周大虎小火机世界的行业老大，本文主要内容关键词为：火机论文,行业论文,世界论文,周大虎论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
周大虎，地地道道的温州商人，五十多岁，白手起家。在没有国家产业政策支持，没有地方保护，更没有任何金融优惠的艰难境况下，全凭自己的坚持与努力，最终把一个家庭小作坊做成了当今全国金属外壳打火机的龙头企业，而他本人也因此告别了过去的流浪生涯，大步跨入了亿万富翁的行列。
但让周大虎在一夜之间成为人们备受关注的焦点的，并非其拥有超过3亿多元的身价，而是以下两点：一是在温州打火机假冒伪劣产品横行的时候，周大虎并没有随波逐流；二是温州产品近些年在国际市场上饱受阻难，打火机是其中一个典型，周大虎也因此被推到台前，成为了这一产品的代言人。
他，是一位传奇人物。
执著，在企业初创弱小时
1991年5月8日，这是个再平常不过的日子，但这一天对周大虎的妻子黄嫣娴来讲，却是个特别的日子——这一天她下岗了。企业给了她三个选择：一是每个月发给一定的生活补贴；二是提前退休；三是给5000元一次性买断工龄。她回家和当时身为邮电局干部的周大虎商量，夫妻俩一致认为，才三十几岁的人只要能吃苦耐劳、敢闯敢拼，就一定能闯出一条路来，坐在家里、或者吃安逸饭，这不是温州人的性格。夫妻俩毅然选择了第三条路——5000元一次性买断工龄。
作出抉择后的周大虎，决定拿着这5000元开始自己创业，他们迅即招了三、五名工人，在家里开办了一个装配打火机的家庭作坊，由妻子来搞管理，他则利用业余时间在外面跑加工、销售。在经过一番深入的市场调查和研究后，细心的周大虎发现打火机这个小产品具有非常好的发展前景，于是他也下定决心丢掉铁饭碗，出来闯一闯。
1992年，周大虎租下了一个300多平方米的简易厂房，并招了100多名工人，开始了自己的正式创业。
创业之路，周大虎夫妻俩走得太过艰辛。为了干出一番事业来，一家三口从刚装潢好的新家，搬进了租来的破旧厂房，并在里面隔出了一个7平方米的小阁楼，一家人就这么挤在小阁楼里，每天工作十七、八个小时。当时，厂里没有吃饭的地方，只能吃路边的饭摊；没有卫生间，只能将100米远弄堂里的公共厕所当自己的卫生间。人们都说，“温州人既可以当老板，也可以睡地板”，周大虎夫妻 就是这样整整地睡了五年的地板。他们白天当老板，晚上睡地板，发誓不成功就不回家，他们的儿子搬进去的时候是小学生，搬出来时则已经是高中生了。
在周大虎的办公室，有许多不同的老虎造型，看得出主人对自己名字中的虎字颇为偏爱。但是当穿着白裤子、白球鞋的周大虎出现在人们面前时，在他身上并没有让人看见万兽之王的咄咄逼人，倒更像是一位专职体育教练，而这用他的话说就是“穿球鞋精神好，有活力，跑得快，办事效率高”。正是在他的领跑下，大虎公司在12年里三次喜迎乔迁，如今的公司大楼是一座很新的建筑，楼内崭新的一切彰显着这家企业的盎然生机，而周大虎一家，也在公司搬新厂房的同一天搬回了家。
坚持，在企业遭风遇浪时
质量是企业的生命，这一点，周大虎有着很深的体会。创业之初，他就没敢放弃对产品质量的严格监控，他还亲自在厂里最显眼的地方写下“劣质产品将使你我丢掉饭碗”来作为全体员工的座右铭。
92、93年温州打火机发展到了高潮，在短短的几个月时间里，打火机厂家从几十家发展到几百家、几千家。当时行业里流行“快捞”，许多人搞短期行为，不顾产品质量，搞粗制滥造。可以说，那段时间是大虎公司最艰难的时期——公司里的熟练技术工人，除了四、五个骨干，几乎全跑掉了。不仅工人跑了，为大虎公司加工配件的工厂也纷纷不愿加工了，因为大虎公司要的配件质量高，而他们跑到粗制滥造的队伍里去可以临时多赚钱。
“当时，按照我的质量标准，工人一天最多只能做150个打火机，而那些生产劣质打火机的厂家可以做到500个。工人的薪水是按件计算，所以在我那里工作，薪水少，没有吸引力。当时做一个打火机的利润大概有1元来钱，我即使一分钱也不赚，也开不出高工资。”周大虎颇为无奈地对外界说道。而此时的大虎公司已处于破产的边沿，摆在周大虎面前的只有两条路：一是随大流，这样肯定能赚钱，但是牌子就砸了；二是坚持抓质量。周大虎毅然选择了后者。熟练工跑了，他就找普通工，给他们进行培训。这样的结果就是，其他的温州打火机厂狠狠地捞了四、五个月的钱，大虎公司花钱培训员工，花了四、五个月的钱。
由于质量低劣、粗制滥造，到了1993年下半年的时候，很多温州打火机厂商声名扫地，很难再接到订单，3000多家打火机生产厂家关闭了大多数。而这时，大虎公司脱颖而出，外国进口商争相到周大虎的厂子里排队等货。大虎公司出名了，有些厂家找到周大虎要他卖牌子，由他们生产打火机，贴上“虎”牌卖给“老外”，这样，每只打火机大虎厂可以赚1-2元，一个月就可以赚几百万，几个月下来，就是上千万元。在这样的诱惑面前，周大虎坚决不答应，说“这只老虎我不卖”，因为当时其他厂家的质量和管理都还跟不上他的要求，他不会为了赚钱而砸掉自己的牌子。
当时还有很多搞市场、搞经济的人都劝他，应该利用现在的优势，把价钱抬起来，一可以挣到钱，二也为咱中国人争光。甚至还有些搞经济理论的人为他分析，以证明他现在所处的垄断地位，可以为他带来高额利润，但他都不为之所动，温州人特有的商业头脑，让他直觉到：要想自己不被别人打败，就只有少挣、多做。就认死理儿的周大虎明白，高利润是日本人失败的根儿。早在十多年前，日本人在这个行业里占着垄断地位时，利润率高达百分之二三百！正是这种高利润，最后让日本人彻底倒了台，整个行业基本消亡了。而现在，虎牌打火机利润率只有不到百分之二十，价钱也只在百十块人民币左右。可以说，全世界没有人能用这么低的价，造出这么高级的打火机了。所以正是这一很低但很合理的利润率，成了周大虎最好的保护神！
做企业就是做诚信做信用，这几乎是尽人皆知的道理，然而在面临生死存亡的关头，在诚信和利益的天平上，大多数企业要偏向利益这一头，但周大虎却坚决地将重重的砝码放到了诚信这一头。应该说周大虎是幸运的：最终赢得了支持、赢得了信誉、赢得了荣誉、赢得了客户，也赢得了供应商。然而周大虎的成功又是必然的，是市场规律使然，是坚持使他大获全胜。
“惟一是争，惟冠是夺”是周大虎的座右铭。多年来，周大虎就这样始终坚持抓质量、创品牌的道路，不仅在中国打火机行业中率先通过ISO9001质量体系认证，成为温州市首家质量免检企业；同时还不断采用新技术、新工艺、新材料，并积极引进日本、美国先进的制造设备和工艺技术，目前已形成直冲式、防风式、明火式、燃油式、花样式五大类，几十个系列、几百种款式的高、中档产品。其中，多项技术填补了国内空白，并获得国家专利。产品远销加拿大、日本、美国、西欧等70多个国家和地区，在50多个国家注册了“虎牌”商标，并在欧美等发达国家开设了专卖店，及时抢占了国际打火机市场的“制高点”。
反击，在企业面临责难时
周大虎在努力发展企业的同时，仍不忘以振兴民族工业为己任，和温州打火机同行一起，凭着温州人吃苦耐劳、敢为人先的精神和社会化分工、专业化生产的优势，最终以过硬的产品质量及绝对的价格优势挤垮了日本、韩国、台湾等世界三大打火机生产基地，使温州成为世界上最大的金属外壳打火机生产基地，产品占世界金属外壳打火机市场份额的80%以上。
但就当身为温州市烟具行业协会会长的周大虎在得意地翻看着一张张海外市场成绩单的同时，让他万万没想到的事情发生了，自己始终重点发展的海外市场，在市场业绩不断增长之时，却意外地收到了欧洲打火机协会正在拟订反倾销方案的提前通知书。
2002年6月23日，这是让周大虎难以忘记的一天。
当时，周大虎真的有些傻了眼，因为对于“反倾销”案件，不仅政府不能介入，而且还不能在一些相关场合出面；而自己又从未经历过此事，对“反倾销”更是一无所知。
但作为市烟具行业协会会长，周大虎隐隐地意识到，温州同行必须团结起来，积极应诉，因为，不去直面这样的官司，就意味着自己公司的“死亡。”
2003年3月21日，温州烟具企业交涉团开始远赴欧洲，作为中国“民间第一团”，企业代表李中坚与欧盟官员汉森进行了一场“平等对话”。这是中国加入世贸组织后，企业界第一次组团奔赴国外，面对面地制止欧盟采用CR法规对中国实施技术壁垒限制。
“民间第一团”赴欧后的频繁活动，引起了推动CR法规的世界打火机企业巨头们的高度重视。在会晤过程中，交涉团义正词严地提出，温州制造的金属打火机，在出口前均已通过国际公认的安全标准检测。它与易开易点的一次性打火机不同，有金属外壳保护，不易被儿童开启；其价格之所以在2欧元以下，主要原因是劳动力低廉，且协作化生产能力强，从而降低了生产成本。在一些国家因儿童玩打火机造成伤害的案例中，其“主角”均是一次性打火机。温州金属打火机不存在安全问题。
2003年7月25日，历时一年的温州打火机应对欧盟反倾销一案自动终结，最终以温州市烟具行业协会为代表的打火机企业胜诉。
“当时我们只知道胜诉的感觉真好，这是中国加入WTO后应对欧盟反倾销诉讼的首次胜利，也是地方民间行业协会组织中小企业小产品反倾销胜诉的第一案！”周大虎紧绷了几个月的脸上终于露出欣慰的笑容，“得知结果后，我觉得一下放松了，而且有一种自豪感，一种成就感！”
打赢“洋官司”，不仅使温州商团赢得了社会各界的普遍好评，他本人也因此被评为“2003年度全国最受关注的十大法治人物”和“首届浙江商人十大风云人物”，出席“全国工商联成立五十周年大会”并介绍经验，中国企业界唯一代表出席国际经合组织“保护知识产权高级研讨会”，并作了“传统产业面对知识产权的挑战和机遇”的专题发言。
短暂的胜利并未冲昏周大虎的头脑，此时的他更深刻地体会到，自主品牌就是企业的命根子，无论是在国内还是国外都一样。温州现有6、700家打火机厂，年出口5亿只打火机，销售额为30亿～40亿元。而周大虎的公司年产打火机约1500万只，价值在2亿元左右。且他始终坚持一条，那就是不管在什么样的情况下，自己的工厂必须保证70%的产品打自己的“虎牌”商标。
今天的“虎牌”打火机已经远销很多海外国家，而周大虎每到一个国家都会去熟悉当地政策、文化背景、消费水平，还要熟知当地的法律规章，甚至找合作律师。
因为，尽管温州的打火机在全球所向披靡，但仍不可避免地屡屡遭到阻击，“温州的打火机竞争实在是太强，所以老是在世界上遭到别人的阻难。我们除了要进行积极的应对外，还要想办法提高自身产品的质量和知名度，改变目前的不利局面。”周大虎坚信：只要自己有毅力和耐力，坚持到底就一定会取得胜利。
回报，在企业硕果累累时
始创于1992年的浙江大虎打火机有限公司，历经十多年的奋力拼搏，凭着争创一流品牌的信念，如今已发展成为全国金属外壳打火机生产的龙头企业、商务部重点培育和发展的中国出口名牌企业，公司被国家轻工业局、中国五金制品协会授予打火机行业唯一最高荣誉——中国防风打火机最强生产企业，当选为中国轻工业联合会常务理事单位、中国五金制品协会副理事长单位、中国工业经济旅游示范企业，获得浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省首批诚信示范企业、浙江省文明单位、中国打火机十大知名品牌等200多项荣誉。其产品已开始远销加拿大、日本、美国、西欧等70多个国家和地区，占到全球打火机市场90%的份额，并在世界上50多个国家注册了“虎牌”商标。公司在国内、外也已拥有一大批稳定的客户，拥有比较完善的品牌销售网络和售后服务体系。
在抓好生产经营的同时，周大虎还十分注意企业文化建设，充分发挥工会、党支部、团委的作用，增强企业凝聚力，积极构建和谐企业。斥巨资建立了集图书室、网吧、培训室、卡拉OK、舞厅、乒乓球、棋牌室于一体的大型员工俱乐部，经常组织员工学习时事政治、文化和法律知识，举办丰富多彩的活动，丰富员工业余生活。还成立了互助金管理小组，当员工遇到特殊困难时，用专项资金援助员工，帮助排忧解难。周大虎还积极参与和资助各项社会公益活动，近年来，他积极捐助希望工程、慈善基金、助残扶贫、老人协会、福利事业，以及先后组建了“虎牌”成年和少年两支足球队，发展体育事业，回报社会。同时，公司作为国家级工业旅游定点单位，每年共接待几十万游客，不仅宣传了企业，更宣传了温州，展示了温州民营企业的风采，还为社会提供了大量的直接、间接就业岗位。是的，周大虎当年为解决妻子下岗而创办的公司，如今又成为解决其它人员下岗，职工再就业的重点企业，其中就业的85%以上是中西部务工人员及各地下岗职工。显著的经济效益和社会效益，不仅使公司赢得了殊荣，周大虎也因此相继被评为中国优秀民营企业家、浙江省人大代表、浙江省诚信促进会副会长、浙江省足球协会副主席、温州市烟具协会会长，系中国五金制品行业专家委员，连续七届被温州市政府评为有突出贡献的经理(厂长)等诸多荣誉称号。
艰苦创业、品牌立业、致富思源、回报社会。周大虎的先进事迹也引起了社会的广泛关注。2000年5月10日，中共中央总书记、国家主席江泽民亲临公司视察，对他多年来艰苦创业所取得的成绩和对社会所作的贡献给予了充分的肯定，并勉励要“好好发展”。2004年8月28日，国务院总理温家宝赴温视察，在参观公司展厅时，对公司取得的成绩表示肯定和赞赏，并提出殷切希望。此外，党和国家领导人曾庆红、吴官正、刘云山、张德江、陈良宇、曾培炎、许嘉璐、盛华仁、刘延东、李贵鲜、张思卿、白立忱、徐匡迪及原全国人大常委会委员长乔石、副委员长田纪云以及100多批省部级领导、300多批地市级政府考察团和30多个国家及地区的政府官员都曾先后考察过公司。随着公司知名度和美誉度的不断提升，人民日报、新华社、中央电视台、中央人民广播电台、光明日报、经济日报、国际商报、美国纽约时报、英国金融时报、加拿大环球邮报、法国路透社、日本经济新闻、日本朝日新闻、香港大公报、香港凤凰电视台、台湾BBS台、南华早报等国内外数百家媒体也相继对周大虎先生进行了专题报道，对他的创业经历及其对国家和社会所作的贡献给予了高度的评价。