摘要：现代社会对建筑工程的安全、质量以及实用性提出了更高的要求，这也为建筑工程监理单位的工作创造了更多机遇，实现建筑工程监理工作的精细化是保证建筑工程施工质量与施工安全的重要条件。本文依次阐述了建筑工程监理工作精细化的主要内容、重要性以及现存的一些问题，从而提出了一些相应的改进策略，以期有一定的参考价值。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化；管理措施
一、简析建筑工程监理工作的精细化管理
（一）建筑工程中实施精细化监理的主要方面
首先，应该实现质量监理精细化。这包括对施工技术，施工过程中与施工完成后的实验检测，施工所用的各种材料质量，的精细监督与管理，施工技术的精细化监理，是指在施工前由设计单位、监理工程师以及承建方三个部门进行技术监控，层层把关，以保证建筑工程的最终质量；实验检测的精细化监理，是指在施工的各个环节中，监理人员按照相关规定对相关施工过程进行抽样试验，规范实验过程与各类操作仪器的使用步骤，明确评价标准，确保实验样品的保留完整性；施工材料的精细化监理是指，严格把控施工所用的各种材料质量与规格，满足建筑施工的需求，保证施工质量。
其次，要实现施工进度监理精细化。在建筑工程施工前，监理人员要对施工进度计划进行审批，细化日期与施工项目的进度规划，以符合社会各方面对建筑工程的要求；施工过程中，监理人员也要及时检查施工进度，就实际情况调整施工计划，避免不良的施工现象。最后，要实现工程建设费用的监理精细化，确保施工过程中的每笔费用支出都做到公示公开，各项费用的申请流程也要严格规范，以实现建筑工程的经济效益。
（二）建筑工程监理工作精细化的重要性
1.有助于提高建筑工程质量
建筑工程施工的精细化监理是保证工程质量的前提条件，这也关乎到建筑工
程的寿命与人们的使用体验。施工过程中相关工作人员对建筑工程的各个项目进行监督和管理，这既是对工作负责，又是对施工人员与使用人员负责。如建设施工图纸的监理，施工图纸是工程建筑的指导方向，监理人员根据建筑施工的实际情况及时修改或调整施工图纸，监督施工人员按照图纸正确高效施工，既有助于提高工程建设的质量与效率，又能减少建筑使用后期出现的不必要的问题与麻烦。
2.有助于及时掌控工程的施工进度
建筑工程的施工进度是影响承建单位经济效益的关键，也是保障建筑工程质量的重要因素，施工进度过快或过慢都不利于实现建筑工程的效益。建筑工程的监理工作通过对建筑施工过程的监督和掌控，能够在保证各个施工项目的建设质量的前提下，按照既定的施工方案对各个施工部门的施工进度、施工效率、施工总量进行调节与监督，这使得承建单位对整个建筑工程有一个全面准确的了解与把握，从而科学合理的调整与分配各项目、各部门的投入资金，有助于实现施工单位与建筑工程的经济效益最大化，也有助于高效率高质量的完成工程建设。
3.有助于保障工程施工安全
安全第一是所有建设施工项目应遵循的准则，这不仅关乎到所有施工人员与千万家庭的幸福圆满，还涉及该建设工程的未来使用群体的生命与健康。监理部门通过对施工各个过程的监督与管理，有助于在保质保量完成建设工程任务的前提下，为全体施工人员创造一个安全健康的工作环境，提升该建筑工程的使用感与价值。
二、建筑工程监理工作存在的问题
（一）缺乏完善的监理机制
现今施工单位与建筑工程负责人员已逐渐认识到建筑工程监理工作的重要性，但是就如何开展监理工作，如何通过监理精细化来提高建筑工程的质量等相关问题，还没有形成一个完善的监理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这主要表现在：首先，工程监理行业正处于起步阶段，各类监理单位、监理机构的资质水平、监理实践能力等都有待考量与规范，一些监理部门内部运作与管理等方面仍内在一些问题；其次，有关建筑工程监理工作的管理体系并不完整，由于监理行业的发展历史较短，相关的监理体系与管理标准还未能及时出台，这会导致监理不当、业内工作混乱等不良现象，例如，有些承建方采用新的施工技术，但由于监理制度的落后，影响了该建筑工程的施工效率；监理行业没有明确的市场导向，则会使监理单位的收费标准与方案设计参差不齐，影响监理行业的健康发展。
（二）缺乏建筑工程监理的专业工作人员
监理单位专业工作人员的缺失是影响监理工作与建筑工程质量的重要因素。首先，部分监理人员缺乏相应的监理工作知识，有调查显示，我国目前监理单位的从业人员大多是中专毕业生或是退休改业的施工人员，他们缺乏科学的监理理论知识或实践能力，因此就影响到建筑工程监理工作的实效性。其次，监理单位从业人员缺乏工作积极性，较低的职业薪酬与职业归属感使其产生职业倦怠，当中也存在私下交易等现象。
三、促进建筑工程监理工作精细化的一般策略
（一）强化监理行业的机制建设与管理
建筑工程的监理行业需要一个规范，完整的监理体系，需要有关部门出台一定的政策，采取一些管理措施来完善监理行业机制。这样就可以实现建筑工程监理业内工作的规范化管理，为监理行业提供一个工作标准，有效提升建筑工程监理工作的效率与质量，这也是促进监理精细化的关键。
（二）提高监理行业工作人员的专业素养与能力
首先，各个建筑工程监理单位要定期对业内工作人员进行职业培训，包括职前培训与职后培训，促进监理人员能够充分掌握建筑工程监理工作所需要的理论知识与实践能力，了解当前建筑行业施工的基本技术与工艺、先进技术与工艺以及行业标准，够按照建筑工程的标准与需求对其施工中的各个项目进行监理。其次，监理行业应该提升自身的竞争力与市场地位，通过各种宣传手段等为单位增添业务量同时提高经济效益，因而改变工作人员的倦怠现象，提升行业的面貌与形象。最后，各个监理单位要广招纳新，寻求有创新、专业硬的新人才，不断为监理行业的发展注入新的生机，同时提高监理精细化的水平。
（三）构建可行的精细化监理系统
精细化管理系统的构建是实施建筑工程监理工作精细化的前提，也是提升建筑工程质量的保障，这就需要从监理单位的监理制度、监理职责分配和监理任务分配三个方面进行精细化管理。首先，各个监理单位的管理工作制度要全面、细化，从对建筑工程的质量检查到对施工过程的巡查等各个方面都要构建规范化、精细化的制度体系。监理单位内部的管理制度也要有所完善，以提升整个监理单位的工作水平。其次，监理职责分配精细化是提升监理工作效率、便于建筑工程后期责查、杜绝监理单位不良工作风气的关键条件，因此，对于不同的建筑工程项目，监理单位要为其分配不同的监理小组，每个监理小组要将自身所负责的建筑工程项目进行更精细的职责分配，争取做到责任到人。例如，负责建筑工程安全项目的监理小组，要及时划分出该项目需要进行的各个安全监理子项目，如日常安全巡检、电气设备使用安全检查，施工技术安全等等，促使监理工作精细精准有保障。最后，要实现监理任务分配的精细化，由于建筑工程的监理工作内容繁多，项目复杂，每个工作人员可能会承担多项监理任务，因此，监理单位在对建筑工程建立任务划分时，要做到逐级分工，分工明确，并及时根据实际需要进行调整，保证每个人都明确自身的工作任务，实现整个建筑工程监理工作任务分配的系统化与精细化。
结语
对建筑工程的建造来说，监理工作是监督工程施工质量与施工进度，保障施工安全的重要因素，有效的、精细化的施工监理是提升建筑工程实用性的关键条件。实现监理工作精细化需要建筑行业、监理行业各部门的共同努力，以创造更有竞争力、更优质的监理服务。
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论文作者:胡志松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/16
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