摘要：房地产项目工程质量与居住者生活质量息息相关，与居住安全性和舒适度有着紧密的联系。只有质量达标的优质房地产项目，才能让百姓安居，生活舒心。在房地产项目建设过程中，需不断提升项目质量，将质量管理作为房地产施工阶段的重中之重。本文根据多年房地产工程质量管理经验，从多角度探讨房地产甲方代表在建筑工程施工阶段质量管理控制的原则以及控制要点，希望相关质量管理人员以借鉴和参考。
关键词：房地产项目；甲方代表；施工阶段；质量管理
1前言
最近几年来，房地产行业迅速发展，已经成为国民经济重要产业。房地产工程施工质量是广大群众关注的热点内容，与人民群众生活息息相关。在房地产项目施工阶段质量管理中，甲方代表是质量控制的核心与主体所在，他对于房地产质量管理贯穿于整个房地产项目施工全过程中，因此，施工阶段的质量管理需要抓住细节，明确质量标准，打造质量精品，才能够提升房地产项目整体质量。
2房地产项目工程施工阶段质量管理的特点
2.1影响因素较为复杂并且具有多变性
房地产项目施工过程是一个复杂的系统性工作，它的工程质量受到多方面因素影响，比如说建设前期工程设计质量、房地产项目所使用工程材料质量、建筑现场的地质地形条件、项目施工时天气状况、机械设备运转状况以及施工技术人员水平状况等，诸多因素会影响和控制施工质量，如果某一环节出现疏漏，都可能对工程质量造成影响，给工程质量埋下隐患。
2.2质量变化较为隐蔽
由于房地产项目的复杂性特征，甲方代表无法对所有环节全面展开质量控制，许多质量变化难以被察觉，比如说建筑工程使用不合格的材料、隐蔽工程的施工质量等，容易被忽视。
2.3房地产项目质量波动较大
工程项目在建设过程中具有唯一性以及不可逆性，每一个工程建设项目都有着自己独特的特征，建造过程并不像工厂流水线一样生产差异性很小的产品。不同的施工环境会造成房地产工程项目质量的波动，这给现场房地产甲方代表施工阶段质量管理提出了更高的要求。
2.4限制因素较多
房地产工程施工质量管理还会受到诸多客观因素的制约，施工现场的地形地质条件，当地的气候变化，法律法规政策变化，甚至是当地的文化和风俗习惯、宗教信仰也会对工程质量造成影响。房地产项目甲方代表需要对这些客观因素综合考虑，从大局出发，才能够有效控制房地产项目工程施工质量。
3房地产甲方代表在工程施工阶段质量管理的原则
3.1充分依靠现场
项目施工现场环境变化多端，矛盾交错重生，问题较为复杂，因此甲方代表应立足于施工现场，经常进行现场的巡视和检查，加深对现场情况的了解程度，才能够及时发现工程质量问题，排除工程质量隐患。
3.2讲究方法
甲方代表现场质量管理需要讲究效率和方法，将质量管理工作目标分解到每一个施工工序以及每一个施工技术管理人员中，做好责任划分，职权清晰才能够确保房地产项目质量。
3.3及时处理工程质量问题
施工现场每天都会出现很多影响工程质量的问题，如果不及时进行处理，任其发展，最终会对主体质量造成破坏性影响。房地产甲方代表进行质量管理工作时，对工程质量问题应立即处理，解决工程质量问题应确定期限，确定责任人，防止出现推诿扯皮，工程质量问题久拖不决的现象。
4甲方代表在工程施工阶段质量控制要点
房地产项目甲方代表应该将工程质量管理的要点放在施工现场上，重点突出现场工程质量控制，根据实践经验下面分多个方面进行探讨。
4.1多方准备，有备无患
房地产项目工程施工阶段准备工作要做足做细，知己知彼百战不殆，在工程施工阶段质量管理中，也需要树立这种理念，充分了解工程项目特点，不盲目跟进，不打无准备之仗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产项目甲方代表应该熟悉工程图纸，充分掌握施工工序细节要求，了解整个工程项目的施工环节以及施工方法，明确施工过程中的薄弱环节，到现场要实地进行勘察，完善准备工作。
房地产项目甲方代表在工程开工前应该及时组织施工单位与监理单位进行图纸审核，发现图纸中存在的问题，提前审图，并且做好与设计单位的解决沟通工作，保障图纸准确性，从源头上堵住图纸漏洞，确保工程质量。也要组织设计人员与技术人员进行交底工作，明确施工重点难点内容，规范施工工序，为施工阶段的工程质量控制奠定良好的基础。
4.2加强各单位之间的协调沟通
房地产项目甲方代表不仅仅在技术方面能够独当一面，更为重要的是作为各个项目参与方的协调管理者。在工程施工过程中，甲方代表要能够协调好监理与施工方之间的关系，充分协调项目各个参与单位，使得项目施工信息能够及时传播。房地产项目甲方代表在现场指挥过程中，需要扮演多重角色，比方说调度、监管、协调、监督等职能。
在施工过程中，房地产项目甲方代表应该深入工程施工现场，与监理工程师一道做好全面的工程质量管理工作。对照国家标准规范以及设计图纸，对施工工序进行仔细检查，特别对重点部位工程质量应该全过程进行跟踪。对于项目的隐蔽工程加强质量管理工作。甲方代表需合理安排交叉作业的工序，能够充分协调各个工种作业。还应该与设计部门和质量检查部门及时沟通，准确传达设计意图，并且将图纸与工程实践相结合，为转化成最终的产品奠定良好的基础。
4.3施工技术的管理
房地产项目施工质量与施工技术有着密切的关系，为了保障房地产项目工程质量，需要加强新技术、新材料以及新工艺的引进工作。甲方代表应该在施工现场明确工程技术质量标准，完善工程施工流程，明确规范操作规程，落实好绩效考核制度，不断提升施工技术管理水平，从而确保项目工程质量。
4.4加强材料质量管理工作
建筑工程施工质量需要从源头抓起，严把材料质量关。为保证建筑主体质量，需选择检测合格的施工材料，可以选择信誉度较高且能够及时供货的供应商，严把采购关以及材料质量的检测关、使用关。避免不合格材料进入施工现场，影响项目工程质量。对进入施工现场的建筑材料、构件配件、半成品或者是成品材料需查验出厂证明以及检验合格的报告，质量不合格一定要严禁使用。甲方代表要督促施工单位落实好材料质量管理制度，选择符合标准的材料投入工程施工。
4.5加强工序管理工作
建筑工程工序管理是保障施工质量的重要屏障，为了能够降低质量事故发生概率，需要将原有的事后控制转变为事前控制，在施工过程中严守施工工艺流程规范，设置合理的施工质量控制点，及时掌握动态的质量控制信息，能使整个施工工艺处于可控状态，全面控制人力资源、材料资源以及机械资源，达到控制工程施工质量的目的。
4.6加强现场工程质量检查
现场工程质量检查对控制整个工程质量具有深远影响，质量检查能够及时发现工程施工过程中所存在的质量隐患以及质量问题，减小返工。甲方代表在工程施工现场主要采用抽查制度，日常质质量监管主要由监理方来完成，但是对于重点部位以及关键环节需要全过程进行跟踪检查。对施工现场的质量监督从原料进场开始，到各个施工工序，一直到工程的竣工验收，甲方代表应该做到经常在施工现场走动，做到眼勤、手勤，多去观察施工行为，发现施工质量问题，及时解决，挽回经济损失。
5 结束语
房地产项目工程质量管理对于企业核心竞争能力具有直接影响，将直接影响房地产开发项目的成败，房地产项目甲方代表需着重抓好施工阶段的现场质量管理工作，从细节入手，踏实做好质量管控，为居民提供一个安全舒适的居住环境。
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卢永强（1984.01.13-；性别：男，籍贯：甘肃省天水市甘谷县大像山镇二十铺村，学历：大专，毕业于：兰州工业高等专科学校；现有职称：无；研究方向：工程管理；
论文作者:卢永强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
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