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摘要：作为我国社会发展的支柱力量，建筑工程项目的规划设计与现场施工管理，都会影响到城市化建设的质量。本文首先对建筑工程现场安全管理中存在的问题，进行了简要概述，分析了安全管理制度、经费投入、防护措施以及管理教育等方面的不足；随后，重点探究了建筑工程项目施工现场安全管理的处理措施，希望能为该领域关注者提供有益参考。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；经费投入；管理制度
引言：随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，国内建筑工程项目，尤其是建筑工程的施工现场安全管理方面存在的问题，得到了社会各界的广泛关注。在现代化的组织和发展过程中，建筑工程项目施工现场安全管理，会受到来自多个方面因素的影响。如何在这一发展过程中，采取更为积极有效的管理措施，合理地解决建筑工程项目现场管理中存在的问题，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。
一、建筑工程施工现场安全管理存在的问题
（一）安全管理制度不完善
安全管理制度的制定和落实，是建筑工程项目施工现场的第一道安全防线。在实际的施工建设管理中，若施工管理制度不完善，不能有效地执行发展，会导致安全管理制度现场安全责任划分不明确。建筑工程项目现场施工中，会涉及到总承包单位、分包单位、设备提供单位以及监理单位等，在整个安全管理制度中，没有将各方的安全责任细化明确，导致了各个单位都不能重视并且积极主动地承担起相应的安全管理职责[1]。各项管理制度流于表面，安全管理事故发生的概率明显上升。
（二）安全经费投入不到位
部分施工单位，为了顺利地获得工程项目的施工建设权，会在进行投标时，选择低价竞标的手段。在进行施工中，施工方为了获得更高的经济效益，也可能会从施工材料以及安全生产管理等方面钻空子，安全生产管理的费用降低，会导致工程项目的施工进程中，各个环节的安全都无法得到可靠保障。比如，建筑工程项目的采购人员，采购安全不达标或者有缺陷的防护用品，可能会引发安全事故和二次伤害。
（三）安全防护措施不科学
施工现场的安全防护措施不科学，防护管理不到位，在进行设计时，没有合理地安排现场安全防护措施或者设施，都会使得施工现场的作业人员，面临着防护不到位，引发严重安全隐患的情况。在通道口、电梯井以及楼梯口等位置，没有按照相应的要求，进行彻底地安全防护，安全警示标志不明显，照明光线不足通风效果差等，都有可能引发安全防护事故。
（四）安全管理教育不全面
建筑工程项目正式开始施工建设之前，要对参与施工建设的工作人员，进行全面细致地安全教育管理。根据国家的有关规定，施工项目的承包单位，要对工作人员，进行岗前和岗中安全生产教育。通过此种方式，能够让工作人员，充分地掌握建筑工程项目安全生产管理的知识和技能，顺利地通过考核之后，才能够正式地参与施工。但是许多工程项目的施工单位，并没有认真地落实该项工作，此种情况导致了工作人员，安全意识严重缺失，在施工操作中，员工难以保障自身的安全，同时工程项目的质量也会受到影响。
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二、建筑工程施工现场安全管理问题的处理措施
（一）制定科学的安全管理制度
制定安全有效的施工现场管理制度，采用科学的管理方法，对建筑工程项目进行现场监督，能够有效地防止安全事故的发生。比如，我国某地区的建筑工程项目施工单位，现场施工管理的工作人员，通过对建筑工程项目进行了全面细致地考察，对施工安全问题进行了规定，对施工工艺、操作方式以及操作流程等方面，进行了有效地预防。此外，管理人员还对现场施工人员的采用的施工材料和机械设备等，都进行了科学安排，将施工现场的安全管理制度作为基本的行为准则，有效地减少了施工安全事故发生。此外，为了充分地发挥出安全控制管理的制度与作用，施工单位还定期组织了安全管理活动。在活动中，管理人员与施工人员进行了密切地交流和沟通，为施工管理制度体系的完善提供了有效帮助[2]。
（二）强化施工现场安全管理力度
施工现场的安全监督管理工作中，管理人员要根据建筑工程项目的实际情况，采取强有力的管理措施，强化施工现场的安全管理力度。对于工程项目中，较为危险的施工环节，要进行更加细致地监管。近几年，国内建筑领域当中，高层建筑项目逐渐增多，高层建筑施工建设作业几率不断上升。高层建筑施工项目的监督与管理难度更大，需要各方更细致地配合。例如，我国某地区的高层建筑工程项目，在进行施工建设之时，根据高处作业现场应该具有的规范，设置了专门的安全警示区，并且悬挂了更为明显的警示管理标志。警示管理标志的级别分别为一级、二级、三级和特级，警戒的范围分别为2至4米、3至6米、4至8米和5至10米。对于交叉作业，设置相应的安全隔离带，增强安全系数。
（三）设置专门安全管理机构
建筑工程项目的现场管理，要根据实际的需求，设置相应的管理机构。工程项目的安全管理要符合项目经济发展的目标，通过设置现场安全管理要员的方式，从工程项目施工建设开始，就要密切地参与到建筑工程项目监督管理中。例如，我国某地区的建筑工程项目，为了提高现场管理的效率，设置了专门的安全管理机构。树立严谨的工作作风，有效地提升了参与项目施工全体人员的责任意识和安全意识。安全管理机构内部工作人员，在开展各项工作时，要注重与施工建设人员的及时沟通，进而可以不断地改进安全管理的措施，帮助工作人员在实际的施工建设中，科学有效地规避安全风险。
（四）拓展安全管理教育范围
除了上述几项措施之外，安全管理教育同样也是建筑工程项目现场管理中，最为重要的一个环节。在实际的组织和管理中，要根据不同建筑工程项目的特征，不断地拓展安全教育管理的实际范围，避免工作人员在工作中采用“经验主义”。部分施工人员在经过了长时间的施工建设之后，形成了各自独特的施工建设和管理模式，并且掌握了一些基本的施工技术，可以有效地对安全事故进行防控。但是，在现代化建筑工程项目形势不断变化与发展过程中，若施工人员不能根据时代的进步，及时地更新自身的发展理念，仍旧采取传统的施工安全管理经验，不但不能解决施工现场的安全问题，而且还有可能造成新的安全问题。对此，要采取更加积极的态度，鼓励施工人员主动参与到建筑工程项目现场安全管理工作当中，为施工建设水平和管理能的提升，做出应有的贡献。
总结：综上所述，建筑工程项目的规划设计与施工建设中，要重点关注到安全问题。在对施工现场进行安全管理的过程中，工作人员要采取积极有效的管理措施，制定科学的安全管理制度、强化施工现场的安全管理力度。除此之外，还要设置专门的安全管理机构，拓展安全管理教育的范围，通过此种方式，可以有效地增强建筑工程项目的现场管理水平，更好地解决现场施工中存在的各类问题。
参考文献：
[1]丁玉龙.建筑工程施工现场安全管理问题分析及对策研究[J].居业,2016(07):149+151.
[2]郭波.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(09):57-58.
论文作者:滕跃
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/17
标签：工程项目论文; 安全管理论文; 建筑论文; 施工现场论文; 现场论文; 措施论文; 有效地论文; 《电力设备》2018年第34期论文;