摘要：随着我国城市化进程的不断加快，市政路桥工程越来越进入大众的视线，在保障这项工作的质量方面，我们必须关注其开展时与其他项目相比存在的特殊性。综合通过对企业观念和设计方案进行提升，对施工人员的技能运用和建设行为进行监督，对建设材料和器械定期检测与维修护养，对参与施工的各个单位或部门进行协调等方式，强化施工管理，促进建设的效率和质量得到有效保障。本文就市政路桥工程施工的相关问题及管理方法进行讨论。
关键词：市政建设；路桥工程施工；管理方法
市政路桥是城市建设的一个重要内容，包括道路施工和桥梁建设两个部分。并且，随着城市化进程的进一步推进，当前的路桥工程中又加入了涵洞等方面的施工内容，使得建设的难度与管理的复杂性又进一步提高。因此，在这样的情况下，对建设综合性较强的市政路桥工程进行管理的强化，可以发挥管理对技术能效实现的促进作用，从而提高工程质量，保障建设安全，最优化地达成建设目标，为社会的进步和经济的发展等增添助力[1]。
一、市政路桥工程施工管理的特点
进行有效地市政路桥工程施工管理，就必须深入了解和把握其工作开展时的复杂性与多样性特点。其特点的形成主要由这几方面造成：首先其在城市在建设时无法完全进行封闭施工，要关注对周围人民生活与出行的影响降低；其次与城市给排水、供暖、供电等基础设施存在交汇，要考虑管网的互扰问题，并要与各部门进行协调与合作。同时该工程多为露天建设，要关注天气变化对施工的影响。
二、市政路桥工程施工管理内容
1.成本管理
对成本的管理，是促进工程投入资金进一步节省，实现资源节约的一项工作。这一工作的实现，必须重视对成本控制体系建设的加强。进行成本管理，首先要根据工程设计情况进行科学合理的资金预算，通过细化各建设环节所需费用的分配，以确立目标的方式来进行成本定额。其次要根据实际项目承包情况优化交接与沟通的流程，从而保障按时完成项目，节省相关的人员与设备材料管理费用。同时，成本的节省必须关注施工工作人员的操作规范，避免操作不当或造成资源浪费而再者，对实际的执行进行监控和记录，并在阶段项目告一段落后，将记录与原计划进行比对，从而找出偏差原因，并在下一步的建设中进行有效纠正[2]。
2.进度管理
进度管理同样包括计划的制定、执行与调整、优化与实现等方面。制定计划主要是要对建设的流程进一步分析包括对路桥工程具体项目状况进行整体把握和感知等，从而制定出有针对性的建设规划，指导项目的开展与完成。执行与调整这一工作涵盖的内容主要是对建设程序与过程开展监控，通过对实践与计划所存出入情况的比对，及时调整相应的原定计划部分，从而达到进度的优化管理[3]。综合通过这几个方面的管理，在原定工期内保证市政路桥工程建设的完成，甚至使实际工作时间获得合理科学地缩短。
3.质量管理
质量管理是关系着路桥工程社会效益实现，保障投入使用安全的关键性管理。进行这项工作主要需要关注两方面的内容，一个是要关注技术的先进性和运用的规范性，通过选择新型高质又高效的器材设备保障建设质量，通过技术能力与施工工艺的强化训练提升建设水准。另一个则要关注管理体系的建成和执行，通过规范相关标准，完善有关制度，制定完备的奖惩程式，为质量的监督和检查提供文件依据，为责任的追认、奖励惩治等提供指导，提升员工积极性的同时强化其责任意识，强化自我控制，从而在工人思想层面树立起建设的质量意识，以促进路桥工程质量管理的效果强化。
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4.安全管理
路桥工程建设的安全管理主要关注两方面的内容，其一是工程建成后预计使用年限内的安全性是否能够保障；其二是在建设过程中施工人员与现场管理者等参与建设的人员生命健康安全能否得到保障。前者的实现除通过上文所述的质量管理实现之外，还要关注工程建成后使用过程中的定期维护与管理。后者则通过强化员工教育以提升相关人员的安全意识，使其在建设时按照规范进行相应操作，杜绝疲劳建设并重视安全防护。另一方面通过企业加强安全防护设施投资，为建设人员配备性能优良的护具等，对员工进行保护。
三、强化市政路桥工程施工管理的方法
1.完善管理体系建设
针对建设中存在的或者可能出现的相关问题，比如材料质量低、技术落后、操作失范、资源浪费、效率低下等问题，必须通过体系化的管理建设，促进实现全程化全面性的管理体系完善，进而促进有目标有计划的管理实现。在管理体系的建设时，必须同时关注预防与管制两个方面的内容，本着先防后管的理念，强化管理体系建构，包括但不限于项目规划与设计阶段的审计规范、项目建设前的图纸审核与资金审批规范、施工技术与材料设备的选择与水平测定规范、施工操作的规范与监督管理等等[4]。通过完善管理体系，并不断对其丰富筛查与优化，从而达成项目施工的良好目标。
2.促进各承包方的协调与沟通
各施工单位是进行市政路桥工程施工的主体，在进行这一工程的建设开展时，由于总体的建设规模比较庞大，项目内容相对复杂，因此承包方的数目也就比较多。如果各承包单位在建设时无法进行良好地沟通，就会导致施工现场人员管理与工程开展的混乱，干扰建设的质量，拖慢建设进程。在这样的情况下，就要求我们重视协调工作的进行，引导和鼓励不同的建设单位进行沟通与协调。从而使施工有序进行，减少各交接环节的扯皮与纠纷等情况。
3.进行全面化的管控
要关注当前市政路桥的建设现状，对建设水平以及暴露出的问题整体感知和把握。要重视施工的设计规划，强化图纸的管理，严格地进行计划审核，及时发现设计与实际情况不相符合的部分，避免影响施工效果[5]。要依据建设需要选择合适的建设材料和施工器材，并在建设前进行性能检测，避免由于管理不当造成性能下降的材料投入使用。在各分阶段施工完结后，要对器材设备等进行充分的养修护理。
结语
市政路桥工程是关系城市发展效果的重点项目建设，其建设水平关系着人民日常生活中出行的便利与安全，关系着经济发展的稳定与收益的增长。由于这项工程涉及的内容比较繁多，且在承包单位与建设人员构成方面十分复杂，在施工时如果不进行有效地管理工作，就会出现技术应用、资源使用、人员交接等方面的问题，影响路桥工程的质量进而危害社会稳定。本文就强化市政路桥工程管理的相关内容与具体举措进行了分析，以期为我国城市建设提供参考。
参考文献
[1]刘荣辉.市政道路与桥梁施工质量问题的分析与监控[J].价值工程,2019,38(07):108-110.
[2]闫志鹏.浅谈如何提高市政路桥工程施工的质量管理[J].科技创新导报,2019,16(02):168-169.
[3]王君彩.市政路桥工程的施工质量管理工作要点构架[J].中国标准化,2018(22):177-178.
[4]郑小荣.市政路桥工程施工管理的特点及措施探究[J].居舍,2018(13):121+165.
[5]熊朝国.论如何提高市政路桥工程施工的质量管理[J].工程技术研究,2017(12):166+177.
论文作者:曾广万
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：工程论文; 市政路论文; 项目论文; 质量论文; 施工管理论文; 内容论文; 质量管理论文; 《基层建设》2019年第12期论文;