摘要：建筑工程的施工进度重要指的是在特定的工期中，能够制定出比较优秀的施工计划。对于施工几乎的执行中，要求工作人员能够对施工的具体进度进行检查，换句话说就是对工程在施工中的实际进度进行检查，还能和已经制定的施工计划作一对比，当发现其中存在一定的偏差，那么，就要对其展开及时有效地分析，套他其在工期中所产生的影响，随后，选择比较有效的措施对其进行解决，一直到该工程项目能够顺利竣工。在建筑工程当前的发展中，其在我国经济发展中占有非常重要的地位，建筑工程的发展在一定程度上行影响着城市建设的进度，还包括国计和民生。因此，对现有建筑工程在施工进度上的控制以及有效管理，这是对工程质量和经济的快速发展中的有效保障。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理措施
1建筑工程在施工过程中的进度管理的必要性
在建筑工程的施工过程中，对其施工进度进行一定的控制和管理是非常重要的，主要表现在以下几个方面。①对建筑工程能够在预期的时间内竣工有所保障。要想实现建筑工程在预定的时间完成，就要在建筑施工的过程前对其竣工的时间进行规定，还要在其施工中，对施工的具体进度进行一定的监管，对所有的施工环节的具体进度都要进行严格的监督，对建筑工程可以在一起的时间内对工程任务进行完成做好保障，能够在一定程度上对经济投资的效益进行提高。②在具体的工程建设和施工中，不可避免地会出现很多突发性的事件以及情况，把建筑施工中的多变性以及不稳定性体现地淋漓尽致，能够在对施工费用上的管理力度的加强，来对投资效益进行提高，在定程度上对施工建设中的整体水平进行优化，对建筑工程在施工中的进度进行提高。
2建筑工程施工进度控制与管理的意义
（1）确保建筑工程的按期完成与交付。在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本；（2）有效提高经济投资效益。由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益；（3）有效提高建筑工程的施工质量。研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。
3建筑工程施工进度控制管理措施
3.1科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
3.2改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
3.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3.4做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
3.5完善法律法规，规范施工行为
为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
3.6运用网络技术，实现进度动态化管理
当前网络信息技术快速发展，建筑工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
4结论
建筑工程施工中，进度控制管理是极为重要的内容，对于工程建设会产生极大地影响。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，提高工程的质量，保证工程能够在规定的时间内竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行业持续发展。
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论文作者:于慧敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建筑工程论文; 进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程建设论文; 工期论文; 《基层建设》2019年第30期论文;