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摘要：城市园林工程项目建设一般工程量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，管理难度大。因此，本文主要对城市园林绿化工程施工项目管理存在的问题及管理方法进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：城市园林工程；项目管理；问题；方法
一、前言
近年来，随着我国城市经济的飞速发展，我国城市园林工程项目的规模也日益增大，园林工程施工项目管理也变得越来越重要。园林工程施工项目管理应当落实到园林施工的各个环节，以实现项目目标为根本目的。但目前，随着我国园林绿化工程数量和规模不断提升，所暴露出的问题也越来越多，亟待改进。基于此，本文主要对城市园林绿化工程施工项目管理存在的问题及管理方法进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、城市园林绿化工程项目管理问题分析
（1）项目管理体系问题。现阶段，城市园林工程项目管理中，一些园林绿化公司内部因为项目管理不够规范，缺乏完善的相关制度。一些园林绿化项目也只是凭借项目负责人员的实践经验，园林绿化工程的资金等并没有具体的保障，由此便对工程质量造成了影响。除此之外，相关部门对于园林绿化工程项目缺乏一定的监督力度，其中包含了园林绿化工程的质量监督等。
（2）项目进度管理问题。城市园林工程的施工进度受外界因素的影响较大，一旦出现环境变化、恶劣天气或是自然灾害，部分乃整体的施工工作就会被迫停止，而很多园林施工企业在编制施工计划时却并未对这类因素进行充分考虑，并在计划中留出一定的空间，因此一旦出现此类特殊情况，就很容易导致工期的延误，甚至是引发纠纷。
（3）成本管理问题。城市园林工程的成本管理工作与其他工程项目一样，都是以施工材料采购为主体，并贯穿于设计、施工、材料管理等各个环节，但在实际施工中，大多数的园林工程施工企业却仅仅只依靠项目经理、部门主管或财务人员来完成成本管理工作，而技术人员、施工人员等其他项目参与者并不会对成本管理工作进行配合，更缺乏正确的成本管理意识，成本管理工作也就很难在施工中得到全面落实。
（4）质量管理问题。城市园林工程施工的质量管理问题存在于多方面，很多企业为获取更高的经济利益，常常会省略很多工程设计、规划、施工中的关键环节，这对于园林工程施工质量的影响是非常大的。
（5）安全管理问题。安全管理是园林工程施工管理中的首要任务，但当前我国尚未完善的园林工程施工安全法律却给园林工程的安全管理工作带来了很大的困难，面对园林工程施工中的很多存在安全隐患的行为，相关执法部门常常会出现无法可依的情况，安全监管力度严重不足，园林工程的施工安全也缺乏保障。
三、加强城市园林绿化施工项目管理的有效方法探讨
建立健全城市园林工程项目管理体系。首先，政府部门要充分发挥自身管理职能，制定出科学、合理的规章制度。只有建立健全城市园林工程施工管理体系，才能够为园林工程提供相应的制度保障。其次，要将规章制度宣传到园林施工企业当中去，并且要对园林施工企业的管理人员和业主进行相应的制度培训，要让他们去了解制度并提高遵守制度的觉悟，让现代化的管理理念深入人心，从而在一定程度上让园林工程施工项目的管理得到整体上的优化。最后，在严格遵守规章制度的前提下，园林施工企业的相关人员要不断的去摸索并进行创新，逐步建立健全最适合自己企业的园林工程施工管理模式，不断优化管理方式和手段，逐步提升企业的社会经济效益。
编制项目进度计划，强化城市园林施工工序管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆园林绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细，操作性强，制定目标可行。同时，应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去。正因为园林绿化项目的单一性，工序的严格执行，才能保证工程项目的顺利实施。从土方开挖与回填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可进入下一道工序的施工。
（3）加强城市园林工程项目成本管理。成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。在园林绿化工程建设中，项目管理部门要采取积极有效的措施加强工程成本管理，保证工程建设的经济效益。
（4）加强城市园林工程项目质量管理。质量是企业的生命，一个好的园林绿化工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林绿化工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系，建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的施工工艺已难以满足业主日益提高的园林绿化质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题，保证项目产品一次性交验合格。
（5）加强城市园林工程项目安全管理。安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。为此在项目管理过程中，第一，我们要坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用；第二，落实安全责任、实施责任管理，项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任；第三，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。
加强城市园林工程项目后期养护管理。城市园林工程项目的养护管理影响着园林工程的质量和景观效果。由于城市园林具有较大的人流量且硬质景观成品极易遭受到人为破坏。为保护好硬质景观成品，园林工程施工单位需要设置相关的管理机构，针对性的管理损坏了的硬质景观成品，以完成养护管理园林景观的工作。为使绿化景观的效果良好，保障整个园林工程的施工质量，管理人员需要精心养护绿化苗木，以保障园林的美观性。
四、结语
总之，城市园林施工项目管理属于一个体系框架，所以在实际管理工作中，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。
参考文献：
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[3]吉学恭.园林工程施工项目管理探讨[J].房地产导刊，2015（21）.
论文作者: 伍秀霞
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
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