摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，各行业对能源的需求量不断增长，促进了国内电力企业日益蓬勃发展起来。日益增长的电价背后是居高不下的工程造价，企业负担越来越重。为了有效解决需要供给矛盾，电力企业就需要不断强化管理，降低工程造价，通过有效科学的控制，保证企业竞争实力。本文对电力工程造价管理现状进行了分析，并提出一些控制措施，希望可以对全面促进电力企业在激烈的市场中稳健发展提供帮助。
关键词：电力工程；造价管理；现状；控制对策
引言
在当今社会经济背景下，各地区、城市对用电量的需求越来越高，在电力工程管理中，加强对电力造价的管理，以此达到有效控制电力成本的目的，传统的管理模式已经不适应现代电力工程管理的需要，特别是在电力工程造价成本的上涨的影响下，相关电力工程融资渠道也相应地减少，加之工程造价管理工作存在问题，导致其造价问题频发。因此应在电力工程造价管理过程中，探讨相应的造价管理和控制措施，进而提高电力企业的经济效益。
1电力工程造价管理的概述
电力工程较为复杂，涉及到的内容较多，要想满足管理目标，则需要从造价入手，以此为出发点，对各环节进行有效控制。电力工程造价管理有着深刻的内涵，要想做好管理，则需要严格把握内涵实质，电力工程造价管理是在全面把握经济、法律、技术等多种手段基础上，通过合理调配与控制，有效释放工程最大生产力，优化配置资源，通过降低制造成本，达到全面控制造价范围的目的，把项目各节点按优化条件进行限额等分，形成项目科学规划与设计，从而对项目建设全过程进行有力的管控、预测、分析、监督、优化等，确保电力工程项目实现预定目标，保证企业实现项目投资效益最大化。新时期新形态，在严峻形势下，电力企业只有不断创新发展能力，摆脱高造价阴影，形成自己的竞争优势，才能赢得市场，所以，加强电力工程造价管控，才是企业未来发展的必由之路，通过造价管理，达到优化资源配置、杜绝浪费、提高资金使用效率的目标，确保有限资源发挥最大经济效用。
2电力工程造价管理的现状分析
2.1造价管理方法不正确
在电力工程造价管理中，造价管理方法是管理电力工程造价的主要手段，也直接影响着电力工程造价管理的质量和效率。为了加强对电力工程造价的管理，管理人员本应对电力造价管理所涉及的内容进行全面分析，并采用具有针对性的管理方法对不同内容进行强化管理。然而，因受内部及外部多种因素的影响，导致目前所应用的电力工程造价管理方法存在不合理之处，无法满足当前电力工程造价管理的要求，而这也致使电力工程造价监督工作的开展受到影响，进而影响到电力工程造价管理的质量和效率。在电力工程造价管理中，因造价管理方法不合适，导致电力工程造价管理工作出现一些问题有待解决，如预算信息不准确、预算项目疏漏等，从而导致电力工程建设成本无法得到有效控制，进而影响到电力企业所能获得的经济利益。
2.2管理制度不完善
在电力企业中，近年来逐渐意识到电力工程造价管理工作的作用。但是现实却恰恰相反，电力工程造价以及工程预算等环节均出现一系列的问题，造成造价管理工作无法实现全面把控。随着电力企业的快速发展，造价管理作为对电力工程建设成本进行管理和控制的主要方法，也逐渐受到电力企业的重视。然而，电力造价管理涉及的环节比较多，能够对其造成影响的因素也相对较多，如工程预算、工程结算等，而这也导致在电力工程管理中，工程造价管理无法得到全面且细致的管理和控制，再加上造价管理制度不够完善，各部门随意插手对工程造价的管理和控制，从而导致电力工程造价管理越来越混乱，而这不仅会影响到电力工程造价管理的质量和效率，也会对电力企业的发展造成很大影响。
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2.3造价管理不规范
电力工程是一个涉及内容多、施工难度大的工程项目，这项工程的建设需要依靠设计单位、施工单位等多个单位予以支持，而这也给电力工程造价管理工作的开展增加了难度。在电力工程造价管理中，因缺乏完善造价管理制度的支持和保障，导致我国电力工程造价管理工作逐渐复杂化，造价管理逐渐变得混乱，缺乏规范性，以至于我国电力工程造价管理出现一些问题，如实报实销、少报、漏报等，进而导致电力工程造价管理的质量和效率受到影响。
3电力造价管理的有效控制策略
3.1制定合理的造价管理方法
造价管理方法是开展电力工程造价管理工作的重要基础，直接影响着电力工程造价管理的成效。因此，在电力工程造价管理中，电力企业应结合经济技术、法律手段等技术，依据电力工程建设的不同环节，制定具有针对性的造价管理方法，并据此加强对电力工程造价预算的管理和控制，以便确保电力工程建设成本能够得到有效控制。基于此，针对电力工程造价问题，电力企业应设置一定标准的预算限额，以此对电力工程各个施工环节的造价进行控制，以便确保电力工程造价管理的质量和效率能够得到大幅度提升。针对电力工程施工阶段，在保证电力工程施工质量这一前提下，为降低电力工程建设的资金成本，应利用科学、适宜的管理方法对电力工程各个环节进行强化管理，以此提升电力工程建设效率，减少电力工程施工工期，从而确保电力企业能够获得更大的经济效益。
3.2健全造价管理体系和制度
在电力工程造价管理中，因电力企业的快速发展及施工技术的不断创新，现行的电力工程造价管理体系已无法满足工程造价管理的需求，造价管理制度也不再适应于当前的电力工程。基于此，电力企业应依据电力工程建设的内容及特点等，对电力工程造价管理体系和制度进行健全，以此加强对电力工程造价的管理和控制，从而确保电力工程建设成本能够得到有效控制。比如，针对电力工程造价的额度体系，在电力工程造价管理中，应对电力工程不同施工环节的造价设置一定的额度标准，以此对电力工程造价进行约束，以便为电力工程造价管理工作的开展提供保障，从而确保电力工程造价管理的质量和效率能够得到提升。
3.3建立完整数据库
为了实现对电力造价的科学管理和有效控制，基于对相应信息管理系统的应用，应建立完整的数据库，应以管理电力造价所涉及和产生的各类数据，如合同金额、合同变更金额、中标金额等合同费用数据，以及费用产生时间、总金额等非合同费用数据。同时，根据相应的计算标准，构建动态费用管理模块，依据电力造价实际情况的改变，对数据库内相关数据信息进行同步更新，以此实现对电力造价的动态管理，确保电力造价能够得到有效控制，从而提升电力企业的电力造价管理水平。
结语
总之，做好造价管理工作能够有效提高其施工质量。为了确保造价管理能够真正地发挥其价值，政府以及企业应该强强联合，通过对其管理内容、实际施工中的造价管理以及提高从业人员的自身能力等方面加以分析，以此适应新时期背景下我国市场经济的发展，解决电力工程造价管理的难题。另外需要电力企业以实际情况为前提，吸收现代的管理创新思想，借此以弥补以往管理中的不足，建立起适合现在以及未来的新型电力工程项目管理模式，确保企业的长远发展。
参考文献：
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论文作者:唐玉芬
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
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