摘要：建筑行业目前发展势头良好，而且是我国国民经济中重要的组成部分，其施工质量对于人们的生活和工作影响很大，同时也关系到城市建设和发展的顺利程度。因此，建筑工程的质量受到了人们的广泛关注，建筑工程的经济管理直接影响了建筑工程的施工进度和成本控制，所以建筑企业要提高经济管理的重视。目前我国建筑行业经济管理工作还存在很多的问题，影响了建筑行业的健康发展。本文就这些问题进行了分析，进而提出了几点加强建筑工程经济管理有效措施，希望可以给我国建筑工程行业管理的经济管理一些有价值的意见。
关键词：建筑工程；经济管理；风险；措施
1 建筑工程经济管理存在的风险
1.1 经济管理意识不强
不重视经济管理造成资金短缺的风险建筑工程建设过程中，有些建筑企业的管理部门只注重工程的质量以及施工进度，错误的认为只要工程质量符合要求和按时完成就行，还有些领导人对经济管理的意识较为薄弱，不够重视成本控制和造价管理，造成企业出现不可必要的利益损失。由于工程的建设资金是由上一级管理部门经过预算后划拨下来的，与一些领导人的个人利益没有冲突，从而放松了对经济管理的力度，重点抓工程的建设质量和施工，久而久之，工程建设过程中很容易出现资金短缺的问题。因此只注重质量和施工，不注重经济管理会给建筑工程经济管理带来资金欠缺的风险。
1.2 经济管理体制不完善
在建筑工程正式建设之前，要充分考虑工程项目的定额划分，而进行工程限额划分的主要依据是工程主管部门的管理权限的大小进行划分，为保证限额划分大致方向的合理性，主要进行全国性、地方性等划分方式，除此之外，在在大方面建筑工程限额划分之后，总工程下属单位也可以进行适当的划分，主要根据工程建设区域的实际情况进行细致的划分，尤其是市政工程建设当中，还应充分考虑政府部门的相关意见。由于不同的工程限额的划分也不同，涉及方面可大可小，因此会造成工程限额划分过程中出现较多的问题，而很多企业负责该工作的管理体制不完善，不具备解决各方面问题的能力，而且工程主管部门难以面面俱到的进行管理，导致工程限额划分不明确，给工程的施工工作以及施工工期造成影响，导致建筑企业无法定期完成施工任务，为工程的经济效益带来风险。
1.3 招标提供的工程量清单与施工图纸不符
建筑行业的发展比较迅速，一些工程业主为了加快施工进度，经常出现工程还未进行合理的设计就开始进行工程招标的现象。由于工程设计过程比较短暂，导致设计的内容、工程图纸以及其他相关价目清单都不够完善，并缺乏合理的成本预算。工程招标过程中的主要依据是简单的工程量清单和施工图纸，而在后续施工过程中施工企业所依据的是完善后的施工图纸及工程量清单，从而导致施工过程中才会发现招标提供的工程量清单与施工图纸是不够完整的，与实际施工时不相符的，从而会造成施工期间出现各种意料之外的问题。还有一些中标的建筑企业会按照原有施工图纸进行施工，给工程的质量、施工工期以及经济管理方面带来较大的风险。
1.4 工程质量问题
工程质量是建筑工程管理过程中最为重要的部分，有些企业为了提高工程的质量，往往不惜付出较大的经济成本，从而给工程的经济效益带来巨大的损失。工程质量成本是建设过程中为了保证项目质量达标而需要花费的所有费用。在外部故障管理中，由于机械设备的破坏不可预估，导致其维修和索赔的费用不可控制；在内部故障管理中，由于环境因素以及其他不可抗拒的因素，导致出现返工停工的现象，而返工和停工的费用也不可控制。这些不可控制因素给工程质量带来影响，为提高工程质量，存在增大成本的使用，给经济管理带来影响。
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2 加强建筑工程经济管理有效措施
2.1 提高管理人员的经济管理意识及专业水平
为有效提高建筑工程经济管理的水平，必须要求相关管理人应该具备足够的经济管理方面的认知和专业知识，才能更加全面的进行建筑工程经济管理工作。因此，提高管理人员的经济管理意识和专业知识很重要，可以通过对一些成功案例或者失败案例进行分析，从中吸取经验，提高自身的经济管理意识；参加相关的经验交流会，参与国内建筑学校的进修或者出国深造学习先进的管理理念，从而提高管理人员的经济管理水平，建立合理有效的成本控制的理念，形成建筑企业内部的紧密联系，有效促进建筑工程经济管理带来的效益，降低经济风险。
2.2 完善建筑成本控制的制度与核算
当前一些建筑单位的成本控制制度仍不够完善，致使工作人员没有较为明确的成本控制目标，对此，建筑单位要根据自身的实际情况，制定与自身长足发展相适应的制度，确保每个工作人员都可以清晰地知晓工作职责。建筑企业还要建立科学的成本控制制度，在具体的工程施工中，详细地分解成本控制的目标，最大限度地降低工程成本。设立专门的成本控制管理部门，审核各个部门的成本控制情况，并推行合理的奖惩机制。
2.3 加大成本控制与实行的力度
为实现建筑单位经济成本的控制目标，必不可少地要实行对预算的财务控制，从而提升建筑单位的经济效益。基于此，建筑单位要全面地考量各个方面的实际需求，根据不同时期来相应地制订不同的成本预算，并加强对各个时期的成本控制与执行，使成本预算的制订与考核收到最好的效果。在建筑单位的具体施工中，由于部分建筑单位疏于对细节问题的把控，未能及时有效分析成本投入与控制，导致所制订的预算出现一定的偏差，影响建筑施工的进度。此外，一些施工单位为了按时交工，而出现偷工减料的问题，致使建筑工程的质量难以达到国家的有关要求，表面上看似节省了建筑工程的成本，实质上却增加了建筑工程的成本。因此，建筑施工单位要充分利用好财务部门的效能，做出科学、正确的审计工作，制定与企业实际相符合的预算，从而降低不必要的工程成本，提升企业的经济效益与社会效益。
2.4 加强在材料成本方面的控制
建筑工程项目有着周期长、工序复杂、工程大等特点，对于建筑工程单位来说，加大对建筑施工材料的成本控制的力度。建筑施工单位的材料负责人要在施工之前，深入地开展市场调研，了解不同施工材料的详细情况，比对不同厂家的材料，选择性价比较高的材料，并制定材料采购的最佳方案，切实确保将材料采购的成本控制在合理的范围内，同时保证建筑工程的施工质量。
2.5 建立内外结合的监管机制
建筑工程内控体系的有效运行离不开强有力的约束和执行。而这种行为应当是建立在内外相结合的基础上，也就是以单位内部审计为主，聘请行业管理专家对内控进行评价反馈为辅。内部审计部门需要对控制体系的执行过程进行全程的参与并科学的判断各项目是否能达到预期目标。为了避免内部审计过程存在的风险，应当定期组织管理专家对企业内控体系执行情况进行系统性评价，针对专家的评价信息进一步完善体制建设。只有通过内外结合的监督机制，才能保障内控体系执行过程中的有效性。建筑企业要借鉴其他兄弟单位成功经验，制定合理的各项制度，做到岗位清晰，相互牵制，自觉接受监督，做到信息公开化。
3 结语
综上所述，建筑工程经济是对工程项目起着决定性的作用，一个工程项目能否顺利进行，还有项目的经济效益是否达标，都是靠着工程经济管理所控制的。所以，我们要不断的加强对建筑工程的经济管理，在提升的过程中也要保证好工程的质量的同时，降低工程项目的建设成本，发挥工程经济的作用，促进国民经济的健康良好发展。
参考文献：
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[3]韩铁圻.建筑工程行业经济管理的有效策略[J].中国高新技术企业,2012,(06):13-14.
论文作者:李勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/16
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