摘要：在建筑工程的施工建设过程，现场施工管理工作的展开，通常和工程质量安全性存在直接联系，同时关系着工程进度和单位经济效益等，只有全面加强现场施工管理工作，才能为建筑工程建设起到促进作用。本文首先对建筑工程建设现场施工管理进行分析，其次进行管理问题的阐述，最后对其管理措施予以研究，通过提高现场施工管理水平的方式，保证建筑工程整体质量，以便于今后投入使用。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；措施
对于建筑工程建设来讲，现场施工管理主要是对工程项目全面监督与管理，通过对施工计划和质量控制、安全管理等形式，保证工程数据得到有效处理，要求管理人员拥有丰富管理经验与管理能力。由于现场施工管理属于复杂工作，其管理过程极易出现不同程度问题，直接影响着建筑行业发展，因此，为了提升管理工作水平，建筑企业需要加大现场施工管理力度，全面落实相关管理措施。
一、建筑工程建设现场施工管理浅析
（一）概念
建筑工程施工建设过程，现场施工管理主要包括：工程生产前管理和施工前管理，两种管理工作的展开尤为重要，因此，在进行现场施工管理工作时，采取科学管理方法，强化工程施工协调和组织，能够不断提升建筑工程质量，为建筑工程建设提供重要保障[1]。
（二）作用
建筑工程建设过程，现场施工管理属于建筑质量主要保障，此项工作的顺利进行，可以对工程整体施工起到有效协调作用。伴随“豆腐渣”工程持续增加，人们逐渐加大了建筑工程建设重视力度，贯彻落实施工现场管理工作，可以及时观察现场是否存在质量问题，预防劣质工程的出现，同时还能为人们生命安全提供保障。由此可见，建筑工程现场施工管理工作的展开，不仅可以确保现场建设顺利进行，而且还能提高其施工效率，保证建筑工程严格按照合同要求进行，从而按时交工。
二、建筑工程建设现场施工管理问题
（一）现场人员专业水平偏低
为实现我国经济建设和国际接轨，强化我国和国际联系，能够提高整体综合国力，使科学技术取得较为理想成效，尤其是建筑行业技术研究，但和国外先进技术手段比较，我国仍然存在部分不足，如资源和设施、材料管理和应用等，整体模式比较老旧，最终造成建筑建设和预期计划存在差异，尽管拥有比较完整技术方案，但因为技术人员综合能力偏低，很难达到施工要求。
（二）建筑材料管理尚未落实
建筑工程的建设过程，建筑材料管理未落实情况具体表现：第一，为节省相关开支，降低材料和设备投入资金，采购部门仅能选择价格便宜、质量偏低物品，使其现场存在安全隐患[2]。第二，忽视材料供应和采购重要性，并未加强材料管理工作，如设备、材料投入前未进行全面检查，使其质量存在漏洞，未进行科学分类、随意堆放等，均会对其施工造成直接影响。第三，材料摆放缺少管理，没有加强防火与防电等处理，会直接造成设备使用年限的下降。
（三）施工管理制度存在漏洞
近几年，我国对于建筑工程建设现场施工管理工作的展开，其管理制度方面普遍存在漏洞，现场管理相对比较松懈，相关部门并未加强现场监督和管理工作，从而导致施工管理质量的持续下降，无法满足当前现场施工管理要求。
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（四）缺少较强安全意识
部分地区由于就业困难原因，现场施工主要选择业务技术较低农民工，缺少专业学习与培训，使其技术水平与防范意识比较薄弱，加之农民工具有较高流动性，导致现场施工管理难度持续上升，需要管理人员加大重视力度，避免影响管理工作的正常进行。
三、建筑工程建设现场施工管理措施
（一）加强施工材料管理
结合建筑工程建设现场施工管理问题发现，当前施工材料与设备管理工作普遍存在问题，因此，强化施工材料管理工作的展开，可以确保材料保管的科学性。首先，对施工材料合理选择，将高质量材料作为采购重点，此过程需要进行有效监督。其次，在进行材料保管时，工作人员需要对其详细记录，尤其是材料使用情况，以便于监管材料的使用[3]。最后，现场管理过程，加大材料审核力度，在采购材料时，应由专业人员进行验收，在符合相应标准后投入使用。
（二）提升管理人员综合素质
在现场施工管理过程，企业应将提升人员素质水平作为重点，具体措施包括：聘用人员应拥有相应基础，具备较强学习意识与创新能力，在对科学技术进行使用时，应先对其进行深入了解和掌握，例如：在管理材料过程，信息管理体系的运用，可以提升管理效率，及时发现管理工作存在问题。另外，管理人员还应具备相应责任意识，将工程质量作为管理重点，保证整个工程的安全建设，严禁出现任何安全、质量问题。
（三）强化施工前期准备
建筑工程建设过程，前期工作的展开一直发挥重要作用，首先需要深入施工现场清理，除了应该进行场地垃圾清理之外，还应平整场地，做好后期施工规划，可见前期工作的展开，能为工程建设提供重要保障。认真做好前期准备工作，应该对各项工作予以规范，将工作职责落实至每位人员，通过对管理工作流程的控制，以实现其管理工作效率的提升。
（四）安全管理的落实
其一，将项目经理作为核心，科学创建安全管理机制，能够保证安全管理的全面落实，同时具有纪律和规划等特点。其二，安全职责的明确，优化各级安全责任制，将安全管理工作落实至每项环节，定期做好安全检查工作。其三，员工安全培训和教育，可以使其正确掌握生产安全知识内容，在提升工作人员安全意识的同时，防止出现安全问题，进而降低人为失误[4]。其三，安全教育应适时展开，通过安全训练的落实，提升施工安全管理效率与管理水平。
（五）不断优化进度管理
按照建筑工程规划方案，对现场施工作业予以科学规划，对施工人员明确工作职责；根据作业计划和总进度方案，对不同阶段施工材料使用情况予以了解，有利于结合市场紧销配件与材料，及时与供货商取得联系，确保后续工作可以顺利进行；与班组签订合同时，需要确定任务完成时间等信息，避免后期施工无法顺利进行；总施工进度计划中，通常包含承建工序与分项工程，工程施工建设过程，应该做好各项环节协调工作。
结束语
通过研究建筑工程施工现场管理发现，随着建筑行业快速发展，建筑工程施工建设过程，施工现场管理逐渐成为当前重点研究话题，需要结合当前管理问题，建立完整管理模式，通过对施工材料和人员技术能力等全面监管，避免施工现场存在安全隐患。与此同时，在进行施工现场管理工作时，还可以采取加强施工材料管理、提升管理人员综合素质、强化施工前期准备等措施，保证工程整体质量。
参考文献：
[1]蒋立露.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究[J].江西建材，2017（17）：65-65.
[2]陶林凤.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].环球市场，2017（10）：269-269.
[3]许宁.建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理研究[J].山东工业技术，2017（9）：137-137.
[4]刘孟涵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）：158-159.
论文作者:刘炳旭1,王红玲2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/11
标签：现场论文; 建筑论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 工程建设论文; 材料论文; 过程论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;