摘要：目前，在城市化进程不断加快的今天，城市的基础设施建设将显得更加重要。城市交通问题一直是困扰城市发展的一个重要议题，市政道路建设不仅与人们的生产生活都息息相关，同时更与一个城市的经济发展有着密切的关联，因此，加强市政道路施工管理至关重要。本文通过对我国目前存在的市政道路施工问题进行研究，针对这些问题就如何加强市政道路施工管理工作提出了相应的意见和建议，希望能够有效提升我国市政道路施工管理工作，为我国市政道路的建设作出应有的贡献。
关键词：市政道路；施工；管理；有效措施
1.加强施工现场的管理
工现场的管理是市政道路施工管理的重要组成部分，其中包括对施工现场工作人员、施工仪器设备和施工材料的管理。而这几个方面的管理质量都直接关系到施工的质量和顺利进行。施工管理者对施工工人应该严格管理，根据管理制度来要求每一个施工工人，分配好任务，并落实责任制度。除此之外，还应该对施工现场的工人进行考察和监督，对于工作做得好的员工进行一定的表扬和奖励，对于工作做得不好的员工进行批评和惩罚，通过监督和奖惩可以提高员工的责任心，有利于施工质量的高效完成。而对于施工现场材料的管理也要严格管理，定期进行材料的抽验检查，确保建筑的材料质量没有问题。而在采购施工材料时应该严格对材料的质量进行把关，保证施工质量以及安全。如果在采购时没有很好地对材料进行质量的把关，容易造成在施工过程中质量不过关，等发现时重新购置材料将大大浪费资金，造成人力物力的损失以及拖延工程的进度，从而造成市政建设工程的延误。施工现场的材料种类繁多，在管理时可以对其进行分类，并列一个清单，这样有利于材料的系统管理。施工的仪器设备是施工现场管理的另一个重要方面。因为这些都是道路施工中的重要组成元素，每一个环节出现问题都将会影响道路施工的质量、进度及额外地增加工程的成本投入具体来讲，在市政道路施工过程中，管理人员需做好以下几个方面的管理工作。
1.1施工现场人员的管理
市政道路施工的质量高低在很大程度上取决于道路施工人员的综合素质。但是目前道路施工的工人普遍存在素质不高的现象，不仅是在专业素质上还是在职业道德方面，往往没能做出最好的施工工作来。因此，提高施工人员的综合素质十分重要，直接关系到道路施工的质量。首先要树立施工人员为人民服务的思想意识，对其进行思想和专业的培训，使其能注重道路施工的质量保证以及掌握相关的系统专业知识。其次，整个团队之间要形成良好的合作关系，因为道路施工的工程量比较大，一个人的力量是远远不够的，因此需要工人之间相互合作相互支持，才能发挥出团队的力量，有利于施工的顺利完成。第三，在施工管理中要落实责任制度，这样可以给每个员工一定的工作压力也能促进员工在施工过程中更加谨慎更加负责任，有利于施工管理和道路施工完成质量。而在施工过程中，如果有发现问题，要立刻上报负责人，重视问题并寻找有效的解决方法
1.2施工现场材料质量的管理
建筑材料种类繁多，并且档次和质量相差比较大。因此，在建筑材料进场前必须要进行报验；在建筑材料进场后，要对材料进行抽验根据相关检测标准给予评定，符合建筑使用标准的材料才能进入施工现场此外，作为采购人员也要在采购的过程中也要执行材料的检查验收手续，确保建筑材料合格因为在道路施工建设中，材料成本费用在整个工程项目的成本费用中占据较高的费用比例，约占5。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆%如果没有严格控制材料质量，一旦在道路工程建设中出现因材料不合格而进行返工的现象，将会造成巨大的经济损失
1.3施工现场机具的管理
市政道路施工管理人员要制定一些施工机具的保管制度，严格要求仓库管理人员要妥善地保管施工机具不能将其堆放在一起，应分类存放，避免因施工机具受损影响施工及额外地购置机具增加工程成本费用制定相关的施工机具领用登记制度，施工人员在领用工具时要说明机具的使用目的，避免因工具的使用对象不符造成损坏使机具在施工过程不能发挥应有的性能，造成工程质量出现问题
2加强市政道路施工进度管理
第一，应建立统一的施工进度管理体系，明确施工进度目标。第二，应编制完善的道路施工进度计划，以相关规范标准与技术方案为参照，将有可能影响到工程进度的因素全面考虑在内。此外还应完善与落实施工进度表，让施工人员与管理者都可以做到有章可循、有据可依。第三，应细化计划内容，落实责任制，将施工进度节点时间、计划内容以及详细要求与经济责任制相结合，推行逐级责任制。第四，对施工进度的计划实施情况进行评定与考核，保证市政道路施工可以在规定的工期内保质保量的完成。第五，分级控制施工进度。将整体道路施工进度进行细化，分层、分级的对进度目标进行控制。第六，对计划进度与施工进度出现的偏差应及时找出其原因，并采用进行相应的调整与纠正，并有计划的压缩一些后续施工时间，以保证施工可以在规定时间内完成。
3加强市政道路施工工序管理
施工工序质量控制是做好施工过程质量控制的重要基础，也是施工现场质量控制的重点。在实际施工管理过程中，一定要明确合理的施工工序质量控制点，在严格控制一般工序质量的过程中，采用科学、有效的质量控制措施，重点加强对特殊工序、关键工序的质量控制，确保施工工序可以常常处于被控制的状态，而且一定要加强管理重要施工工序以及关键部位施工，妥善处理各种质量问题。为了保证各施工工序可以同步进行交叉作业，市政工程管理部门一定要做好协调、组织工作，合理衔接每一道施工工序，顺利开展交叉作业，确保整个市政道路工程建设的顺利、有序开展。
4.加强市政道路施工安全管理
第一，建立专门的施工安全管理机构，并指派经验丰富、责任心较强的人员作为施工现场安全管理者，负责协调与指挥现场施工，保证安全指令能够顺利下达并落实。此外，还可以有效查处安全施工过程中所发生的违规、违章行为，并进行调查与处理。第二，应构建完善的安全管理制度，将施工安全责任落实到个人，并以此提高施工人员安全生产的自觉性。第三，加强施工人员的安全教育以及专业培训力度，使施工人员可以掌握系统、全面的专业知识，提高施工人员的质量意识、安全意识，使施工人员能够自觉做好施工质量管理控制工作。第四，应加强施工现场的管理工作。在施工现场设置醒目的安全警示标志以及警示标语，提高施工人员的警觉性。此外，必须要求进场施工人员佩戴安全防护工具，保证其人身安全。第五，加大施工现场安全检查力度，一旦发现违规行为应及时制止，并要求其进行限期整改。
结束语：
总而言之，施工质量控制、施工进度控制、施工安全控制作为市政道路工程管理的重要内容，对于确保市政道路工程质量具有极其重要的现实意义。在我国的经济建设发展的过程中，越来越注意对于管理工作的重视，一个好的管理模式可以为工程的有效运行提供基础的保障，减少不必要的浪费开支，提高经济效益。
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[4]万金凤---市政道路施工管理的有效措施探析---科技创新与应用---2016
论文作者:杨杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
标签：市政道路论文; 施工现场论文; 质量论文; 材料论文; 工序论文; 施工人员论文; 机具论文; 《基层建设》2017年第13期论文;