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摘要：在施工过程中，劳务管理是施工管理的重要组成部分。目前，建筑施工企业对建筑工程的劳务管理越来越重视，施工管理水平的提高对施工项目的质量和企业形象都有影响。文章简要介绍了建设工程中劳务管理的现状，分析了建设工程中劳务管理的对策，为提高我国建筑工程管理水平提供了参考。
关键词：建筑工程；劳务管理；现状；对策
引言：随着经济社会的快速发展，建筑业的发展也得到了提升。近年来，我国建筑业取得了许多成就，但管理体制不完善、管理技术水平低、国际竞争力低、能耗大等问题依然存在。根据不同的资质条件，国家将建筑施工企业分为建筑工程、专业承包和建筑工程三种。独立实施专业的劳务管理可以促进建筑业从劳动密集型向技术密集型转变，从资源密集型转向资源密集型。随着社会经济的快速发展，我国的产业结构不断调整，建筑企业的劳动关系也越来越多样化。在新的发展形势下，如何解决建筑劳务管理中普遍存在的问题，已成为建筑业企业关注的焦点。
1建筑工程中劳务管理现状
在过去的某一时期，我国建筑企业的劳务作业层是由企业自身的劳务管理部门具体管理和组织安排的。随着现代化进程的加速和中国市场经济的发展，最初的建筑企业的工人逐渐淡出了舞台，而进入城市务工的人员逐渐成为了建筑企业的劳动力，施工现场的作业工人都换成了清一色的务工人员市场出现了从早期的单一工种承包，到最后包工头综合承包等各种劳务承包模式。
在乡镇建筑企业的影响下，原有的国有建筑施工企业已经降低了竞争力，建设项目日合同制度落实到单项合同，然后承包人直接承包。大多数建筑施工企业已成为建筑工人的总承包，没有自己的建筑劳动力。在建筑工程承包或专业分包企业中，大量工人进入城市工作，新型劳动资源被注入企业，但同时也带来一定的负面影响。由于建设劳务市场缺乏专门的管理机构，政府有关部门无法下达政府命令，监管力度不够。随机就业、管理不到位、拖欠工人工资、转包、隶属、非法转包等现象层出不穷，给工程质量、成本和安全带来了诸多问题，阻碍了建筑业的健康可持续发展。
2建筑工程中劳务管理对策分析
2.1劳务队伍的选择
在劳动力的选择上，需要考虑建设项目的特点、一般情况、资金状况、建设计划、分包模式和合同承包合同，对劳动力配置、人员素质、就业范围和经济实力进行综合考察，避免单纯价低的选择劳动力。
2.2管理法律制度的建设
建筑行业管理的领导者是政府的相关部门，所以部门不仅需要制定法律法规，还需要对整个建筑行业进行监督。为了提高建设单位的劳务管理水平，国家政府不仅要加大对建设工程分包合同的处罚力度，而且还要制定严格的法律限制上述行为。同时还需要逐步建立和完善建筑行业的劳动分包制度。有关资质单位，并按照合同或劳务分包商的规定，完成及时支付劳动成本的工作量。在建筑行业内部，业主和承包商、分包商和承包商、各种类型的工作和分包商、注册建筑师和承包商、以及不同的注册工程师都需要根据建筑设计图纸和合同应使用进行监督和施工，以承担承保业务。
2.3企业文化的融入与建立
企业应充分利用企业文化，感染外来务工人员，逐步培养他们的归属感。公司应邀请分包商的负责人和工人代表参加各种大型会议，让他们感受并融入公司的企业文化氛围，让他们感受到更多的尊重和关怀。每年都要召开一两次工人管理会议，对优秀的团队和个人给予很大的认可。通过对先进和建立模型的表彰，有效地提高了分包商对品牌的追求意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆推进施工现场施工，改善施工现场、食堂、饮用水、洗浴、公厕、医疗等基本生活设施的硬件投入，进一步修改施工现场文明施工标准，并经常组织有关部门对现场进行监督、检查和评价，以确保施工现场务工人员的生活设施和环境条件的完善。
2.4劳务工培训的加强，提升人力资源质量
目前，中国大部分的劳动力都是外来务工人员。农民工文化水平低，建筑技能专业培训不被接受。建筑工程施工中难度系数较大的施工技术难以控制，这对建筑工程质量构成了威胁。因此，为了提高劳动服务管理水平，保障项目质量，我们应该加强对劳动工人的培训，提高劳动人员的专业技能和综合素质。首先，在建设过程中，引导劳动者树立正确的世界观、人生观、价值观，培养劳动者的敬业精神和团队的爱心。第二，企业要加强对劳动者职业技能的培训。训练可以分组进行。每个小组都有一个组长。根据每组的实际情况，制定合理的培训计划，确保工人熟悉建筑工程的施工方法和过程，提高劳动工人的整体水平。同时，企业要建立对劳动工人的管理和监督，以确保建筑工人的各项工作都符合要求。
2.5劳务队伍现场管理
对于劳务管理的建设，必须对劳动力的现场进行管理，无论是招标或合同，最终的目的是为了便于现场管理的发展。如果我们想在劳动力的现场管理方面做得好，我们需要做以下内容:①在施工现场对登记以及管理人员实行登记造册管理；②针对劳务团队要实行动态管理；③加强务工人员的岗前培训教育，就特殊的工种一定要持证上岗；④针对劳务团队的施工状况实行现场旁站监督；⑤一定要根据报检的规定制度施工；⑥项目部门必须根据随机检查以及日常检查还有明查暗访的形式监督劳务团队的施工质量；⑦项目部门一定要构建考评机制，对劳务团队实行考核。
2.6工资支付管理
逐步构建且完善劳务人员的工资和支付制度，坚决避免带班工人以及劳务队长代替领取工资的情况，同时坚决打击克扣劳务工人的工资现象。建设劳务分包单位的工作人员，需要专门安排人员参加工作，记录工程量，并按月向服务企业交付工作。同时，劳务单位还需要安排专业人员为劳务人员建立相应的工资支付记录，做好监督工作，确保工资可以发给劳动者。此外，建设单位需要每月支付劳动工人工资，必要时还可以建立工资预警机制和保障机制。
2.7保护务工人员的权益
建筑单位的就业有很大的阶段性和流动性，所以有很多临时工和短期工。为了保障临时工和短期工的权益，建设单位需要建立相应的保障制度。此外，施工单位要注意施工的高风险工作，因此有必要增加施工的安全投入，尽可能提高施工人员的安全补偿标准，积极建立安全保障机制。
结束语
综上所述，随着我国建筑业的迅猛发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，那么，如何提高建筑单位的竞争力已经成为人们关注的焦点。近年来，我国建筑业取得了许多成就，但管理体制不完善、管理技术水平低、国际竞争力低、能耗大等问题依然存在。根据不同的资质条件，国家将建筑施工企业分为建筑工程、专业承包和建筑工程三种。为了提高自身的实力，建设单位开始实施对劳务的精细管理，最大限度地发挥劳动力资源的潜力和资源，加强劳动合作的工作，这已经成为建筑业发展的新方向。本文介绍了建设单位劳务管理的对策，以期促进建筑业企业的稳定发展。
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论文作者:付英杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
标签：劳务论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 建筑业论文; 企业论文; 劳动力论文; 工人论文; 《基层建设》2018年第18期论文;