摘要：主要研究质量管理，建筑质量管理是建筑行业重要的管理之一。建筑工程质量管理不是哪一方管理，都应有参建各方共同参与管理、完善各方工程质量管理制度等几方面入手，才能有效地提升建筑工程质量管理水平。
关键词：建筑工程；质量管理；防治对策
1导言
随着国家经济快速腾飞，加快了建筑业发展步伐。由于全国各地建设拔地而起，在这建筑业量大面广情况下，缺乏人工，管理跟不上，出现许多质量通病问题。本文主要研究质量管理创新，使当前指导建筑工程质量管理具有现实意义。
2建筑质量管理通病
2.1管理意识匮乏
就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是由于管理人员的意识问题，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实不到位，现场管理比较松散，施工企业的内部管理制度不够健全完善等问题广泛存在，导致这些问题出现的根本原因就在于管理主体的管理意识匮乏，相关领导者与管理者没有深刻认识到自身的职责与义务，最终导致管理效率不高。
2.2管理活动不规范
就目前发展实际情况来看，现阶段工程管理实践中，管理机制不健全依旧是普遍存在的问题。建筑工程涉及诸多专业，是一项复杂的实践活动，这就决定了建筑工程管理的内容非常广泛，影响管理结果的因素非常多元化，由于管理机制的不健全，使得管理工作开展的不够规范，相关控制措施不够全面、监管力度不足，这些问题的出现，不利于建筑工程的安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理，一定程度上制约建筑业的健康稳定发展。
2.3管理控制不协调
在开展建筑施工活动的过程中，若想达到理想的实践效果，必须要深化落实全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高进度管理、质量管理、安全管理、成本管理的时效性，最终提高建筑施工活动的价值。但是由于管理意识、管理机制等多方面因素的影响，很多建筑与施工企业的发展实践中，为了实现自身利益的最大化，出现了偷工减料、以次充好等问题，这样一来将会使得工程项目的管理目标难以实现，直接影响建筑业的可持续发展。
2.4管理人员不专业
管理人员是管理活动的组织者与实施者额，各项管理制度的深化落实都需要通过管理人员这一媒介来实现，在工程项目逐渐复杂、施工技术水平逐步提高、施工质量要求逐步上升的背景下，对于管理人员的专业能力要求也不断提高，而现阶段一部分管理人员的管理思想不够先进、管理能力不强、责任意识不足，直接影响管理目标的实现以及管理制度的落实，不利于管理时效性的动态提升。
3完善各方工程质量管理制度
3.1业主单位管理
工程设计及施工等必须依据合理工期，必须以质量为先，材料品牌选择方面必须货比三家（合格的产品必须以质量为先）严格把控，在询价方面必须掌握第一手资料不要让社会不法分子钻空子，在选择造价预算单位必须有实力预算，造价方面必须考虑承包方有一定利润空间，建立各项管理制度。
3.2监理单位管理
监理公司招收监理员必须有监理资质并熟悉建筑工程，招收人员必须培训后上岗，每个项目必须配备一个有经验监理员进行传帮带。在每个项目开工前必须对项目部每一个监理签订质量安全合同，在公司每个月组织一次学习和项目评比等工作，必须完善各项质量管理的规章制度。
3.3勘探单位管理
勘探承接业务时必须考虑公司本身完成量以及人员数量等任务是否达到业主要求等，钻探提供资料必须真实可靠。钻探指标必须符合国家有关规范标准，不能以某一方指标作为钻探的指标，建立完善质量管理制度。
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3.4设计单位管理
对新的人才引进等方面必须先进行培训后上岗，各专业设计必须按照设计顺序把关进行交接审核制度（建施完成后交给结构水电等安装进行审核）避免建筑与其他专业出现错误，在本专业的内部实行交叉审核制度进行把关，对于业主等违反工程设计强制性标准的等问题，绝对不让步。施工图纸要经过有关部门严格审查后予以使用。
3.5施工单位管理
首先从领导层必须重视质量管理，因为质量管理出现问题到后面返工造成工程利润降低，质量管理直接关系企业利润空间，没有利润空间更谈不上企业的生存，所以建筑企业必须把质量管理作为施工企业头等大事，必须把质量管理排在日常生活第一要事，建立健全质量管理制度，与项目部必须签订质量管理合同，必须每年有计划引进部分高校人才来补充管理，由于高校人才对于理论知识非常雄厚，在每个项目补充一个或两个到现场进行实习和培养，培养后根据个人能力进行分配到每一个岗位，来提升企业管理水平。加强员工培训工作，项目部必须成立培训领导小组，培训对象由施工员安全员以及班组长等全员参加，每个星期组织一次全员参与学习，在必要时每天进行短时间培训，采用不定期聘请专家现场指导和培训等工作，在每一分项开工之前组织去比较好的工地进行学习。对项目部组织结构成立必须以每一个人的能力进行分配工作（必须根据理论结合现场经验进行考核，根据综合考核成绩进行分配），员工工资方面必须以个人的综合能力进行考核和分配。
在每一个项目开工前必须先做好质量策划，在每一项工序开工前必须先做好样本，样本经过审核后方可进入下一道工序施工，必须本着以样本引入制度，做好质量管理每一个环节，在施工前安全技术交底，在施工中跟踪检查指导，施工后验收把关工作。
材料把关是整个工程关键所在，材料质量好与坏直接影响工程质量，所以材料在购买前必须进行材料市场调查，货比三家，必须以质量购买材料，材料必须提供样品，样品必须进行检验规格品种质量等进行检验，检验合格后根据样品进行进场验收，各种材料验收必须有专业人员参加验收，验收合格后方可入库和施工。
建筑施工机械管理目前采用一体化管理，进行现场调查（设备新或且旧以及运行情况，管理制度等）等必须综合考虑，结合我们设备需要量等进行筛选。对一体化设备单位必须严格签订合同（使用日期、保养时间以及人员配备等），对于特殊工种人员进行培训后上岗。
4质量管理必要性
一般来说，建筑工程质量管理是指按照国家有关部门颁布并实行的相关法律法规，对建筑工程加以规范，以确保建筑工程符合安全、耐用、美观等标准。建筑工程质量关乎民生安全，其重要性不容忽视。全面质量管理作为一种能够保障建筑工程施工安全高效的有效手段，对建筑工程行业的发展起到了至关重要的作用。全面质量管理不仅能够通过对工程实际质量的检查来规避工程安全风险，还能够规范工程责任主体的行为，为创造高标准严要求的建筑工程质量提供一个良好的环境，从而在一定程度上促进建筑工程行业的发展。由于全面质量管理具有全面性、系统性、科学性等优点，在很大程度上能够有效规避建筑工程施工过程中出现的不必要的错误，如墙壁粉刷时不牢固，进水后容易开裂脱落等问题，以提高工程验收时的合格率。建筑工程质量不仅要求建筑的实用性能达标，还注重建筑主体的结构是否稳固，耐用性、安全性能否经受考验，全面质量管理对建筑工程的细节进行严格的把关，确保建筑工程主体兼顾安全性和美观实用性，使建筑工程实现预期目标，达到相关部门的标准，减少因工程质量问题所引发的安全事故。
结束语
通过质量管理的分析研究，要想工程质量管理好必须有参建各方共同努力，才能提升质量管理水平，本文提出几点建议：必须围绕参建各方等问题，完善健全的参建各方工程质量管理制度，才能不断提高工程质量管理，加快建筑业发展步伐。
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论文作者:唐小利1,巩标2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/30
标签：质量管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理制度论文; 建筑论文; 通病论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;