摘要：建筑工程项目的质量要靠工程质量的监管来保证，工程质量监管工作不是一蹴而就的，需要结合建筑工程项目的实践，总结项目经验和教训整理出管理方法。为了能够提高建筑管理中的监管质量，笔者从实际出发，阐述建筑项目管理的意义和原则，再分析目前管理中存在的问题给出可行性措施介绍。
关键词：建筑管理；工程质量；措施
建筑工程建设的市场化运行给工程的质量带来挑战，建筑设计单位和施工企业以经济利益为导向的建设理念阻碍了建筑管理的质量监管。目前，社会出现越来越多由于建筑过程中不符合标准导致产品质量出现问题影响日常生活的新闻，建筑质量关应该如何把，出现问题应该哪方承担责任已经成为社会普遍关注的问题，建设工程管理工作已成为当下应当立刻改善的工作。
1.建筑工程管理的意义和原则
市场经济体制改革给我国商业带来福音的同时，也给建筑业的发展提供巨大契机。越来越多的房产项目从一线城市走向四五线小城，人们对于美好生活环境的向往又让农村成为建筑项目落成的重要场地。市场的急剧扩张带来的就是质量的不可控，在很多一二线城市优质的建筑在小城市的开展就会存在监管不力、技术不到位的问题。做好工程管理工作是在目前市场经济下企业需要走的必经之路，在竞争激烈的今天，有实力做好质量管控的企业是更具有活力和前景的企业，对于长久立于市场具有重要意义。
做好建筑工程的监管工作必须遵循以下几个基本原则，第一是要注重与市场的融合，不能脱离实际管控；第二是要提升企业的品牌实力，保持长效发展；第三是要注意管理方法创新，与时俱进。根据这三条原则加强工程质量监管，才能使企业在建筑行业内立于不败之地。
2.当前工程项目质量监管中存在的问题
笔者通过查阅资料和摸底市场情况，总结出来目前的工程项目质量监管中存在很多监管意识不强、质量不合格、投诉率提高等多种问题，归纳起来寻找根源，主要在合同、安全、成本方面的管理问题突出。
2.1合同管理问题
合同纠纷已经不是一个两个企业出现过的特殊问题，已经成为行业内普遍遇到的问题。因为合同条款不明、权利划分不清、合同周期超时等漏洞带来的法律问题已经屡见不鲜，而且给施工企业带来巨大的损失。让人担忧的是，我国目前还有相当大一部分建筑企业没有认识到合同管理的重要性，当建筑质量问题遭受投诉时，合同的权责不清往往给企业带来巨大经济损失，还影响工程工期，项目风险加大。
2.2安全管理问题
安全管理方面的问题涉及范围较为广泛，很多施工企业未能建立合理的安全制度。有些施工企业的管理人员受长期传统管理观念的影响没有形成风险意识，不仅对于项目的质量风险没有管控措施，对于人员的安全性也欠考虑，制定的安全施工条例不完整，导致施工中的违章施工时有发生，更不幸的是，一些设备由于没有进行安全检查和管理引发施工现场高楼坠物、地面坍塌造成了人员伤亡，这不仅给建筑工程造成巨大的安全隐患，也给工人的生命安全带来严重影响。
2.3成本管理问题
建筑工程是一项耗费人力、物力、财力巨大的项目，因此成本管理成为施工单位需要着重考虑的问题。若忽略对施工成本的预算和材料的管控，很容易出现材料浪费、人工闲置等问题。事实上，成本管理不当使得工程质量不高已成为目前施工企业出现的问题，例如管理人员利用职权购买昂贵但不适合项目需求的材料，雇佣不专业的施工者，这些都是消耗成本但不能提高质量的行为，管理好成本不超出项目预算，并监管到每一笔资金的出处，也是保证项目质量的必要工作。
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3.加强工程质量监管的具体措施
3.1优化工程项目合同管理
要做好合同管理首先要保证有人监管，这就需要施工企业建立相应的合同管理部门，将合同管理的具体工作进行梳理和划分，明确合同管理部门的指责和权限，例如，合同管理部门需要有对合同取放的绝对管理权，任何人取用合同都必须经过部门主管、对于合同内容，合同管理部门有提出建议的权利、合同的复印需要由合同管理部门人员进行并备案等。与此同时，为使合同管理能够专业，必须配备具有工程相关知识和法律知识的管理人员，制定严格的合同签订和取用制度。在保证合同管理部门良性运行的过程中，要调动人员的工作积极性，使其能够不断为合同管理工作出谋划策，提供更有效的方式。
3.2加强施工材料和设备管理
为保证施工过程安全和成本最优，在建筑项目施工过程中，要提高全员的主动监管能力。特别是要提高施工人员在工作过程中的安全意识，树立质量安全关。在现场的管理人员要根据施工中的具体情况，灵活调度，保证施工者的安全，做好人员和设备的调度工作。在施工设备方便，要加强对设备的安全检修，每日开工前和收工后都要检查设备的运行情况是否安全，是否存在隐患，对于施工中出现的问题要做好应急准备，设备的保养也要做到至少每日一次。对于施工材料的管理，要做到心中有数，材料的取用要进行及时记录，要监督现场人员将材料置于安全的位置。对于入库的材料要进行质量检查，不符合标准的坚决退回，将安全标准的观念植入脑海，才能在每一个施工环节做好管控。
3.3提高建筑质量监管
提高建筑质量的监管首先要做好意识教育，施工企业要组织管理层和施工人员进行质量监管的培训，要项目组成员能够全员认识到风险控制的重要性，并在工程中能够时刻保持风险意识，另外，还要进行企业文化的教育，树立工作人员的企业荣誉和形象感，并把这种荣誉感带到工作中，带到管理中。对于建筑工程的监管要做到体系化，根据工程的具体情况不断改善监管方法，定期召开研讨会，对本期工作的目标和进度进行梳理和问题分析总结，提炼施工过程中当期管理的重点，并完善突发事件的预案措施。
3.4加强监管信息化管理
随着科学技术的进步，信息化管理方式已经逐渐走进工程项目中。管理人员在提高自身管理素质和专业水平的同时，还应当积极推动管理信息化的进程。建筑企业有必要引入一套科学的信息管理系统，把风险管理的内容作为主要方向。做好工程项目信息化系统，首先要能全面的收集工程建设的质量监管知识，准确的分析每一个环节会出现的风险，然后利用信息技术采集到建筑市场动态、当地政策和项目施工地的地形、气候等环境因素，通过风险测评来对整个项目风险最好提前防范。
4.工程质量管理的探索方向
对于一个企业而言，并不是质量最好的产品就是最好的，如果花费很高的成本做到一个高质量产品那么同样是得不到市场认可的，正确的方法是找到成本与质量相平衡的最优方案。我们通常认为质量的预防费用会随着质量指标的提升而缓慢增长，而当达到一个临界值后，如果再也提升质量，这个费用就会指数型增加，在质量标准中用的检验费用也是这么个规律。因此，企业要不断探索这个最佳的配置，达到最优解才能真正提高质量监管水平。
结束语：
我国目前建筑工程还普遍存在管理水平差，成本不合理的问题，缓和成本与质量之间的矛盾是目前企业需要考虑的问题。随着社会的进步和工程企业之间施工技术的提升，技术已经不再是招投标之间的主要竞争因素，目前是以价格占据主导的竞争。施工企业应当正视竞争，做好成本管理和质量管理，强化自身的市场竞争力。
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论文作者:高文平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/23
标签：建筑论文; 质量论文; 工程质量论文; 合同论文; 项目论文; 企业论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第3期论文;