摘要：随着社会经济的迅猛发展，各行各业对电力资源的需求也与日俱增，企业要想适应激烈的市场竞争就要做好电力工程上的相关管理工作。由于目前我国传统的管理模式已无法满足实际需求，这就要求在使用电力工程技术时，需要创新管理模式，并对整个使用过程进行切实合理的有效控制。本文主要以电力工程管理的重要性为切入点，分析探寻电力工程管理模式的创新与应用。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
前言：
随着人们生活水平的不断改善与发展，电力资源不仅慢慢普及到了日常生活中，还成为了国民经济中不可或缺的一部分。电力工程行业的主要内容是生产以及输送电能，而电力工程的管理工作不仅可以保障工程项目的顺利进行，还可以提高企业的经济收益。由于目前我国的电力工程行业变动性很大，这就要求我们摒弃传统的管理模式，结合电力工程行业的实际情况，积极推动管理模式上的创新与发展。因此，本文主要探寻了电力工程管理模式上的创新与应用，要求电力企业结合实际，提高相关的管理水平。
1电力工程管理概述
1.1电力工程的重要作用
合理有效地管理电力工程是企业工程项目顺利进行的重要环节。进行电力工程行业上的相关管理工作首先要遵守该行业的相关规定，其次需要结合工程运行的实际情况做出有针对性的管理，从而推动整个电力工程行业的全面发展。要想成功管理电力工程，不仅需要在原有管理模式上进行创新，还要促进企业里的多个部门单位相互协作，共同提高电力工程的管理水平及施工效率。电力工程的管理工作主要由工程监管、建设材料管理以及工程规划等多方面共同构成，由于管理内容十分庞杂，这就要求企业需要根据各方面的实际情况做出针对性的处理。企业要想在保证电力工程项目顺利实施的基础上获得利润的最大化，就应对其进行切实有效的管理，从而推动整个电力工程行业的积极发展。
2电力工程管理现状分析
2.1质量管理不严格
电力企业要想长期以往的在电力工程方面得到发展，就要做好电力工程的质量管理工作。随着我国经济的不断发展，大量企业也渐渐走进了国际市场，企业只有加大质量管理的力度，才能在市场竞争激烈的环境下占据重要地位。然而，目前我国大量的电力企业在开展工程项目时不仅没有遵守国家的相关规定，甚至缺乏保障建设质量的意识。任何环节在进行工程施工的过程中出现失误，不仅会影响工程的顺利进行，甚至会给工作人员、企业造成重大伤害。因此，电力工程行业中的质量管理不合格不仅会导致众多项目滥竽充数，还会阻碍我国电力工程以及建筑行业的发展。
2.2信息化管理程度低
近年来，随着我国城市化进程的步伐加快，各行各业对电力资源的需求也越来越大，这就要求加大对电力工程的管理力度。但由于我国传统的管理模式已无法跟上新时代发展的步伐，这就需要创新原有的管理模式，将自动化信息技术与管理模式相结合，提高管理效率。然而，由于电力工程并不是单一的某个系统，它是由多方面共同构成的，信息化管理水平的低下就会导致在工作过程中时常出现交流不便的现象，从而无法达到各部门间的资源共享。
2.3安全管理难以统筹
在管理电力工程时，保障项目施工的安全性也十分重要，但在目前我国的施工场地仍然可以看到大量的安全隐患。例如，在进行工程项目的施工过程中，施工人员不仅没有做好自身的防护准备，甚至连操作方式都未达到相关规定的要求。除此之外，施工单位里的工作人员大多没有经过专业培训，缺乏自身的安全意识。因此，在管理电力工程时，安全管理也是工程项目顺利进行的关键因素之一。
3电力工程管理工作中的影响因素
3.1管理制度及管理人员
一个企业是否具有全面的管理制度是电力工程项目能否顺利进行的基础，而全面的管理制度又需要高素质的管理人员去施行才能达到预期的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定管理制度时，首先需要结合企业的实际情况，再借鉴国外的优秀经验来制定出合理有效的管理制度。管理制度是否合理，是其能否成功施行的关键点，因此，要求企业在制定管理制度后还要严格执行，确保管理制度的有效性。在管理电力工程的过程中需要相关管理人员去执行，由于管理人员的素质参差不齐，这就导致了管理制度的溃败，从而无法顺利推进相关项目的施行。因此，要求企业注重对相关工作人员的综合素质考核与培训，从而提高工作人员的管理水平，有效落实管理制度。
3.2 CM管理模式的运用
CM管理模式是我国目前主要使用的电力工程管理模式之一，它曾大大提高了电力工程管理工作的水平，但随着我国电力工程行业的逐渐发展，CM管理模式已无法适应新时代的需要。CM管理模式是指企业完成电力工程的项目之后，与另外的管理公司签订协议，之后就由管理公司对电力工程进行管理。CM管理模式的优点就是企业不仅可以赚取一定的利润，还能在节省管理成本的基础上，顺利运营电力工程。然而，由于CM管理模式并没有在我国进行大规模的应用，这就导致其缺乏系统的管理体制，逐渐不符合电力工程的实际需求。
3.3 PMC管理模式
PMC 管理模式与CM管理模式都是通过电力企业与管理公司签订合同，将电力工程交由管理公司进行管理运营。PMC管理模式的兴起比CM管理模式更晚，这就导致PMC管理模式不论是在模式的成熟度上，还是应用范围的大小上都不如CM管理模式。因此，尽管PMC管理模式具有降低企业管理成本以及合理有效的运营管理等优势，但同时也有众多原有模式上的弊端，例如，由于企业插手管理公司的某个环节，致使管理公司不能自主管理电力工程上的相关工作，从而使运营效果与预期不符。
4电力工程管理模式的创新及运用
4.1实现管理理念与组织机制的创新
实现管理理念的创新是目前电力工程管理的核心内容之一，这就要求企业在创新管理制度时，要注重于以下两个方面，第一，在优化原有管理理念的过程中，首先要从企业管理者入手，增强管理者的创新意识，使电力工程的管理模式符合时代的需求，得到人民大众的有力支持，从而促进电力工程事业的发展。第二，电力公司要想实现管理制度的创新，就要从原有基础上发现问题，解决问题，优化整合组织机制，推动电力工程管理的持续发展。
4.2构建全新的创新管理模式
随着我国电力工程行业的发展不断壮大，各行各业对电力工程的要求也越来越高，企业要想跟上时代发展的步伐，就要构建全新的创业管理模式来满足时代的需要。创新管理模式首先要引进国外先进的管理经验，然后将其与目前我国电力工程行业的实际发展情况相结合，最终达成创新管理模式的目标。除此之外，还需要招聘、培训高素质人才，使管理工作更具专业化水平，从而提高整个电力工程项目的运行效率。
4.3结合当地实际情况，实行科学灵活管理
全国各个电力公司的运营水平、运营内容都具有一定程度上的差异性，这就要求在进行电力工程的管理工作时，需要结合当地的实际情况，科学灵活的进行管理。若企业墨守成规仍采取传统的管理模式，这样不仅不会解决施工项目工程量大、进度慢以及施工成本高等问题，还会阻碍我国电力企业的发展。由此看来，制定管理模式时结合企业实际的运营情况，因地制宜地实现灵活管理必不可少。
5结束语
随着我国国民经济的不断发展，电力资源已经在人们的日常生活中占据了十分重要的地位，这就要求我国的电力企业创新管理模式，提高电力工程的质量水平。企业结合自身实际情况创新电力工程的管理模式，不仅能够合理有效的提高电力工程的质量，还能缩小与世界先进国家之间的差距，推动我国的电力工程技术迈向一个新的台阶。
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论文作者:陆文龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/15
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