湖北浠水县建筑安装工程总公司
摘要：建筑工程的好坏完全取决于其质量，若质量达不到要求时，很难创造出经济效益。本文主要针对建筑工程施工技术管理等相关问题进行了论述。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，施工质量是施工企业的生命，是立足市场的基石，靠质量得信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益。
1.建筑施工技术管理的重要性
从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程。
从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
管理能有成效，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2建筑工程施工技术管理措施
2.1强化宣传教育培训，提高全员的素质
要强化全员的质量意识，利用板报，宣传栏等多种形式积极倡导“质量第一，用户至上，追求卓越，争创一流”的精神。做好培训工作，提高职工的业务素质。质量工作是一项技术性、政策性很强的工作，质检人员是这项工作的主要从事者，质检人员的政策水平，职业道德，法制观念，业务素质的高低，直接关系到用户，企业，国家的利益，因此，加强对质检人员的业务培训是提高质量工作的基本保证。
（1）培养质检人员的职业道德，在质检过程中不能弄虚作假，不能随意出假报告更改检验数据，要树立全国一盘棋的思想，统一执行国家的建筑质量标准。反对地方保护主义，提倡科学，公正廉洁，高效的职业道德风尚。
（2）要加强对国家的建设政策，法律法规，规范等基础性理论知识的学习，提高质检工作人员政策理论水平和法律常识。
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（3）注重基本功训练，特别是对重要部位及重要结构的监测。只有及时准确掌握工程质量变化情况，才能做到避免出现质量事故，防止国家，企业，人民群众的利益受到损失和浪费。
2.2 层层把好安全文明施工关，采取有力举措，确保安全文明施工良好局面
随着我国改革开放的深入发展，建筑业作为我国国民经济支柱产业的地位日益突出，建筑业的从业人员其中来自乡村的从业者所占比重达到50%以上，为确保施工安全和工期效益，建筑施工企业必须注重安全管理工作。
高标准规划现场安全文明施工，创建安全的施工环境工地实施封闭施工，防护设施齐全到位，工作面稳固安全。严格施工临时用电管理，消除火灾隐患，注意防火安全。做好施工机械设备的安全使用工作。塔吊、施工电梯、搅拌机等施工机械验收合格后方可使用。材料堆放应整齐，稳固，不超过规定的高度，需用支架堆放的，支架应稳固可靠，必要时进行设计，严格按设计要求堆放。在施工区域和危险区域设置安全警示标志。
建立健全安全监督机构和网络。安全文明施工不仅体现企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全，尤其对于空间结构施工的管理更是如此。
2.3正确处理工程质量与安全、进度、效益的关系
1）工程质量与施工进度的关系。施工企业对此必须有一个清楚的认识，在任何时候任何情况下，都必须正确处理好质量与进度之间关系，切实做到在保证工程质量的前提下按时完工，这是项目施工必须把握的重要原则。实践证明，只有确保工程质量的进度，才是工程施工的真正进度。摆正了质量与进度的关系，项目施工才能有条不紊地顺利进行。
2）工程质量与安全的关系。工程质量的好坏决定着工程项目的成败。有的工程因质量差，大大缩短了设计使用年限；有的桥梁存在重大质量隐患，在使用过程中发生垮塌；还有的项目在施工过程中发生质量事故造成机毁人亡。事实证明，忽视工程质量，就是忽视项目安全。施工企业必须高度重视这个问题，牢固确立“质量第一，确保安全”的理念，以扎实可靠的工程质量来保证项目安全。
3）工程质量与效益的关系。工程质量与经济效益，有人以为这是一对矛盾，其实，质量与效益并不矛盾。对于施工企业来说，实现良好的经济效益，首先必须保证工程质量不出问题。工程一旦发生质量问题返工，施工企业必将付出双倍甚至更高的成本来补救。没有质量作保证的效益最终都是虚拟的效益，项目返工的损失其实是施工企业的纯利润。所以，施工企业应大力追求工程质量一次性合格，做到了这一点，企业经济效益必有大幅提高。其次是要树立最佳工程质量成本观念。在项目工程施工中，只要认真坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程去施工，就能达到质量最佳、成本最低。对每项工程，都应做到既确保工程质量达到标准要求，又要力求以最少的投入取得最大的经济效益，这才是施工企业应有的正确作法。
3结束语
建筑工程项目的质量控制，管理因素所起的作用越来越大。参加工程项目施工的全体人员应建立严密的质量保证体系，明确责任，参与管理。根据工程的特点和施工队伍的自身情况，确定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法以及效果，在实施质量计划中加强质量检查，其结果要用数理统计法进行归类分析，成为以后保证质量的标准和制度，形成新的质量保证措施。随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工质量管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程，如何做好这项工作需要不断完善和探索，从而为社会创造出更多的精品工程。
参考文献：
[1]胡世琴.高层建筑施工过程混凝土质量控制研究[D].西安建筑科技大学2007
[2]易华强，加强建筑施工企业质量管理的措施分析[J]，才智，2009
论文作者:涂又明
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/16
标签：工程质量论文; 质量论文; 项目论文; 技术管理论文; 施工企业论文; 工程项目论文; 进度论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;