摘要：目前我国经济市场进一步完善发展建筑施工过程中，建筑产品价格也成为了影响市场发展的重要内容，建筑工程管理过程中能够挖掘出企业的亮点与管理水准，也能够看出企业的投资状况，有效的监督企业的经营活动状况。所以在管理中必须对建筑工程进行科学有效的管理，结合实际情况制定预算方式，通过真实性、科学性、权威性进行管理能够适应当前基本建设管理体制的改革发展需求，在建设与发展过程中，根据当前的各类先进技术与手段有效的分析并掌控开展系统化管理。在管理过程中，应当结合企业的实际情况进行有效的分析，充分体现管理的可靠性与真实性，有效避免了工程造价的混乱现象，在管理中进行科学管理，反映出相应的控制方法与控制水准。所以本文基于此背景下对施工单位建筑预算管理常见的问题展开分析，并提出具体的管理策略，希望有效促进施工单位建筑预算管理工作有效进行。
关键词：建筑单位；建筑预算管理；问题；对策
引言
对于建筑单位而言，建筑预算管理工作是极为困难且重要的。在实际施工过程中，工程项目有众多特点，所以建筑预算管理工作也呈现多元性，进程与方法都会存在部分差异的特点，难免会增加建筑预算管理的难度。建筑预算是施工单位的财政收入，也是经济效益的重要保障，施工单位必须有效加强预算管理工作，才能够确保施工项目的有效进行，切实提高经济效益。所以本文从以下几方面探讨施工单位建筑预算管理存在的常见问题，并提出具体的管理对策：
一、当前施工单位建筑预算管理存在的问题
（一）限额设计执行较差
由于大部分建筑工程施工过程中，必须要最大成本的进行成本控制，才能够提高建筑工程的经济效益，所以通常会采用限额设计。但是在实际施工过程中，限额设计的执行效果却差强人意。例如有的施工单位为了盲目提高工作进度，却并未根据限额制度的相关要求，导致限额设计形同虚设，施工方案有所限制也难以确保施工预算管理工作有效进行。
（二）缺乏综合管理意识
当前施工预算管理工作中常见的问题是缺乏综合管理意识，建设部门与设计部门、管理部门存在着相互独立现象。各部门之间并未进行有效的沟通和协调，同时工程监管部门也并未对投资决策进行有效的监管，工作内容是施工过程中的进度与质量管理，此类现象难免会对预算的科学性产生消极影响。
（三）缺乏预算管理人才
施工过程中预算主体是人，所以在工作中应当充分重视以人为本的发展观念，但是在具体工作中人才却较为匮乏。由于建筑预算工作需要经验丰富且专业知识较强的人才，才能够确保工程预算工作达到一定的准确度，但是我国部分建筑企业却很少有专业化人才，主要是在工程即将开始才会进行工程预算，但是此类方式过于盲目也缺乏准确性。这部分工程预算人员虽然具有知识性，但是却具有临时性，甚至有的施工人员会临时承担预算工作，如果缺乏专业预算人员会难以确保工程的预算质量。
（四）成本管理存在问题
工程项目必须要经过投资额度的审批以及可行性探究，才能够将工程建设中的每个阶段的造价实际的额度有效控制在限额之内，所以必须要充分强调科学合理与精心准备，通过认真的组织和的监控，才可以确保施工阶段的预算工作有效进行。但是在施工负责人呈送预算方案之后，审核人员通常是对书面内容进行查阅，却并没有到施工现场进行，景象会使建筑预算与实际情况出现不符合现象。预算执行分析工作是建筑工程预算管理工作中的重要环节，但是实际工作过程中部分建筑单位对于执行分析与认知存在一定的偏差，认为是预算的说明与总结并未有较大的作用，也忽略了该项操作，所以导致了预算管理工作难以有效发挥正常的功效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、加强施工单位建筑预算管理工作的具体对策
（一）认真贯彻执行限额设计
房地产企业要想进行成本控制，必须要加强施工限额设计，在施工过程中应认真执行设计指标，对于参与竞标以及投标的单位严格仔细的考核，从技术性与经济性等众多方面对设计方案进行综合性比较，可以招进资质优越的设计单位，进一步优化设计方案。同时要对施工设计的限额进行有效的掌握，对于单位提出的具体和可行性的限额要求，请督促确保设计单位能够根据相关要求有效做好限额设计。必须要加强对设计变更的有效控制，在一般情况下难以进行设计变更，如果要进行设计变更时，必须要经过严格的设计，如果设计不合理原因导致设计变更，后期难免会增加施工成本，所以设计人员必须要从设计的合同中进行追责，有助于提高设计人员的限额设计意识。确保建筑工程造价有效控制在预算目标之内，同时要重视限额设计的优化处理。
（二）加强全过程动态化管理
对于建筑施工的全过程进行动态化管理，首先要明确工程投资估算指标以及概念依据设计，对于静态工程的投资进行强化，同时应当对实行限额设计环节进行有效的分析，确保工程的动态投资能够科学有效的预测，也能够为项目决策提供资金支持。在施工过程以及竣工阶段，切记不要忽略对照检查设计方案，对于存在的设计变更进行严格的程序审查，切记不允许任何施工人员或者是部门进行随意变更，如果发生随意变更现象，必须要承担相关责任。在施工过程中应当实行动态化追踪即管理有效分析，工程预算中的变动情况不仅包括量变动，也包括质变动，认真探究影响变动的众多因素，并且加强有关的举措，才能够有效提高预算管理水平，进一步彰显管理影响，
（三）组建长期专业预算队伍
建筑工程预算人员必须要具备工作稳定性，由于工程预算工作并不是一朝一夕便能够完成，所以必须要循序渐进的进行。工作人员需要有较多的工作经验，能够有效掌握市场经济发展需求，进一步了解预算工作中可能存在的可变性因素，所以打造长期性的预算队伍是极为重要的。
（四）解决建筑成本管理问题
根据建筑成本预算管理存在的各类问题，例如审核不利于执行，分析情况不到位等等，可以采用以下几点措施有效解决：1.构建科学完善的建筑项目成本预算审核制度，审核人员应当对项目负责人呈报的预算方案进行有效的审核，并且到施工现场根据具体情况进行综合考虑，对于少报或者是多报的成本进行有效的控制，或者是追加从而确保成本预算金额及实际金额一致。2.及时有效的革新企业的成本预算管理理念，加强有效宣传和引导，确保建筑行业能够充分正视建筑预算执行情况的有效分析，贯彻落实好这一工作内容。3.发现的问题应当进行及时有效的处理，对于存在差异性较大的问题，应当进行商讨，找出最佳的解决方案。
三、结束语
综上所述我们能够看出，建筑工程预算是一项极为重要的工作，虽然工作难度较大，但是必须要循序渐进的进行，才能够提高建筑工程的效率与质量。在建筑施工过程中，预算管理人员必须要加强对预算工作的重视程度，虽然我国预算管理工作仍然存在着各类问题，但是在发展过程中必须结合实际情况采取相应的解决措施，才能够有效推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]魏品芝.浅谈施工单位建筑预算管理中常见的问题以及解决对策[J].住宅与房地产，2017，（24）.
[2]梁小强.关于施工单位建筑预算管理的常见问题以及具体的策略分析[J].四川水泥，2017，（08）.
[3]杨洪英，刘文东.对施工单位建筑预算管理常见问题的分析[J].城市建筑，2017
论文作者:陈鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：预算论文; 建筑论文; 限额论文; 过程中论文; 工作论文; 施工单位论文; 预算管理论文; 《基层建设》2019年第2期论文;