，管理工作漏洞百出，不仅影响了建筑工程的施工进度，也导致企业的成本居高不下。
3建筑工程管理中的安全防护措施
3.1完善安全管理制度
制度是管理项目的有效保障，完善安全管理制度，可以在根本解决安全事故。①需要完善建筑工程的法律制度，在法律角度加强管理。②需要完善监督检查管理，落实各种管理制度。政府和企业内部都要建立检查组织，严格建擦各种安全措施。广泛利用计算机技术，完善信息化安全网，这种信息安全系统非常庞大，并且向全社会公开，这样可以预防安全事故的发生，并且可以技术处理安全事故，各个工程项目借鉴优秀经验，使安全体制更加完善。
3.2强调施工过程中的监管
建筑工程施工管理过程中，需要注意施工质量的管理，将精细化管理的理念融入其中，通过施工现场监督、检查等方式，最大限度降低各类不良问题发生率。监督过程中，可以采用巡检的方式，全面了解建筑施工的实际情况。建筑工程施工单位需要将“以人为本”的管理理念融入其中，在精细化管理的过程中，需要结合实际情况进行优化分析，最大限度降低安全事故发生率。比如在遇到天气变化的情况下，则需要适当调整工作建设的安排。在建筑工程施工期间，需要严格按照相关标准来进行，严禁出现违规施工的情况。针对于施工现场物品、材料随意摆放的问题，需要加强引导，且由专门的管理人员负责对现场材料的储存与管理情况进行检查，一旦发现不符合规定的内容，则需要对相关人员进行严格处罚，使每一位工作人员均能够保持良好的工作态度。建筑工程施工期间还需要做好预算控制工作，结合合同内容、预算资金等对施工现场进行优化管理，保证各项材料应用的情况，避免资源浪费问题的发生。结合预先制定的目标成本，严格开展成本控制，提高效益。
3.3完善现有管理机制
企业成长规划是个重要的过程，结合市场容量和市场机制等，竞争管理的阶段明确资本实力、利润目标和成本战略形式等，提前进行组织划分。必要的情况建立健全财务管理体系，根据融资管理和投资政策等进行建设，在后续实施过程中明确组织结构和职责，结合运作流程，提前进行处理。不同岗位工作人员的责任不同，结合实际设施和人力资源维护管理内容可知，定期进行考核和管理后，能符合要求。实施信息化管理后具备现代化管理手段。计算机和互联网技术应用到各个行业，施工企业采用计算机进行信息获取后，能不断为精细化管理奠定基础，提升精细化管理效率。
3.4培养精细化管理意识
精细化管理作为一种先进的理念和文化，对建筑工程的每一个细节都有着明确、严格的要求，能够有效地为建筑企业节约资源、增大收益。因此，在建筑施工管理过程中，施工企业应注重对管理人员以及施工人员的精细化管理意识培养，促进相应管理工作的正常实施。第一，要培养每一个部门的精细化管理意识。因为建筑工程工期较长、涉及部门较多，所以在施工过程中，要注意强化各部门的责任，促进各部门之间的协调运作，从而强化工程施工管理效率，促进施工管理工作中的资源合理配置；第二，要培养每一个管理者的精细化管理意识。要给每一个管理人员树立施工责任感，加强他们对施工全局的把控，管理好每一个施工细节。
结语
现代社会经济持续增长的背景下，我国建筑行业面临着新的机遇与挑战，需要将精细化的管理理念融入其中，转变传统建筑工程施工管理中的不足之处。现代建筑工程施工过程期间，需要树立精细化的管理意识，制定精细化的施工方案及强调施工过程中的监管等方式，注意细节的把控，将精细化的理念融入到建筑工程施工管理活动中，降低各类不良问题发生率，保证工程建设活动能够如期完成，对现代建筑工程施工单位的持续建设与发展也能够产生重要影响。
参考文献
[1]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018，44（03）：210-211.
[2]杨杰.建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义阐释[J].管理观察，2017（20）：35~36.
论文作者:卢美纳
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年4月下
论文发表时间:2018/12/13
标签：建筑工程论文; 精细化论文; 施工管理论文; 过程中论文; 建筑论文; 安全事故论文; 管理人员论文; 《中国住宅设施》2018年4月下论文;