摘要：若想切实的保障电力工程的建设质量，就需要工程管理人员结合现场的实际情况并运用先进技术，制定行之有效的解决方案。同时还应要求施工人员要严格的按照工程标准进行施工，加强对施工质量的监督和管理力度，以确保电力工程的整体质量符合工程预期。另外，在施工的过程中，管理人员还应加强工程安全的管理力度，减少意外事故的发生，最大程度的保障电力工程的有效运转。鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程建设质量与安全管理策略，以供参阅。
关键词：电力工程；建设质量；安全管理
引言
电力工程建设施工具有复杂性、繁琐性、多样性、无法预知性等特点，为电力工程施工带来一定的挑战，一个不慎造成的不仅仅是资源浪费的问题，还有可能产生安全事故，产生的影响极大。电力工程建设作为一个较为复杂的系统性工程，由于电力自身的性质，电力工程的质量管控工作受到了一些制约，而在电力工程施工中，也存在一些安全隐患，并造成了电力建设的财产损失以及人员方面的伤亡，因此，加强电力建设方面的质量管控力度，并重视电力建设安全管理方面的工作，能有效提高电力建设的管控水平，保证相关人员的人身安全，促进电力建设顺利开展，确保人们安全用电。
1电力工程建设质量管理措施
1.1将质量管理工作落实到工程建设全过程
为切实保证电力工程建设质量，管理人员应当切实将管理工作落实到工程建设的全过程当中。首先，在工程建设准备环节中，建设单位应当和设计单位构建紧密联系，详细的就工程项目进行讨论和沟通，并严格的就施工图纸、施工文件等进行检查。同时，管理人员还应当根据施工周期限定与施工环境进行施工进度计划的安排，召集施工人员、采买施工材料、租借施工设备，为之后的施工开展奠定良好的基础。其次，在实际工程建设阶段中，管理人员应当意识到这一环节是决定工程建设最终质量的关键阶段，提升自身对质量管理工作的重视度。但是该环节涉及的施工内容与施工过程都较为复杂，管理难度较高。管理人员首先应当要求施工人员严格按照施工图纸进行施工，严禁出现擅自更改设计的情况。同时还应当制定完善的施工技术应用规范要求施工人员遵循，并建立相应的施工质量监管部门，就施工中的各项施工任务进行审查与监督，切实保证施工规范性。
1.2强化方案变更管理
电力工程规模有大有小，在工程施工前，都会根据工程的实际情况来设计相应的方案。为了保证工程的质量，要求工程施工过程中必须严格按照方案进行。但是，在电力工程实际的实施过程中，却存在很多的不确定性因素，这会对工程的顺利实施产生一定的影响。解决这类问题的关键就是在于对方案的变更和调整，而对变更方案的质量控制也成为电力工程质量控制的关键任务之一，必须切实解决电力工程施工中遇到的问题，同时在方案变更时要对其进行多次审核，确保方案的合理性、完善性之后，再将其投入到施工中，避免施工方案变更过程中存在漏洞，进而对工程的质量、进度等造成影响。
1.3做好质量通病防治措施和标准化工艺工作
电力工程建设管理单位负责组织实施质量通病防治工作，参建各方质量责任主体参与。设计单位在工程施工前应将质量通病防治的设计措施要求向相关单位进行设计交底。各参建单位应依法接受电力建设工程质量监督机构对质量通病防治工作的监督检查。施工单位应科学认真编写单位工程质量通病防范措施，并报建设监理单位审批后方可实行。监理单位在工程建设完工后，要督促施工单位填写“工程质量通病防治工作总结”，不断提高工程施工质量通病防治工作水平。同时监理单位应认真填写工程质量通病防治评估报告。总结工程经验与不足，提高对质量通病防治措施管控的成效。
1.4加强施工人员培养
施工人员是工程建设的直接执行人，保证施工人员的素质水平与施工技术应用水平对于工程建设质量的影响是十分重大的。所以，施工单位应当注重对施工人员的培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，企业应当建立相应的施工考核制度，要求施工人员在工程建设过程中严格遵循施工要求与规范，提升施工人员的责任意识。其次，企业还应当积极引进先进的施工技术，邀请新型技术人才对施工人员的技术应用进行培训，以此保证工程建设质量。
2电力工程建设安全管理措施
2.1完善电力工程安全管理体系
电力工程施工现场安全管理过程中，应当建立健全安全管理机制，只有这样才能使安全管理工程有法可依、照章办事。尤其对于新施工人员，应当实施三级安全培训与教育；特种施工人员还要进行事前专业技能培训，待考核合格后，方可准许入场施工作业。对于电力工程施工建设过程中已经出现的安全事故，应当限期整改，尤其要对负责人责、整改措施、时间和整改验收人的责任进行确定。在此过程中，应当严把安全生产关，从教育、文明施工、交底以及安全防护和检查验收等环节加强管理；同时，还要根据具体电力工程建设项目施工现状，建立和完善安全生产值班管理制度，由领导带班。在此过程中，还可以建立奖励和激励机制，即对认真执行和贯彻安全生产政策、制度以及规范，并在安全施工过程中取得显著成绩的建筑队伍、个人进行实物奖励；工程项目部定期对各专业施工队进行现场安全施工检查和量化考核测评，根据评价结果对其进行奖惩，以此来调动施工、管理人员的积极性，将施工现场安全管理工作落实到位。
2.2将岗位安全责任制落实到位
①对电力工程施工现场进行严格的巡查，在最短的时间内找出安全隐患及出现隐患的原因，并结合实际生产情况，找出切实可行的解决措施；②将安全责任制落实到人，做到安全生产“谁主管，谁负责”“谁工作，谁负责”，经过层层分解，将安全生产的目标落实到具体的工作人员身上；③要对安全管理人员进行必要的考核，不断提高其自身技能，增强其安全意识。只有这样，才能有效地将不安全因素找出来，并及时消除。
2.3增强相应的防范措施
对于电力工程来说，其建设过程中的安全管理重点是避免人为错误而造成人员伤亡。所以要按照动态识别、科学评估以及分级控制的基本原则来对电力工程施工安全风险进行监督以及控制。要对电力工程施工之前固有风险的特点进行分析，同时要充分结合电力工程操作之前动态风险的识别、评估以及风险管理等相关措施来保证电力工程施工安全风险控制。在具体操作过程中需要增强相应的防范措施，严格按照相应标准规范条例来操作。设计施工方案时一定要以安全作为最主要控制因素，以此为基础进行不同工序设备以及技术的选用。在项目建设过程中要加强安全生产监督，使得电力工程建设向着标准化的方向发展。
2.4严格安全检查监督
监督是对安全管理的最有效形式之一，也是全面提高安全管理水平重要举措之一。全面定期的安全大检查是对阶段性安全管理工作的一次检查，是对安全管理制度和安全措施是否落实到实处的一次检查，这种性质的检查一定要全面，要符合检查规范和标准，对于安全管理中的薄弱环节要做到有针对的重点检查。对于检查所发现的问题要及时处理，及时做好调整和规划，并认真按计划进行整改，为电网的安全运行提供重要的保障。
结束语
综上所述，质量与安全是电力工程施工管理的两大主题，是影响工程效益的核心工作，更是关系着电网运行稳定、安全和长效的基础性工作，因此，必须引起我们的高度重视。在电力工程施工管理中，必须以狠抓质量为核心，坚持以质量求生存，以质量提信誉，以安全作保障，规范管理程序，完善管理制度，创新管理方式，提高管理水平，以确保电力工程施工的质量与安全。
参考文献
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[3]王义礼.电力工程建设质量与安全管理的探讨[J].中国标准化.2018(05).
论文作者:李京霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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