摘要：建筑工程管理，兼顾了工程学和管理学等度方面的知识技能，需要工作人员不仅要具有管理学知识，工程学知识，还需要掌握经济学和法律法规等内容，从而可以使管理工作在合理合法的范围内进行开展，促进行业的进步，实现高质量的工程水平。但在实际的工作过程中，却很少有素质全面的工程管理人员，这就使得工程管理经常出现一些问题，造成工程质量难以得到保障，人身安全受到威胁等现象的发生。因此，如何将管理问题进行解决，促进创新思维的具体应用，就成为当前工程行业亟待解决的问题。
关键词：新时期；建筑管理；创新思维
1 创新思维应用必要性分析
创新思维结合应用在国内建筑工程管理工作开展的实践环节之内，与传统管理模式相比有其突出和显著的应用优势。通过应用创新型的逻辑思维方式，工作人员能够立足崭新的观察视角，重新树立并革新自身的管理理念。创新型逻辑思维方式的结合应用，是能够从根源上优化工程管理水准的有效途径之一。与此同时，通过结合融入创新型的管理理念，在职从业人员能够逐渐认识到学习新型管理技术的重要性。各种新型工程管理方法的学习，能够让相应管理工作的实践，更好的满足当今信息化建筑市场经济发展的实际消费需求。在此基础之上，创新思维逻辑方式相比传统管理理念的设定，具有更高水平的灵活性与活跃能力，能够调动整个项目管理团队的工作氛围。在创新型逻辑认知理念的帮助下，技术管理人员可以在日常工作生活当中养成发散式的逻辑思维方式。更加活跃科学性的理念指导，能够让建筑工程管理工作的开设，不断涌入新型的管理方案。在逐渐革新老一辈工程管理人员落后思想价值观念的同时，为建筑工程管理开放性逻辑思维观念的养成，提供了视野宽广的发展空间。面对当今竞争激烈的社会主义市场经济环境，只有工作人员能够将创新思维作为发展动力，才能最终实现工作效率不断提升的终极目标。
2 当下建筑工程管理现状
2.1建筑管理中没有完善的管理制度
在建筑管理中必须按照制度管理，没有规矩不成方圆，当前管理中各项制度不健全，导致管理工作无章可循，管理效果十分有限，在管理中还容易出现矛盾，降低管理的实效性。由于时代的不断发展，各项先进的技术在建筑领域应用，为了提高工作效率要求管理方式适应现代技术，必须对管理制度进行创新，但是当前很多建筑企业还在使用旧的管理理念，不能很好的适应市场变化，例如在管理制度方面没有明确分工，管理范围没有细致划分，管理责任没有落实到个人，当建筑现场出现事故后相关部门互相推诿，最终只能对部门进行惩罚，而惩罚不能落实到个人，其惩罚效果有限。
2.2不重视建筑管理工作
工程管理的重要性不言而喻，但是在很多建筑单位都只重视工程施工质量和施工进程，忽视了管理工作。传统的管理方式对内部管理人员有很远的影响，在工作中一般都依靠经验，很少按照规章制度操作，导致管理工作带有明显的主观性，对管理中存在的问题缺乏客观的分析，当管理不到位时管理人员都认为是其他方面的问题，而管理部门没有任何问题，限制了建筑企业的发展。除此之外，企业缺乏对全体人员管理意识的培养，上层管理人员不重视，基层管理人员相关意识更为模糊。
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3 创新思维在工程管理中的应用
3.1观念方面进行创新
在管理建筑工程中运用创新型的管理模式，首先需要创新管理的观念，主要包括三个方面的内容：①市场观念的创新：随着我国不断落实市场经济的体制，建筑行业的各个企业应该应该具备创新型的市场观念，管理整个项目工程的时候，要积极调查市场的情况，仔细分析和预测建筑行业的发展规律和需求，并根据此来开展相关的管理工作；②绿色环保观念：保护环境问题一直是与人类发展紧密联系的一个问题，就整个建筑工程而言，建筑扬尘、建筑垃圾对于自然环境产生了很大的破坏，所以在运用创新型管理模式的时候，首先要具备保护环境的意识，增强绿色施工的管理力度，最大可能减少建筑工程对于环境的破坏和污染；③精益化的观念：在管理建筑工程的时候，传统管理模式比较粗放，没有对资源进行合理配置，导致资源的利用率比较低，所以在运用创新型模式的时候，首先需要精益化管理的观念，增强整个建筑工程精益化的水平，从而确保资源配置最优，最大限度地合理利用资源，最终改善企业的经济效益。
3.2技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。
3.3组织机构创新
建筑工程管理组织结构上进行创新主要是基于以下三方面进行的，首先，要在建筑企业中建立专门的管理机构，并确保该管理机构在工程管理中的权威性和独立性。管理机构中的人员必须具备相当的专业素质和知识结构，以此才能提高管理水平工作。其次，对工程管理人员方面应建立相应的责任制，做到权责分明，使其该履行的责任尽职尽责地完成。最后，要建立工程管理质量考核制度，对管理工作人员建筑工程管理的效果、质量等进行评定，在一定程度上提高管理工作人员的积极性。
3.4成本管理创新
对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止死人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。
结语
综上所述，在管理建筑工程中运用创新模式，不仅仅是应用创新理念，而应该是从根本性质上，实现管理制度的创新，仔细分析建筑工程企业自身发展的情况和时代潮流的发展现状，打破传统建筑工程体质的束缚，不断创新思维的方式，这样才能够从本质上改变管理建筑工程的方式，提高管理建筑工程的水平和质量，从而提高建筑企业整体的经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]许红,姚美康.建筑工程管理中创新思维的应用[J].建筑设计管理,2016,(10):48-50.
[2]杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材,2015,(22):266-267.
论文作者:祝玉好
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 创新思维论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第23期论文;