广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要：随着我国经济的持续稳定发展带动了城市化建设的发展进程，建筑工程规模越来越大，工程量也越来越多，在发展的同时，人们也将越来越多的目光关注到建筑工程项目的施工建设上。建筑工程施工建设关系到每一位生活在钢筋水泥中的人们的正常生活和工作，所以保证工程质量的安全就成为了从事建筑事业的工作人员最关心的问题。建筑工程建设中的施工组织及现场布置的管理措施是保证工程质量的基础。文章对建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行了简要的分析和介绍。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价；影响
在建设工程施工中，建设工程项目现场施工组织管理贯穿于整个施工过程的始末，良好的施工组织管理是确保建设质量以及工程进度的有效措施，不管是施工单位还是建设单位的建设工程项目现场施工管理，都会对工程的工期进度有着重要的影响。如工程项目由建设单位自身组织并且实行设计、施工、竣工结算等由建设单位统一管理，如果相关人员业务素质有限，便会对现场的签证和变更造成很大影响，也就会对土建造价造成影响。因此，加强工程施工中的项目现场施工管理显得尤为重要。
1 建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
由于施工数量和工作量的增加，近些年来，不少施工人员对工程重视程度有所下降，部分细节项目不能得到很好的重视，因此在建设工程项目现场施工管理环节经常出现以下问题。
1.1 施工问题
在建设工程项目现场施工管理过程中，经常出现施工单位为了赶进度，不按照工程施工计划进行施工的现象，由于工程现场具有变化性，也就造成了工程施工计划的变动性，也就让一些施工单位有了故意缩短工程施工时间的机会，这对工程的质量有很大影响。一个工程施工的好坏要看工程的进度和质量，一味追求进度而忽略了施工质量，会引发严重的不安全因素。在工程现场施工过程中，计划的变更和材料供应等问题不可避免，以上问题并不能够进行模式化处理，这就要求在进行建设工程项目现场施工管理时，做到根据实际情况进行调整和安排，相关人员一定要按照国家标准和相关规范进行严格监控，杜绝偷工减料和赶工等现象，保障了土建造价的规范性。
1.2 施工材料问题
在施工阶段对工程造价产生影响的一个主要因素为施工材料发生问题。在整个工程建设中，一旦材料发生问题，由于消耗量非常大，而且很多材料的价格相当昂贵，将会直接影响到工程项目的造价。而引起材料问题的原因主要包括下述两种情况：由于材料采购人员不具有专业知识，导致采购的材料不符合工程设计要求，在进入施工现场之前也没有严格按照进场检查程序进行检查，材料质量无法得到保障，造成整个工程的质量无法达到设计规定的标准，只能进行重新施工；另外一种情况则是因为一些施工单位为了增加自己的利益，在施工过程中偷工减料，甚至使用劣质材料进行施工，各种事故不断发生，这在一定程度上也增加了工程的造价。
1.3 施工安全问题
施工安全一方面会直接影响到工程的施工质量、施工进度以及工程造价，另一方面还对施工作业人员的生命安全造成了严重的威胁。在施工中经常发生的安全事故一般都是由于施工的不规范造成的，尤其临时用电中私拉乱接现象，高空作业时没采取相关的安全保护措施，施工机械使用过程中，由于对机械的操作熟悉程度不高，指挥不到位，都可能会发生意外情况，甚至发生施工作业人员意外伤亡的重大事故。若发生安全事故，会对工程造成工期延误，很大程度上提高了工程造价。
2 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1 隐蔽工程的验收
验收管理的质量直接影响到土建造价的合理性，隐蔽工程的验收往往容易被人们忽略，也是由建设单位负责实施的工程环节，所以要加强对隐蔽工程验收的管理。其管理最有效的措施就是加强隐藏工序的协调，一定要做好工序签字资料，并且在工序隐蔽前，建设单位和施工单位必须同时到场，经由双方共同验收后，再将其定义为隐蔽工程。这样做不仅能更好的保障工程的质量问题，也为土建造价的准确性提供了保障。
2.2 施工图纸设计管理
建设工程项目现场施工管理不仅包括对施工现场的管理，也包括设计图纸的管理。在施工前，任何建设工程都应有详细的建设方案，还要由建设单位仔细的调查施工现场，为竣工结算做好铺垫。不重视设计方案和资料搜集就会造成现场情况不确切，设计目标不明确，在实际工程运作中会大大提高建设单位的建设成本，造成不必要的资金流失，并且增加了现场施工的难度。
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2.3 工程资料管理
做好资料收集是工程开展的重要前提，也是节省土建造价的主要条件。比如土方工程，地形相对复杂，标准高度也不一致。对于这样的挖掘工作，挖填工作量要有详细的测量记录，清理单位所提供的土方结算并不具备审核力和说服力。建设单位要做到在施工前加强现场资料的整理，要求有完整的现状图，这样便可很好的控制清理工程的造价，避免了高估冒算的产生。
2.4 预结算管理
根据土建造价的计价特性必须在建设工程项目管理过程中全面，全过程的加强土建造价管理工作。当下运用的多为工程后集中审计的办法，由于对定额和补充定额的不理解，造成初审时基层的土建造价与施工方结算的内容不符，得不到施工方的理解。也有许多建设单位采用变更工程设计的方法，增加建设内容、提高建设标准、扩大建设规模，用以达到增加投资金额的目的。种种因素造成造价人员的工作积极性降低，影响到报审结算的质量。
2.5 现场变更签证管理
工程在施工过程一般会或多或少出现工程变更项目，需要现场签证，由于驻工地代表和监理人员的造价管理控制意识淡薄，施工现场造价管理技术欠缺，造成现场签证工程量不准确，严重时，甚至违背定额规定作重复计价签证，给工程结算带来很大困难。因此，要加强施工现场的费用签证管理，在确保工程能够保质保量完成的前提下，最大化降低投入资金。
3 控制土建造价的建设工程项目现场施工管理方式
3.1 加强索赔管理的监督
规范合同管理是项目管理工作中心之一，而合同管理制度是否健全是关键，拥有一套完善、合理的合同管理制度，才能保证合同管理责任的落实。在合同签订前，建设单位与施工单位双方要了解项目设计、地质、周围环境、施工条件各种情况，并对招标文件合同条款认真研究分析，对施工中可能发生的都要写在合同里面。再与材料供应商签订合同时要认真审查、公平合理、全面详细、奖罚分明。特别是项目管理人员要认真了解、熟悉施工合同条款，按合同约定实施，减少工程索赔。因自身管理问题造成的费用增加，只能自负。增加合同外工作内容应及时向对方提出索赔或反索赔，控制施工成本。另外，在合同中须明确约定人工、材料机械的调价风险范围，超过风险范围的部分可依据合同规定进行单价调整，未超出部分不作调整，以避免不必要地纠纷。
3.2 加强部门之间的协调沟通
在一个施工项目中，不仅包含建设单位和施工单位，也包括与工程相关的其他部门和组织，为了避免因部门和组织之间沟通不当导致的各种问题，要建立彼此之间良好的沟通环境。例如路桥施工项目展开的过程中，主要部门包括民政局、土地局、地方水利部门、路政部门、乡镇村委会、居委会等管理部门。施工单位要与上述部门主动协调沟通，保持联系，并得到以上部门的积极配合。综合上述，可以很好的避免因施工延误所造成的造价增加。
3.3 制定科学的施工计划
保证一个工程在实施过程中的整体合理性和土建造价合理控制，需要制定科学的施工措施。合理的施工方案直接影响到工程施工的进度和质量，通过合理的计划来控制因规模、结构、工期、施工条件、施工环境等诸多因素造成的土建造价失误。为保证工程工期，对滞后的施工部分进行讨论，通过设备和人员的补充或者任务分割等方法来提高施工速度。制定科学有效的施工方案，并不断的将其优化，才能得出更为合理的施工方案。
4 结束语
随着社会和经济的不断发展，建筑行业也处在蒸蒸日上的势头，工程项目数量越来越多。施工过程中所出现的问题也不断增多，由于工程施工周期较长，现场环境复杂，对于施工造价方面的影响存在很多，只有做好建设工程项目现场施工管理，才能使之有效的控制土建造价。因此，加强建设工程项目现场施工管理是一项复杂并且艰巨的任务。
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论文作者:杨超强
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
标签：工程论文; 土建论文; 造价论文; 现场论文; 建设单位论文; 施工管理论文; 建设工程项目论文; 《基层建设》2016年4期论文;