摘要：我国经济快速发展的过程中，各企业都在积极扩张，面临着来自社会和市场经济多方面的挑战，需要企业从行政管理的角度创新发展路径，从而获得更好、更快速的发展机会。新时期环境下，企业需要运用正确的行政管理模式，为企业发展提供基础保障，避免企业受到管理限制而影响发展速度和稳定性，促使企业健康发发展。
关键词：国有企业；行政管理；意义；实施途径
引言
如今，社会高速发展，国民经济已经获得突破性的增长，国内经济市场也趋于多元化，市场竞争环境也相当激烈。鉴于此，国有企业只有适应社会，跟上时代发展的潮流，才能真正在现今的社会环境中谋得生存及发展的空间，而这就需要国有企业不断提升行政管理质量及效率，进而有效推动国有企业不断向前发展。但目前国有企业行政管理的现状并不乐观，存在诸多的问题及不足，因此一定要针对这些问题及不足进行深入的分析，进而针对性地寻求解决措施，进而有效提升国有企业行政管理的质量及水平。
1国有企业加强行政管理的意义
1.1有利于国有企业适应经济社会的发展
在社会主义市场经济快速发展的今天，作为支柱的国有企业扮演着关键性的作用。但国有企业在经营发展中，它自身与社会的关联性也比较强。国有企业作为社会中的一部分，势必会受到市场环境的影响，也会接受市场环境的制约。加强国有企业的行政管理，能够积极推动国有企业的深化发展，更有利于国有企业适应经济社会的发展。一方面，国有企业的自身规模都比较大，在国有企业的经营与发展中，推动国有企业的转型发展，积极提升国有企业的发展水平，有效促进国有企业的深化改革，全面促进国有企业的市场化、社会化，需要加强行政管理。国有企业在实施行政管理的过程中，行政管理人员需要深入企业内部，了解各个部门的工作状态，强化与各个职能部门的联系，进而制定科学的行政管理体系。与此同时，在行政管理实践中，行政管理人员更需要把握市场环境变化，积极更新管理理念，积极借鉴其他企业先进的行政管理方法，综合性提升自身的行政管理水平。可见，在行政管理工作中，科学的行政管理不仅能够提升企业内部管理水平，同时也能够强化国有企业与市场经济的关联；另一方面，在国有企业的发展实践中，加强行政管理，提升行政管理水平，有效协调企业中各个职能部门的关联，加强彼此的合作与交流，充分保障国有企业的稳健快速发展，全面推动国有企业适应经济社会的发展需求。
1.2有利于提升国有企业的整体竞争力
在国有企业经营与发展过程中，加强行政管理，提升行政管理水平，还能够有效提升国有企业的凝聚力和竞争力，还能够全面推动国有企业的健康稳定发展。一方面，科学的行政管理，能够有效提升企业内部的凝聚力，能够有效提升国有企业的市场竞争力。相比中小型企业，国有企业具有规模大、资金链稳定可靠等特征，这决定着它的发展阻力相对比较小。在快速发展过程中，通过科学的行政管理体系，通过完善的行政管理办法，能够有效强化国有企业各个部门之间的深入合作，能够提升企业内部管理的效益，进而优化国企的凝聚力，促使国有企业“集中力量办大事”；另一方面，科学的行政管理工作，能够保障国有企业发展资金的稳定。国企行政管理的主要立足点，在于优化企业与主管部门的联系，始终保持和主管部门的沟通与交流，赢得主管部门的支持，获得主管部门的政策优惠及充裕资金。同时，行政管理工作的实施，还能够维系稳定的员工队伍，激发广大员工的工作积极性，有效提升国有企业的整体实力。
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2国有企业加强行政管理的实施途径
2.1创新企业行政管理方式
在企业的发展中，应部分人员没有掌握系统的行政管理理论知识，对行政管理的认识存在偏差，导致管理人员在落实行政管理工作的效果不佳，忽视企业发展的实际情况，致使企业行政管理成为无效管理。此外，有的企业行政管理方式落后，会使与新时期行政管理理念和现代化技术的结合，致使行政管理管质量和效率低下。因此，企业需要结合以上问题，积极创新企业行政管理方式，运用新时期的行政管理理念和现代化的技术手段，实现人机交互的行政管理方式，降低企业行政管理成本，进而实现从控制成本的角度提提高企业经济收益。可见，创新企业行政管理方式，既可以减少行政管理成本，又可以提高管理质量和效率，在企业发展中发挥着重要作用。
2.2建立健全的管理制度
企业行政管理在执行过程中必须有一套完整的行政资料，以便为管理者提供一套行之有效的管理制度，提高管理意识。具体而言，第一，增加对内部牵制制度的重视程度。内部牵制制度是指现代企业管理为促使各项业务相互联系、互相制约的内部措施。例如，管理者不能同时参与多项工作，明确各自的分工安排，保障各方面管理的完整与真实性，并且还能有效制约本部门之间的经办人员。第二，企业内部完善各个管理制度，对行政部门形成再监督。实施内部管理是指将行政管理与内部管理机构分别独立起来，使管理人员也从管理部门独立出来，通过合理的分析，让企业更好的发展。第三，需建立相关权限与签字制度。每一个管理决定都要依据规范化的方法，对每个决定的结果进行签字处理，给予明确的规定。并且行政人员只根据规定的事项进行签字处理，对于没有明文规定的事项予以拒绝，这一管理制度有效规范了行政管理的合法性。
2.3建立现代企业激励机制
分析相关资料后得出，借助完善的激励制度，职员的个人潜能可以被充分激发，但是要是没有构建完善的激励机制，个人潜能就只能实现20~30%的水平。可见，完善的激励机制，在企业行政管理工作中是非常重要的，鉴于此，公司一定要把人的管理当成是公司行政管理的主要内容，立足于企业的实际情况及职员的情况，编制完善、科学的激励制度，基于职员的工作表现及绩效，运用高效的奖励制度，使职员的工作热情及主动性被充分激发出来，进而使职员的个人潜能能被极大地激发，从而更有效率地工作。
2.4运用信息化技术手段实施管理
新时期背景下，企业信息技术被广泛应用在各个领域中，企业行政管理也正在积极运用信息化技术手段实施管理，实现企业行政的信息化管理，这是企业的发展需求，也是社会发展的必然趋势。企业在利用信息化技术手段实施行政管理时，需要从几个方面落实工作：首先，确立企业行政管理信息化体系。结合企业行政管理工作的任务需求，通过管理体系整理和分析数据，为管理人员提供丰富且准确的数据信息，提高企业发展决策的准确性，并能够有利于企业按照数据信息做好行政管理规划。其次，强化企业行政管理人员的信息化能力。行政管理人员需要拥有一定的计算机能力，并能够熟练运用体系软件，主要是在专业人员的培训之下，提高企业行政管理人员的信息化能力，进而实现行政管理工作对信息化技术手段的有效运用。另外，在信息化技术飞速发展下，应不断提升企业行政管理的信息化水平，为企业行政管理的顺利实施奠定基础。
结束语
在社会主义市场经济快速发展的今天，作为支柱的国有企业在经营与发展中面临着激烈的竞争，国有企业只有不断加强行政管理，有效提升行政管理的水平，才能切实提升自身的管理质量，才更能切实优化自身的经济效益。因此，国有企业应该结合市场环境的发展和变化，构建完善的行政管理机制，积极利用信息技术手段，全面提升行政管理的效率和水平。
参考文献
[1]林洁,国有企业加强行政管理的意义及实施途径[J],东方企业文化,2013(11).
[2]陆文婕,国有控股企业加强行政管理的策略及途径探析[J],商场现代化,2016(20).
论文作者:杨静静
论文发表刊物:《知识-力量》4中
论文发表时间:2018/9/18
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