摘要：近年来，随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也得到了发展，成为了我国国民经济的支柱产业。土建工程是建筑工程的基础，而土建工程中施工进度控制会对整个建筑工程的质量和投资收益造成影响。所以，土建工程的施工进度的管理和控制受到了行业的重视。因此，企业要加强对工程施工进度的管理，保证工程顺利进行实施。本文就针对施工进度管理和控制的必要性进行分析，同时提出相应的措施。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理
经济的快速发展，使我国进入了基础建设快速发展的重要时期，在我国现代的工程建设中，土建工程占有十分重要的位置，如何保证土建工程的质量是当前人们关注的重点，在土建工程施工中施工工期的控制和工程质量的保证都是工程需要特别关注的地方。因此在施工时，需要编写详细的施工进度计划，严格按照计划进行实施，从而使工程的工期得到有效的控制。而对于质量的控制，则需要加强工程的管理水平，从而使质量有所保证。
1、土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义
对于当下的土建工程来说，进度控制、安全控制以及质量控制通常被称为建筑工程的三大控制。在过去因为有相关法律规定的引导和监督，所以说在有关工程施工过程中相关单位通常会重视质量控制以及安全控制，也正因为这样，国内的建筑行业才有了现在的发展局面。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。而对于现在的土建工程来说，如果在保证质量的前提下把工期缩短，自然也就会为施工方节约下一大笔的经费并且也能够为施工方创造更大的社会效益。
2、土建工程施工进度的影响因素
在探讨了工程进度的重要性后，我们需要了解到底土建工程的进度是由哪些因素影响的，只有了解清楚这个问题后，我们才能有针对性根除影响施工进度的障碍，保障土建工程按照计划进行。实际工程项目中，进度影响因素很多，包括客观因素和主观因素，这些因素都能或多或少地影响施工进度。其中主观因素的影响力要大于客观因素，而主观因素中干扰性最强的是人为因素。根本原因在于无论科技发达程度达到多高程度，任何土建工程项目的完成中最为关键的要素就是人，因为在土建工程的每一环节中都需要人直接或间接地进行操作与施工。此外在工程的外部环境中如施工单位或工程建设单位都会在一定程度上受到相关单位配合程度的影响。此外客观因素中资源因素也是影响施工进度的重要因素，主要表现为当土建工程施工过程中资源供应不及时或者是某种资源存在短缺现象时，土建工程整个施工进度都会受到影响；资源中基础设备也会影响施工进度，当基础设备如机械设备较多时会增加工程的成本，造成项目资源浪费，而当机械设备较少时，土建工程项目施工会出现拖延或停滞的现象，影响施工效率，导致施工进度缓慢，增加了整个项目周期。此外资金资源也是影响工程项目的关键因素。工程项目中无论是人力资源还是物质资源都需要资金购买，当项目资金受到限制时，资源供给不到位，项目环节只能被迫停止，影响工期进度。最后施工人员技术的高低也会对施工进度产生一定程度的影响，如当工程施工过程中突发意外时，只有具备较高技术含量的工作人员具有及时解决问题的能力，否则在问题无法解决的前提下，工程期限肯定会被延长，工程质量也会受到影响。
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3、土建工程施工管理中的施工进度的管理和控制
土建工程施工管理的施工进度直接关系着企业的投资效益和工程质量，因此，施工单位必须引起重视，消除施工过程中的不利因素，从而确保工程施工进度和施工进度，确保施工单位的经济效益。
3.1编制完善的施工进度计划书
要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。同时还需要对自身的施工能效做出一个准确的评估，综合各方面人力和物力的现状，这样编制出来的施工进度计划书才是真正符合实际状况的。需要注意的是一定要合理的选择开工时间，尽量将一个工期的工程控制在半年之内，这样也能够保证周围的环境不会有太大的变化。在这个过程中一定要保证每一部分的人都能够有对计划书的编制提意见的权利，这是提高编制工作稳定性的重要保证，因为所处工作岗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有将大家的意见组合起来，才能够真正推动工程进度控制工作的完善。
3.2加强土建工程施工技术管理
土建工程的施工技术直接关系到工程的施工质量。为了确保施工质量，当土建工程的施工设计图和施工方案出来以后，施工方如果发现设计中存在问题，要及时指出来，并要求设计单位重新设计方案。施工方案出来以后，要做好技术交底工作，工程技术总监组织施工人员学习施工方案和施工技术规范，尤其是基层的施工人员，素质参差不齐，必须确保施工人员能够正确理解设计意图，并按照设计方案去施工，提高施工效率，确保施工顺利完工。在施工过程中，每一个施工阶段都要做好施工记录，并保存好相关的数据，及时发现施工过程与施工设计方案两者的之间的差距，并及时上报上级领导，然后由上级领导组织技术部门研究补救方法，不要等到施工结束以后，才发现问题需要进行返工，不仅影响施工进度，而且还增加施工成本。土建工程是一项系统的工程，如果在施工阶段，出现改动，可能影响其他施工环节，影响整个工程的进度。所以必须严格控制设计变更，在施工前做好相关的规划，确保工程顺利完工。
3.3重视对于工人的培训，改变人力资源管理模式
土建工程的施工除了需要各方面的保证之外，工人的素质也是能够影响到最终的施工进度和施工质量的重要因素。。所以说对于相关单位来说就需要在力所能及的范围对员工进行培训，包括必要的技术培训以及职业道德教育，让他们重视自己的工作，用严谨的态度对待自己的工作。可以适当聘请相关的技术人员来进行职业技能讲座或者定期举办职业技能比赛，用这样的方式其实也能够提高工人的工作热情。而从另一方面来说，过去甚至现在选择从事建筑工程行业的，大都是农村进城来打工并且没有一技之长的待业青年。他们为了提高自己的收入通常会选择同时在几个工程现场之间轮换工作，这样其实是很难保证实际的工作质量，所以说在力所能及的范围内提高他们的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式来留住优秀的工人，这样能够降低工人方面出现问题的概率，自然也就保证了正常的施工。
3.4做好预防措施
土建工程的施工周期长，在施工过程中可能会遇到不可控的自然因素和人为因素，所以施工方在施工前要做好相关的预案，针对施工过程中可能影响工程进度的因素，按照主次关系、大小顺序，采取相关的预防措施和方案。比如冰冻天气，土建工程要采取有效的措施，对深基坑进行融冰处理，以免因为天气原因，导致工程无法施工，影响工程的施工进度。
4、结束语
工程的进度对于施工企业来讲，不仅关系着企业的经济效益能否如期实现，同时对企业的社会形象和市场竞争力都会不同程度的产生些负面影响，所以施工进度作为考察企业的一项业务指标，需要企业在施工过程中采取有效的控制措施，从而保证施工进度按照一定的计划来实施，使工程能够按期竣工和交付使用，同时也使工程的质量得以保证。
参考文献
[1]李樱楠．土建工程施工进度控制研究[J]．科技资讯，2010（14）.
[2]刘国庆．土建工程施工进度的控制与管理[J]．价值工程，2010（23）.
[3]白秀华，高泓．对土建工程的项目管理研究分析[J]．知识经济，2009.
论文作者:陈刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/30
标签：工程论文; 土建论文; 施工进度论文; 因素论文; 过程中论文; 工作论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;