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摘要：随着我国城市化进程进一步加快，老城区改造成为各个城市建设的重要内容。城建施工企业在施工过程中，受到原材料价格、质量等因素的影响，其施工质量难以进一步提升，如何在保证施工质量的前提下实现企业利润最大化成为众多城建施工企业普遍关注的问题。从现阶段我国整体城建施工需求来看，必须结合一定现代化手段，保证施工企业材料成本管理与质量控制能力提高。因此，本文对如何加强城建施工企业材料的质量控制与成本管理进行分析。
关键词：城建施工企业；施工材料；质量控制；成本管理
城建工程材料质量是工程质量的基础。材料的质量好坏，直接影响整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。而材料的成本在城建工程总成本中产生了非常大的影响，是提高施工企业经济效益的重要的影响因素之一。因此，加强材料的质量控制和成本控制，是提高工程质量以及降低成本的重要保证，是创造正常旋工条件、实现质量控制和降低成本的前提
1城建施工材料问题
城镇建设是一种阶段性的工程，其周期性和使用性比较长。因此，为了更好地发挥城镇建设工程的作用，促进资源的优化配置，不浪费国家财政收入，就应该严把施工中容易出现的材料问题。
1.1质量问题
材料的质量是决定施工质量的核心要素。首先，当监管人员检查材料的时候，粗心大意，把不合格的材料当成了合格材料。其次，材料的储存环境不好，有的材料不能够堆放在潮湿的环境下，然后，有关工作人员没做好事前环境调查，将钢材等材料堆放在这种环境下，不久，材料就会变质，生锈，从而材料的质量降低。最后，用于施工的材料不是按设计要求采购的，有可能材料的吻合度不高，或者说还是半成品，如果将这些材料用于城镇工程建设必定会影响工程质量，并导致事故的发生。
1.2费用问题
费用主要在于材料费用是在市场经济条件下形成的，难以估算合理的材料成本。施工过程不仅要求高质量，还要求低成本。因此，招标要求也是按这个标准进行的。但是，正因为这样不分不良企业就会为了夺标，不考虑企业的经济效益，然而，一旦获得标后，就偷工减料，减少成本，造成施工质量严重下降。另一方面，费用监管体制不全，也没有科学的费用支出方法，对市场的费用条件认识不足，从而，在采购材料的时候，以高费用购买了质量的材料，使得费用与质量能够在观念上达到均衡。
2城建施工企业材料的质量控制措施
2.1加强材料选型控制
在原材料选型过程中，必须严把原材料质量关，对主要材料（如钢筋、混凝土等）进行室内实验，制作实验报表，实现“按数据说话”。对砼类结构原材料的钢筋类型、钢筋直径等资料进行统计，保证钢筋质量符合施工的实际要求。在订购半成品时，要重点分析生产厂商的生产资质，在第一批原材料入场后，要进行抽样检查，检查合格后才能用于施工。
2.2加强材料检查验收。严把材料质量关
对所有城建工程材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。
项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。
2.3加强原材料储存管理
在施工原材料管理中，必须指派专人进行原材料管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在原材料入场后，应根据原材料的不同用途分别堆放，堆放过程中要考虑施工设备使用问题，保证原材料储存位置间的距离满足施工设备运转的要求；在条件允许的情况下，可与当地天气部门取得联系，保证原材料管理部门能获得一手天气变化信息，并及时采取保护措施。在整个原材料储存管理中，要重点保护水泥与钢筋两种原材料，避免出现水泥受潮、钢筋生锈的情况。在堆放原材料位置，应设立警示标志，对原材料品种、生产单位、施工用途进行简单表示，保证施工原材料时刻处于管理状态。
2.4加强施工过程中原材料质量控制
施工过程中的原材料质量控制必须要体现原材料的实际用途。例如，在路基土施工中，应对土场进行调差，根据土壤类型、土壤颗粒等基本信息，分析土壤的含水量，并根据重型实土标准，积极开展试验路段工作，根据好施工技术工艺明确原材料控制指标。根据城建工程质量监理要求，做到工程质量全方位监督检验。坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时发现和提出施工中的质量风险，并根据风险提出解决措施。
3城建施工企业材料的成本管理措施
3.1加强组织建设控制工程材料成本
项目部要明确材料管理的人员配备，明确材料管理人员之间的职权关系的划分，职责明确，分工协作。既要明确工程材料成本控制者，从而使成本控制有人负责，避免工程材料费用超支，成本加大，责任却不明的问题；又要相互配合，做到全员参与工程材料成本控制，更好地控制工程材料成本。
施工项目所需要的主要材料和大宗材料应由企业的物资部门采购，按照材料需求计划，分批供应给施工项目部。特殊材料和零星材料，不以采购量计划，依据工程进度由施工项目部自行采购，做到货比三家，不仅控制材料的原价和运杂费、采购费用和保管费用也应考虑，可采用产品订货周期统筹计算。
3.2建立一套有效的监督制约机制
材料采购环节往往是权钱交易的地方，容易产生腐败，光靠人的觉悟和素质是不够的，要建立一套有效的监督制约机制，使之制度化、规范化。要明确监管的范围和机构，由公司的主管领导、材料、财务、纪检监察、审计、人事等部门组成材料采购监管工作小组，按材料采购的过程，建立一套从采购前的采购计划、供货方评审，采购中的价格控制、合同会审，到采购后的信息反馈、验收、结算等主要环节的全过程监管约束机制。以管理制度为依据，定期对企业的材料采购工作进行检查监督，并且对重大的材料采购活动实行专项审计和效能监察。
3.3对成本进行分析，对材料的成本进行控制
何为成本分析？即是采用成本核算的方式，对成本的结构与水平其变动的状况进行分析，由此得出一个可以减少成本的措施方法，进而实现工程的建设。运用成本分析的方式，即是在对费用资料进行核算的基础之上，对其相关的资料进行深入探究，同时对单位对成本预算的执行效果进行正确合理的评价。其次即是在进行分析的时候，分析出成本出现升降的因素，并对这些因素进行查明探究。最后，根据之前的分析寻找出一种能够减少成本的合理途径。进而实现资源的合理配置，将成本的浪费降低到最小化。
结束语：
城建施工企业的材料成本和质量控制管理是一项复杂的系统工程，它贯穿于城建工程施工从生产到销售的各个环节。对城建工程材料的质量把关必须目测和检测相结合，抽检和检验相结合，严格加强合同管理，才能确保工程材料质量，为有效地控制工程质量奠定基础。必须将材料的采购、材料的使用中的成本控制相结合，降低成本，提高施工企业经济效益。
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作者简介：
赵永攀（1988-），男，职称：助理工程师，研究方向：建筑、市政工程监理， 身份证号：41018319880226951X
论文作者:赵永攀1,冀军臣1,王宗静2,邢惠鸽1
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
标签：材料论文; 原材料论文; 城建论文; 成本论文; 施工企业论文; 采购论文; 质量控制论文; 《基层建设》2018年第28期论文;