现如今，我国的建筑行业正在迅猛的发展进步当中，随着社会经济市场的不断发展完善及人们对建筑工程项目建设的需求日渐增多，我国的建筑企业也得到了进一步的改进及发展，建筑工程的增多促使人们对建筑工程质量的要求也越来越高，同时对建筑工程施工管理工作的规范性也逐渐加强了重视，建筑经济成本管理作为企业施工管理工作的重要组成部分，更应当引起企业相关管理人员的高度重视。然而，在当前的社会实践当中，仍然存在着部分建筑企业，因为缺乏对经济成本管理的重要性认识，从而导致企业相关管理工作的不够规范，进而严重影响企业的良好运行及发展，提高建筑企业经济成本管理的重要性认识，提高企业经济成本管理水平，成为当下我国建筑企业发展过程当中面临的主要发展任务。
2加强建筑经济成本管理的现实意义
2.1有助于带动国民经济的发展
建筑企业的经济收入和可持续发展之间的关系是十分紧密的，建筑企业的不断发展可以有效提高我国经济的发展.提高我国的经济综合能力。加强建筑经济成本管理，不但可以有效提升企业的经济效益，增强企业的综合实力，稳定了其在建筑市场的地位，还可以，在企业发展中，创造更大的经济效益，促进国家的进一步发展，加快我国经济的发展。
2.2有助于企业经济效益的提高
企业强化经济成本管理，建立完善的和企业相符合的成本管理体系，将企业的相关优势合理的体现，对企业在实际的发展中所存在的问题合理的补充，以此来实现企业管理的完善，为企业的发展奠定良好的基础，并且在一定意义上实现企业经济效益的增加。
3建筑经济成本管理中存在的问题分析
3.1人员素质方面的不足
目前，部分工程项目的经济成本控制人员自身素质有限，整体业务水平上存在着一定的参差不齐情况，并因此对经济成本管理工作的开展效果产生了一定的影响。建筑工程项目建设中，经济管理工作任务多，工作压力大，这对于在岗人员本身的素质能力水平以及责任意识等方面都提出了很高的要求。做好人员方面的管理，这也是保证建设项目经济成本工作开展效果的一个重要的路径。
3.2成本管理理念陈旧及意识薄弱
在我国，随着市场经济的不断发展，企业也在强化改革力度，传统的成本管理理念已经跟不上时代的脚步。在建筑施工的过程中，施工人员粗放的理念，巨大的消耗各种能源，同时在施工之前对施工工程的成本控制没有进行深入的跟踪和精细的测算，导致在实际施工过程中，成本的投入大大超出预算目标，其根本原因是建筑经济成本管理理念陈旧且建筑管理人员的成本管理意识比较薄弱。长久以来，许多建筑企业把重点放在承接施工任务，扩大业务量上，并没有对建筑经济成本管理进行深入的研究，不能明确建筑成本的具体含义，致使在实际工作过程中出现了很多问题，浪费企业运营资金的同时也阻碍了企业的健康发展。
3.3缺少科学的建筑成本管理监督、考核体制和管理办法
现在我国的大多数施工企业在进行建筑成本管理时过于形势化，工程的项目经理特不能清楚的认识到自己的职责和责任，而建筑企业还缺乏相应的监督管理机制。即使部分建筑企业制定了先关的管理规范，但是在执行过程中也是过于敷衍，导致建筑企业成本管理并没有发挥出相应的促进作用，使其成为摆设。还有部分建筑企业经济成本管理只是摆在书面上，项目经理职责不清、权力不大，加速企业没有相应的奖惩机制，成本管理根本不能起到管理作业。
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4建筑经济成本管理工作的开展思路
4.1做好人员队伍方面的管理
在新的工作环境下，面对新的工作形势，经济成本工作的开展也需要在岗人员具备良好的专业素质和能力。相关经济成本管理人员必须要对于新的工作制度和规范具备充分了解，从而全方位地对当前建筑经济成本管理工作的开展需求进行有效地适应和满足。结合经济成本工作自身独特性以及专业性的特点，我们需要重视从业人员自身专业素质的培养，确保在岗人员牢固掌握专业基础知识的基础上，对于建筑工程经济成本方面的问题有着更加深入的了解，并具备丰富的工作经验。我们应结合工程的特征，并且在具体建设活动的推进上，融入更加科学的队伍管理理念和思路。项目内部应定期展开培训和学习活动，提升经济成本控制人员自身的专业素质和能力水平。另外，在具体工作中，应该做好相关宣传教育工作，让在岗人员形成良好的经济成本成本意识。在具体宣传中，应该结合工程项目的特点和不同岗位的工作职责，做好相应经济成本控制工作的宣传，让在岗人员对经济成本控制制度进行充分的了解，并从思想意识上形成对经济成本控制工作的重视和关注，能够积极主动地遵守相关的技术规范进行操作，并且从自身入手，减少施工中不必要的浪费和支出，提升成本效益。
4.2完善建筑经济成本管理体系
第一、为建筑经济成本管理的组织提供保障。建筑企业应该创建专门的成本管理部门，使企业员工明确自己的职责，企业领导者分配员工的任务要合理，以便形成和谐、团结共管、齐抓的建筑经济成本管理组织系统。第二、建立成本管理的奖惩机制。企业的奖罚制度能够使企业所有员工在参与成本管理过程中更加积极主动，加强了自身的责任感。第三、成本核算的监督体系要完善，建筑企业的结算工作人员要采取有效的核算方法，将核算的误差降至最低，对经济成本进行有效的监督，能够清晰的认识到监督的主体，利用监督的多样性，来提高监督的有效性。例如：某建筑公司在市场经济环境下对建筑经济成本管理体系进行完善，一是创建了一个新的成本管理部门，主要负责为员工合理分配任务以及为员工讲解职责范围。二是实行奖惩制度，公司建立了新的奖惩制度，通过员工大会对有贡献的员工进行奖惩，激发员工的斗志，为企业创造更多的价值。
4.3规范建筑企业经济成本管理工作
为进一步提高企业的经济成本管理水平，建筑企业在工程施工的过程中，还需加强规范经济成本管理工作。一方面，管理人员要加强对企业工程建筑成本的预算及决算管理，在项目施工工作开展以前，对工程建设具体项目流程及项目支出经费进行准确的、完整的预算分析，并编制相应的预算决算报表，以明确项目工程建设所需的各类成本。此外，还要加强对工程施工合同的重视，在签订施工合同的过程当中，要对合同当中的具体施工条款及项目经费规定进行严格的审查工作，以确保其意思表达清楚，防止模糊条款的产生，影响企业的经济利益。
5 结语
尽管中国已经加入了WTO，在市场经济较为良好的背景下发展，然而我们还是得出这样一个结论在企业是发展的初期，那些资金比较充裕的企业就能够保证自身的良性发展，当然了想要达到企业可持续发展的目的最主要的一点就是需要依靠科学的管理理念，这样企业才能够越走越远。
参考文献
[1]郑芝伟.对加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].企业改革与管理，2017（08）.
[2]王琦.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].企业改革与管理,2016(1):172-173.
[3]钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131~132.
[4]钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131~132.
论文作者:杨海伟
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
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