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摘要：随着人们生活水平在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，对于现代的一些企业来说，后勤管理无论是对企业内部工作的顺利开展还是对企业的长久发展，都具有重要的意义和作用。在社会飞速发展的大背景下，信息化建设是电力企业创新后勤管理工作的主要途径，在后勤管理中应用信息化技术，可以在很大程度上提升工作的质量和效率，对于电力企业实现现代化管理具有重要影响。在这种情况下，本文简单分析信息化建设对电力后勤管理的影响，望相关人员可以借鉴和采纳。
关键词：电力企业；小型基建；安全；质量；措施方法
引言
后勤工作是电力系统的重要组成部分，对于整个供电系统的安全和质量起到重要的保障作用。在时代发展的推动下，电力系统也逐步向着现代化、信息化的方向发展，传统的管理模式发生变革。我们应对新时代的电力后勤管理进行分析，并探索加强供电系统安全质量监督的有效途径。
1电力企业后勤管理工作的重要性
第一，是企业发展的基础。顾名思义，电力企业后勤管理工作是其稳定发展的基础，通过对各项工作环节的把控，可实现其既定目标。再通过各分项目标间的融合，能起到相应的管理效果。简而言之，后勤管理工作是电力企业发展的基础。第二，能提高工作人员积极性。后勤管理工作既非针对某个人，又非针对某部门，而是通过和全体员工利益间的关联，将工作人员纳入服务对象，能使其以积极且充沛的工作态度做好相应的后勤管理工作。此外，电力企业的后勤管理工作以自身生产水平为参照，能促进全体员工的情感凝聚，保证其物质及精神生活需求，不仅可对企业内部现有资源予以有效利用，还可维持自身健康发展的步调。第三，打造品牌形象。工作环境的干净、整洁及文明，不仅可实现工作人员心情的迸发，还会在激发多元化创造力的同时，为电力企业的发展添加光彩。再者，后勤管理工作即为保障工作，通过对工作人员思想层面的约束，以思想意识为核心的行为操作，辅之理论和实践间的融合，能够在有效选择方式方法的前提下，达到相应的管理效果。
2电力后勤小型基建安全质量问题分析
2.1创新意识匮乏
创新、改革是现阶段电力企业不断发展过程中的主旋律，这就对电力企业的管理者提出了更高的要求，但是在后勤管理过程中，存在管理者创新意识不强，改革力度不够，一味推崇传统管理模式，致使工作效率不高，管理人员积极性不够，后勤保障不到位。
2.2信息化建设力度不够
当前社会信息爆炸，科技发展日新月异，但是电力企业在科技化的浪潮中存在固步自封，并未建立适应现代电力企业的信息化系统，导致后勤管理效率低下，无法适应建设双一流电力企业这一要求。
2.3监督机制缺乏
后勤管理工作涉及电力企业建设、生产、运行、管理等多个环节，更涉及企业中的物料、设备、人员等诸多方面，故而需要建立完善的监督管理机制，对其进行疏导管理。然而，部分电力企业，监督机制匮乏，整个后勤管理均处于松散无序状态。
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3强化电力企业后勤管理工作应采取的措施
3.1组建专业化后勤保障队伍
对于电力企业而言，后勤管理为重要部门。但是，在实际管理工作，由于思想观念的限制，导致诸多人员以歧视的眼光对待后勤工作，即认为工作能力最差、最无用的人将会被分配到后勤部门。这就要求后勤岗位通过和企业各岗位间的接触关联，结合优质人才选择，促进自身服务水平、保障水平的提高，改变人们的认识。例如：企业可通过定期举行岗位培训及考核的方式，对后勤管理工作加以优化，针对尚未达标的个人或部门，应责令限期整改或调离，以此实现对企业后勤管理工作的全面把控。除此之外，后勤管理部门还应构筑团队协作氛围，以切实服务对象的职责需求为导向，提高自身生存及发展的意义，辅之优胜劣汰的生存法则，体现电力企业后勤保障队伍组建的重要性。
3.2加强信息化建设
随着科学技术在电力系统中的渗透，信息化建设成为电力后勤管理的必然发展趋势。管理人员应根据电力后勤管理工作的特点，加强信息技术在其中的使用，减轻工作人员的负担，提高后勤工作效率，并使信息化能够渗透到各个部门工作中，实现更加快速的信息交换和处理。为了能够促进信息技术在电力后勤管理工作中的应用，我们应加强硬件基础设施的建设和软件的补充，并提高后勤人员的信息技术水平，将一些纸质文书转变为电子档案，将一些文件、制度、政策通过电子形式进行发布，通过网络将各个部门链接起来，更好地实现数据交流，从而提高后期管理效果，为电力系统的运行安全、高质和稳定提供保障。
3.3对电力后勤管理过程进行实时监控
电力后勤管理是针对电力企业相关后勤支持系统进行的管理，是对财、人、物进行服务的综合系统。在现代电力后勤管理过程中，使电力后勤的社会化成为日后发展的趋势，因此需要电力后勤管理部门着重提高后勤的管理水平，优化后勤部门的服务质量，加强信息化建设，保证电力后勤管理的整体水平能够得到提升，从而进一步推动电力企业的发展进程。根据当前的发展状况来看，电力后勤管理还存在很多问题，管理人员应积极转变自身观念，合理利用信息化技术，实时监控电力后勤管理过程，根据电力后勤管理情况及需要，及时调整完善相应的文档，全面提升电力后勤管理的整体质量和效率。同时，信息化的电力后勤管理，不仅能够提高数据的准确性，还可以汇总日常耗时繁琐的数据，为电力企业管理人员的决策提供一定的数据保障，从而保证电力企业可以朝良好的方向发展。
3.4做好电力后勤规范管理工作
规范对后勤工作的管理，这对搞好后勤工作有着现实的和长远的意义。目前，后勤工作正在向社会化、产业化方向发展，后勤管理由过去单一的“讲服务”发展到“服务与效益并重”的格局。如果我们仍沿袭计划经济下的后勤管理模式，继续单一地讲服务，那么，后勤工作就难以适应改革发展的大趋势。首先，要切实把握后勤服务对象的活动规律和基本需求，自觉地按照其活动规律办事，满足其需求。作为供电企业的后勤，就是要按“一强三优”的管理目标，当好党政领导的参谋，制定和完善保障企业实现目标的一系列后勤管理、服务机制，进一步明确和不断规范后勤管理的职能；其次，牢固树立“以人为本"的观念，在工作内容、方式方法上充分体现职工的愿望，依照建立"和谐企业环境"的原则，努力满足广大职工的选择和需求；第三，应加强后勤服务的统筹规划，在企业环境的布置、美化上要充分体现国家电网公司的企业文化理念，通盘考虑，一步到位。
结语
总而言之，电力企业后勤管理遵循“以人为本”的工作理念，通过满足全体员工的切身利益为导向，将工作落于实处，使其能够在主观强化的基础上，提高工作效率及质量。企业管理者应以时代特点、市场现状为依据，对后勤管理制度予以优化改革，借助对自身服务水平的强化，体现后勤保障服务的价值及作用，以此维持企业健康发展的基调。
参考文献
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[4] 张卫华.做好电力企业后勤保障管理工作的方法探讨[J].现代国企研究，2016，（16）：167.
论文作者:陈晓明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/10
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