山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司 山西高平 048400
摘要:精细化管理是指企业不断寻找最佳实践，并以此为基准进行量化分析与持续改善的过程，最终成为公司制度。精细化管理是实现管理创新并获得竞争优势的有效工具。煤矿行业在经历了煤矿市场反反复复的波动之后，为了能够提升自身竞争力，稳固在行业内的位置，多措并举推进煤矿企业发展、改革和创新。精细化管理在煤矿企业的应用越来越多。精细化的管理制度能够帮助企业建立与发展形势相匹配的管理体系，健全职工工作行为标准，完善管理者的管理制度。
关键词:精细化管理；煤矿；措施
引言
对于现代化企业来说，精细化管理是企业适应社会发展需求的必然趋势，经济全球化时代背景下，激烈的市场竞争使企业面临着巨大的挑战，企业必须通过改变自身传统的管理观念，实行精细化管理，才能够提高自身竞争实力，煤矿企业精细化管理不仅可以帮助企业得到指导方向，还能够推动企业科学合理的发展，为广大工作人员提供有效的岗位指导。
1、煤矿企业生产实施精细化管理的必要性
对于煤矿企业来说，精细化管理是不能跨越的发展阶段，企业在激烈的市场竞争中希望可以得到可持续化发展，煤矿企业精细化管理也是如此，从最早期的管理和岗位职责的划分，到现在企业岗位精细化管理、人本管理以及煤矿企业文化管理，这不是一朝一夕就能实现的，而是要经过长久的改进与提升。从当前煤矿企业精细化管理来看，很多企业的内部还没有完全展开精细化管理，体制上从粗放型直接过渡到人本管理中，这种管理方式实际上违背了煤矿企业的发展自然规律，对于企业的正常发展没有积极作用，也无法取得预期效果。因此煤矿企业精细化管理要关注执行与落实，强调工作的科学性与正确性，提高企业员工的自身素养，提升工作效率。实现煤矿企业精细化管理是煤矿安全生产的必要保障，对于人类来说，煤矿是自然能源，也是不可再生资源，有着巨大的效能，在多个领域中都需要运用到煤矿资源，随着市场经济的发展和城市化进程的加快，煤矿需求与日俱增，煤矿超采的情况经常发生。但是对于煤矿企业来说开采具有较大的危险，存在很多隐患，企业必须采取积极有效的安全措施，才能降低事故发生的概率。通过煤矿企业精细化管理，针对安全生产问题，结合问题的实际情况分析原因，落实有效对策，通过强有力的制度约束员工的行为，让工作人员感受到煤矿企业精细化管理的意义，提高煤矿生产的科学性与安全性。煤矿企业精细化管理在一定程度上可以提高生产过程的执行力，有利于提升生产效率，通过对现有的煤矿企业管理方式调查，发现很多煤矿企业的生产能力比较差，执行力度不够，工作效率比较低，粗放型管理影响下这一现象在短期内无法解决，企业内部的管理更加注重表面管理，缺少对煤矿生产的精益求需求，对于题只有凑合，没有进行深入分析，导致煤矿企业精细化管理没有实
现。现如今，煤矿企业精细化管理开始在煤矿企业实施，生产力得到提升，执行能力得到加强，煤矿开采效率明显提高。煤矿企业精细化管理有利于提高企业的竞争实力，经济全球化时代背景下，我国市场化程度不断提高，同行业之间的竞争越来越激烈，产品营销上可以体现出来，此外，企业的管理细节也是竞争的关键，市场份额以及竞争的优势可以帮助企业得到更多发展空间，这也是煤矿企业精细化管理的基础，使企业努力创新，提高自己的核心竞争实力。
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2、煤矿企业中实施精细化管理的措施
2.1提高认识，上下一心，要足够重视
煤矿企业实行精细化管理，最好从公司到各部门都成立精细化管理负责机构，明确各机构组成及职责范围，加强精细化管理的组织、协调与落实。做好宣传动员，使每个员工充分理解精细化管理活动的意义，清楚活动的具体部署，明白个人在精细化管理过程中的角色和职责。要做到每一位员工都能充分认识到开展精细化管理工作的重要性，加大宣传力度，形成从上至下、全员参与的氛围。各级领导要加强精细化管理工作的组织、指导和协调工作，要将精细化管理纳入重要议事日程，定期检查，使精细化理念根深蒂固。
2.2煤矿实行精细化管理方法
(1)管理理念精细化。精细化管理是一个长期性、常态化的管理方式，煤矿企业推行精细化必须要将此项工作做为切实提高公司竞争力和管理水平的战略工程来抓，长期规划，阶段部署，循序渐进，逐项落实。管理者切忌只负责决策、发号施令，要转变理念，切实参与到每一条制度的实施当中去，强调全过程的管理。(2)管理过程精细化。精细化管理立足工作实际，以对各项工作标准的不断完善和创新为切入点，以指标完成、经营管理、生产运行、销售服务、质量品牌、人力资源、财务管理等核心工作为抓手，通过持续不断地向最佳理念、最佳实践进行学习，找寻自身差距，制定相应的方案和措施，不断进取，全面提高经营水平、服务水平和管理水平，增强企业的综合竞争力和可持续发展能力。(3)管理制度精细化。完善工作制度，优化操作流程，设立适宜自身、科学可行、先进一流的工作标准，以标准为奋斗目标，扎实推进，改进不足，形成改进一项工作就要形成一套制度的模式。管理制度要不断精细，面向每个具体岗位、具体人员以及具体工作，通过建立全方位、全岗位精细化制度，使各项工作均达到或接近国内同行业的先进水平。(4)队伍建设精细化。精细化的管理、精细化的制度最终是要靠每一位员工来实现的，打造一支业务精通、积极进取的员工是实施精细化管理的主力军。在队伍建设过程中不仅限于学习培训，还要建立健全发现人才、培养人才、使用人才、考核人才、激励人才一整套的队伍建设机制。(5)考核激励精细化。精细化考核要从项目确定、组织保障、指标体系、资料收集与分析、具体实践、效果评估等方面制订一套从过程到结果全方面的考核体系。逐步建立、健全考核细则和考核标准，形成工作目标考核机制，按规定公布考核结果。考核措施必须配套奖惩措施，深度推进精细化工作的开展。
2.3持续改进，不折不扣的推进各项管理制度
企业在推行精细化管理过程中一定要避免出现虎头蛇尾的不良现象，要建立健全长效机制，倡导持之以恒的精神，防止管理工作前功尽弃。精细化管理的灵魂是“对标准的不断完善和创新”，在不断完善、提高各工作标准的同时，全体员工要坚持“在工作中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，在发展思路上创新，在措施办法上创新，发挥创新在精细化工作中的重要支撑作用。在推行精细化管理的过程要杜绝做表面文章、弄虚作假的行为，否则，最终将导致精细化管理变成了空喊口号。
结束语
总而言之，随着社会经济的发展和日益激烈的市场竞争，企业管理有了更高的要求，煤矿企业精细化管理已经取代了传统的粗放式管理，强化自身管理模式，构建系统化管理体制，使企业发展更加科学合理，通过建立有效的制度，促进煤矿企业实现可持续发展。
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[7]武浩.精细化管理模式在煤矿企业管理中的应用研究[J].人力资源管理,2016(1).
论文作者:任海军
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签：精细化论文; 煤矿论文; 企业论文; 工作论文; 员工论文; 制度论文; 措施论文; 《防护工程》2019年第3期论文;