张文杰
苏州市众合市政景观工程有限公司 江苏省 215101
【摘 要】城市化的发展促使市政工程建设项目不断发展，配套设施不断完善，作为市政工程的重要项目之一，市政道桥工程直接关系着人们的出行安全。因此，对于市政道桥施工质量的控制必须以城市统筹发展的高度来进行。探讨了施工管理的内容及存在问题，并就管理对策加以分析。
【关键词】市政道路桥梁；施工管理；对策
伴随着城市化进程步伐的逐步加快，使得大量的人口涌入到城市中，同时也加速了市政基础设施建设的步伐。道桥工程在城市发展的重要性不言而喻，在改善城市交通、密切区域间经济交往等诸多方面都发挥着及其重要的作用。强化质量管理意识，提升施工管理服务水平对于市政道桥工程而言已经十分紧迫。
一、市政道路桥梁工程施工管理的内容及必要性
市政道路桥梁工程是一项施工跨度时间较长、施工工序繁杂、施工难度较大、施工期限要求严格、总体投资成本较高、涉及多个部门、施工质量要求较高以及施工环境较为复杂的工程项目，因此对其进行施工管理的难度也相对较大。具体来说对市政道路桥梁工程进行施工管理包含的内容也是比较多的，主要管理内容为：施工质量、施工进度、施工安全、施工成本、施工技术等。之所以要对市政道路桥梁工程进行施工管理，主要原因可以归结如下：①能够切实提升工程项目的施工质量。由于市政道路桥梁工程牵涉多个部门，一旦各个部门之间的衔接不畅，都会对工程项目的施工质量产生一定的不利影响。通过科学有效的施工管理措施，能够促进施工企业和建设管理部门之间的交流和沟通，同时确保选取最优施工方案，加强施工环节的质量监管力度，有利于及时发现存在的质量隐患，并采取有效措施加以补救，最终确保工程项目达到预期的工作质量目标；②有利于全面提升工程项目的施工进度。通过科学高效的施工管理措施，能够加强工程项目各个工序和各个环节的有效协作，进而有利于加快整体工程施工进度；③能够全面提升施工合同的管理水平。施工合同管理是市政道路桥梁工程中一个十分重要的管理内容，其对于工程项目的结算、纠纷解决等提供了基础依据。通过科学有效的施工管理，能够确保施工合同的规范化管理。
二、市政道路桥梁的施工管理中存在的主要问题
（一）对施工管理进行设计时不太规范
进行市政道路桥梁工程施工管理前需做好相应的施工管理设计工作。主要包含了设计阶段的施工计划编制、招投标阶段前的施工设计编制和中标之后阶段的施工设计编制。由于目前尚无统一规范的施工组织设计标准，使得在进行施工管理编制的时候，不符合当前先进的科学管理理念，进而引起局部施工管理处于混乱无序状态中，最终影响到施工管理的最终效果。
（二）技术管理的欠缺，施工质量难以保证
市政道路桥梁工程施工的难度相对较大，工序交叉施工较多，且需要运用多种施工技术。各种新型工艺和施工材料的运用，给工程项目建设带来了新的发展机遇，但同时也带来了重大挑战。目前很多工程项目的管理人员对于新型理论知识的掌握程度还不够，尤其是对于新技术和新材料的具体运用操作还不够熟练。这样不仅无法发挥新技术和新材料的良好作用，还可能导致工程项目的质量和安全等存在一定的隐患。
（三）安全管理出现问题
安全是一切工程工作开展的前提，对于市政道桥工程管理工作，安全管理也是如此，安全管理关乎人们的生命财产安全，然而在市政道桥工程实际施工中，我们会发现由于工程管理人员安全意识薄弱，安全风险防范工作不充分，对施工管理安全工作疏于管控，加之施工人员本身安全意识以及素质都较差，常常会发生一些惨剧。
（四）设备的管理没有到位
一项工程的开展离不开施工机械和设备的应用，合理配备一套有些的施工器械不仅可以让施工效率大大提升，还可收到例如提升施工质量、降低施工成本以及提升安全等额外效果。然而实际施工中，对于施工器械的管理和维护情况着实堪忧，以致于施工器械的性能大大降低，不仅不能满足施工器械应用的作用，还可能出现一些安全隐患，此外，由于设备管理不力，大量机械设备处于闲置当中也是常有的事情，浪费资源且增加成本。
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三、市政道路桥梁工程施工管理的有效管理策略
（一）强化施工质量管理
市政道路桥梁工程的施工质量管理是万不可放松的，可以采取如下措施来提升工程项目的施工质量：第一，依据工程项目的具体特点，首先明确工程施工质量的标准，并合理设定施工各个阶段的质量合格标准；第二，施工企业可以通过配备专职的监理工程师来做好工程质量的检查和监督工作，确保及时发现各种质量隐患，并及时采取措施加以处理，防止质量问题扩大化；第三，施工质量控制管理应贯穿于整个工程项目的全过程之中，从工程前期的准备阶段直到最后的验收阶段都不能掉以轻心，需确保各个施工阶段均严格按照质量标准进行施工，最终实现工程项目的质量目标。
（二）做好施工进度管理
市政道路桥梁工程的施工期限通常都比较紧，因此加强施工进度管理是极为必要的。当然了赶工期，提升施工进度不能以损失工程施工质量为前提，而是应该基于工程质量的基础上，探寻提升施工进度的措施和方法。首先，在工程项目开始之前，应对工程项目的施工情况有一个清晰的规划，制定出整个工程项目的施工进度方案。需注意的是，如果施工进度计划得以确定，就不能随意对其进行改动，若确实需要进行改动，需由施工单位和市政建设部门等共同协商后，方能进行改动；其次，确定好施工进度总体计划之后，还应该将施工进度计划分解到季度、月、周，制定一个一个细小的进度计划，以便于更好的指导工程项目的具体施工活动；再次，制定好各项施工计划方案后，需要优化人员、施工机械配置，同时做好各个施工工序之间的衔接工作，保障施工材料的及时供应等，确保人、材、物等均处于最佳配置状态中，并发挥最大功效；最后，为全面落实施工进度计划，还应该做好施工进度的监督和检查工作。依据工程项目的实际状况，不断优化调整施工计划，以便于有效控制施工进度，确保工程项目按期或者提前完工。
（三）加强施工技术管理
近年来，随着科学技术的快速发展，大量新型施工技术、施工材料等开始涌入到建设工程领域，并切实提升了工程项目的质量水平和施工进度。因此市政道路桥梁工程项目也不能忽视了对新型施工技术的引用和借鉴。俗话说，“好马配好鞍”，再好的施工技术也应该合理运用方能发挥最大功效。第一，市政道路桥梁工程施工企业应借鉴同行或者恶同类型工程的施工经验，注重引进行业内先进的施工技术、施工工艺以及施工新材料等，同时还应不断完善施工管理理念，确保各种新型技术得以有效应用；第二，施工企业还应该引进具备先进知识理论的施工技术人才，同时对现有施工人员进行技术培训，使其能够熟练掌握先进施工技术的原理、操作流程以及注意事项，确保各项新型技术均能合理有序的投入到工程建设中。
（四）强化施工成本管理
市政道路桥梁建设项目是一项惠民工程，同时对于市政施工企业而言，也是其获取经济利益的重要途径，而经济利益的获取必须以有效控制施工成本为前提。因此市政道路桥梁工程施工企业应努力做好以下工作：第一，构建完善的施工成本管理制度和计划，加强施工各个阶段的工程造价和预算管理力度，确保施工资金不被挪用和浪费；第二，强化施工材料采购，货比三家，在确保施工材料质量的基础上，尽量选取质优价廉的施工材料。同时做好施工材料的管理、运输、保管等工作，避免施工材料的浪费；第三，优化配置施工人员和机械设备等，有效降低人工成本和机械损耗维修费用；第四，做好施工结算管理，做好相应结算资料的收集整理工作，确保准确结算，保障施工企业的经济效益。
（五）做好施工安全管理
市政道路桥梁工程项目是一个多工种交叉作业的工程项目，施工过程中存在诸多隐患，稍有疏忽，都可能带来极大的经济损失和人员伤亡。因此必须高度重视安全管理工作。第一，施工企业应制定相应的安全生产管理条例，规范施工机械的使用，建立安全生产责任制，将安全管理工作落实到具体班组和个人；第二，做好相应的安全防范措施，例如要求施工人员进入施工现场必须佩带安全帽等。做好相应的安全劳保用品的发放工作，确保进行危险作业的人员能够得到最佳的保护。一旦出现安全事故，能够将伤害降至最低；第三，开始施工之前，施工企业应做好周边施工环境的检查力度，在存在重大安全隐患的位置设立标语、安全警示牌等，以降低安全事故的发生几率。
（六）做好施工设备管理
大型机械设备的合理运用是市政道路桥梁工程施工中不可获取的重要内容之一，也是确保工程项目施工进度、工程项目施工质量达标的重要因素。第一，开始使用机械设备前，应对重点检查机械设备的外观是否存在破损现象，机械设备的性能是否良好等，确保机械设备处于最佳的使用状态中。同时还应该针对不同类型的机械设备，做好后期的养护管理工作，定期检查机械设备，对于存在的故障问题定期进行检修，进而全面提升机械设备的使用年限以及使用寿命；第二，依据工程项目的实际特点，优化配置施工机械设备，降低机械设备的闲置现象，进而有效节约施工成本。
总而言之，市政道路桥梁工程建设是一项惠民工程，其在便利人们出行，提升政府外在形象等方面发挥着十分重要的作用。由于市政道路桥梁工程建设项目施工周期长、工序繁杂、施工工期要求紧等诸多特点，使得对其进行工程管理的难度也相应提升。因此也给工程管理人员提出了更高的要求，要求管理人员不断提升管理意识，做好施工质量、进度、成本、安全以及设备等方面的管理工作，统筹兼顾，积极采用先进思想理论知识武装自己，最终促进市政道路桥梁工程建设项目的良好有序开展。
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论文作者:张文杰
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第15期
论文发表时间:2016/8/19
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