摘要：目前，随着中国社会经济的发展，它也为建筑业注入了许多新的元素。在新时代的背景之下，我国的建筑工程在数量和规模上都有很大的提升，同时也让建筑企业之间出现了竞争，导致日益加剧。为此，如果建筑公司想要在竞争中立足，就需要管理和加强内部管理工作，从而大大提高项目的质量和效率。让建设成本得到有效控制，实现经济效益和社会效益的双赢。但是在具体的建筑工程管理过程中出现了很多影响工程管理的问题，本文将分析其主要的影响因素，同时进行探讨，给日后提供有价值的参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；措施
引言
现阶段，建筑行业在发展的过程大大推进了我国的国民经济，为此，建筑行业在未来的发展空间也很大。最近几年，国家在工程建设行业上注入了大量的资金，建筑行业明显得到了发展和进步。对于建筑业的发展，建筑工程的质量是行业发展中最重要的。有必要提前规划相关的项目管理工作，以确保整个项目的质量水平。目前，我国绝大多数建筑企业工程管理工作在进行中就会出现很多问题，其中主要是管理的体制、施工的技术和质量等方面，严重影响着工程的质量和施工的效率。
1建筑工程管理概述
工程建设的质量水平是建设工程管理过程中的一项重要任务。让这项工作得到有效的推进，才能让建筑行业更好的发展，企业的综合实力和市场竞争力得到大幅提升，建筑企业才能更好的健康、稳步的发展。此外，建设项目具有明显的特点，主要是由于施工周期长，施工过程相对复杂，施工人员普及和许多交叉作业。为此，就需要一套系统全面的工程管理工作，让建筑工程项目在施工进度上、质量和安全上都能实现既定的目标。同时，为了确保企业的经济和社会效益最大化，在施工过程中，有必要对项目中的所有环节进行适当的管理，以防止施工事故和安全隐患。通过有效和成功地完成项目，可以实现项目的成本控制目标。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1管理体制因素
对于建设项目，有必要确保管理工作能够顺利实施需要该系统的管理系统。为此，需要对管理系统进行改进和完善，以使管理工作顺利有序地进行。但是，许多建设项目管理没有系统的管理制度，这也是建设项目管理工作不能顺利进行的原因之一。当下，很多的建筑工程在建设工期上大量的缩减，节省必要的开支，多数都是将一些没有必要的管理人员进行裁员，确保管理工作正常地开展。为此，就出现了一个人承担着多种职务的现象，也是目前最为普遍的情况，很多的管理人员没有将具体的情况采取结合，为了赶上施工期，未来施工过程中出现了许多问题和大量的安全隐患。
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2.2工程管理人员意识因素
进行建筑管理工作开展的过程中，所包含很多的人员因素，其中主要是体现在下面几个：第一，管理层人员问题。在建设项目管理过程中，管理的整体质量取决于管理者的管理水平和职业道德的综合素养。但是，在正常情况下，由于管理人员缺乏质量和责任，管理工作相当混乱。不可能有效地控制施工成本，严重影响整个建筑的质量和安全。第二，监理人员方面。因为监理人员主要是针对建筑工程实行监督控制工作，如果工作没有落实到位，就会给施工的工序带来严重的影响。第三，施工技术人员方面。在施工项目施工过程中，施工人员处于主体位置，也是管理人员。为此，施工人员的综合素质和专业技能水平直接关系到项目的质量管理。
2.3工程管理手段因素
在建设项目管理过程中，最基本的是以技术为支撑，但许多建设项目严重缺乏先进的管理技术。这导致建筑工程管理水平无法发挥。建筑工程管理的主要水平受到缺乏规范和先进管理技术的影响。由于中国建设管理起步较晚，所采用的管理技术相对落后和过时。另外加上管理设备过于落后，这些都严重影响着建筑工程管理工作，无法得到提升的根本原因。
3建筑工程管理影响因素的应对举措
3.1构建完善工程管理体制
要想让建筑管理质量得到提升，就需要将将管理体制进行制定并完善，此时要将建筑企业相关的具体情况有机的结合起来才能顺利的开展工作。此外，有必要深入分析建设项目管理体制中出现的各种问题，并进行改进，完善和创新，以确保建设项目管理机制的正常发展。同时，要建立相关的管理体系，借鉴和借鉴国外先进的管理模式，同时融入自己的企业。为了确保整个项目管理的质量，建筑业的发展可以稳步发展。
3.2大力提升工程管理人员意识水平
为提高建筑工程管理人员的整体素质和专业能力，整个施工队伍可以得到最基本的保障。为此，要想让整个施工团队的水平得到提升，就需要建筑企业要定期地进行施工的培训，不断引进先进的管理知识，让项目管理人员了解和掌握国内外项目管理的实际情况。将知识结构进行完善并改进，需要将自身的态度进行摆正，要激发自身的工作积极性。另外，还需要向国内外发达的国家学习先进的管理技术和经营模式，同时要将这些技术经验全部应用到实际的工作中，为了真正提高建筑工程管理水平。
3.3积极采取先进性工程管理手段
在新时代背景下，建筑公司使用的工程管理施工技术必须经过不断的改革和创新。为了引进国内外先进的管理技术，可以从整体和全面的角度提高建筑工程管理的质量。例如，当今技术的加速发展和进步需要使用信息管理系统和模型来完成工程管理的建设过程。在整个项目过程中，应对所有施工环节进行有序监督和定位，并开展工作。整个建设项目应提高管理质量。与此同时，进行具体的工程管理过程中，要加强人员的参与程度，要将施工人员的主观意识采取充分的调动，为了实现建筑工程管理的精细化变革。
3.4加强对工程建设成本的控制
针对每一个施工项目进行招标工作前，需要企业要将建设成本预算加以重视和管控。由于建筑经济管理是受着项目成本预算的影响，同时也能将施工企业的综合实力和能力进行展现的地方。为此，就需要建筑经济管理人员要加强对施工标准和各项要素的掌握，只有这样才能让成本预算得到控制，在施工过程中，应根据成本预算采取科学合理的控制措施。
结语
综上所述，我国的科技技术水平日益更新，也给建筑行业的管理水平有了更高的标准和要求。现如今，在新时代的环境下，就需要高质量的建筑工程才能有更好的发展空间。目前，虽然我国建设项目管理过程中存在诸多问题，但国家有关部门对此予以重视并予以重视。就需要建筑企业不仅要将自身的建筑管理的水平进行提升，同时要了解施工管理中的各种影响因素，为了更好地提出施工企业的对策和处理方案，建设项目的施工质量将大大提高。
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论文作者:柴培华
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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