基于供应链管理的电厂设备采购策略研究
马世云（中国大唐集团有限公司宁夏分公司）
摘要： 随着国家经济的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大，传统的生产管理模式、销售模式、采购模式已经难以适应新时代的发展需求，而供应链管理模式作为一种新型的管理理念，开始得到越来越多企业的认可。基于供应链管理的采购策略的制定，不仅可以实现市场信息的有效收集，还可以提高采购的准确性、高效性，实现采购的低成本。基于此，本文首先简单的介绍一下什么是供应链管理，随后对供应链管理模式下电厂设备采购的特点进行分析，最后给出基于供应链管理的电厂设备采购的策略。以此仅供相关人士进行交流与参考。
关键词： 供应链管理；电厂设备；采购策略
供应链管理作为现代电厂设备采购工作的前提基础，其重要性不言而喻，要确保企业有效控制成本，提高经济效益，必须采用科学合理的供应链管理模式。随着当前全球化经济快速发展，信息网络技术在市场企业中广泛应用，供应链的竞争也进入了新的发展模式，采用有效的采购管理方式，才能提高企业的市场竞争力。
全球性的气候问题以及极端天气、自然灾害的频繁发生常常导致我国部门农产品供应不足的现象，影响着我国农业持续健康发展。此外，我国的城市化、工业化进程的不断深化导致农业耕地的减少也一定程度上影响着农产品供应。经济的快速发展、人民生活水平的提高拉动了国内市场对农产品的需求。因此，由于国内外投资机构蓄意炒作而导致的农产品价格大幅度提升的现象时有发生，这一状况也在一定程度上影响着物价的持续走高。对此，政府必须要加大对我国农业生产的支持力度，在政策上，经济上都给予一定程度的扶持，保证我国市场农副产品的充足供应。
一、供应链管理的概念
供应链管理这一概念最早是出现在20世纪80年代的制造业。经过长时间的演变后逐渐成为企业管理的一种模式。供应链管理主要的内容就是用最少的成本实现最大的利益化，实现供应链运作的最优化，从而促进企业不断的发展。供应链管理要求供应链运作达到最优化，以最少的成本来实现客户的要求。供应链管理可以降低企业运作的风险、缩短资金周转的时间，降低购买成本的同时提高电厂设备购买的性价比，进而提高企业的盈利。随着我国科技不断的发展，我国已经逐渐的进入到信息化的时代，供应链管理中所涉及的所有内容都会采用不同的方式重新生成数据。数据的种类很多也就导致对供应链管理的要求非常高[1]。
二、供应链管理模式下电厂设备采购的特点
（一）以订单驱动方法进行采购
传统的电厂设备采购模式仅仅只是为了补充库存而购买，采购部门对于电厂内部的生产过程和生产进步都很不了解，因此采购部门制定的采购计划根本无法适应电厂对相关设备的需求，整个采购过程都缺乏主动性。而在供应链管理模式下，采购部门的采购计划都是按照订单驱动的方式进行的。也就是说根据电厂设备的需求量来指定需要购买设备的订单，采购部门再根据制定好的订单来驱动供应商进行供货。在供应链管理模式下，订单驱动模式很好的适应了电厂对设备的需求问题，而且极大程度上的减少了库存的成本。
（二）实施外部资源管理
对于传统的电厂设备采购模式而言，主要都是电厂内部进行采购管理，与供货商之间的合作沟通比较少，严重缺乏设备需求的快速响应能力。随着社会经济的不断进步，各种企业之间的竞争越来越激烈，同时给电厂企业的设备采购管理带来了极大的挑战。其中及时的市场响应能力成为了电厂设备采购的重要一点，因此电厂企业需要增加和供应商之间的联系，建立起长期合作和新的供需关系的合作，也就是要求电厂需要将从前的内部资源管理模式改变为外部资源管理模式[2]。供应链管理模式能够实现精细化采购和零库存采购，特别是在采购控制方面，能够实现准时化的订单流采购模式。
电厂企业属于我国的支柱产业，企业规模庞大，发展过程中需要各种先进的设备和资源，在国内产品无法满足采购需求的情况下，全球采购是必要途径，当前我国电厂企业进行全球采购大多都是通过贸易公司进行或者与外国公司办事处洽谈。随着经济全球化的发展，电厂企业建立全球采购体系迫在眉睫，要实现这一目标，电厂企业首先要进入全球供应链系统，然后利用自身资源优势与国际供应商建立联系和合作，进而建立自己的采购系统。另外，当前信息技术发达，电厂企业通过互联网也可以很好的实现全球采购，一方面，电厂企业利用互联网可以及时了解所采购设备的供需状况、实时价格等，便于及时调整采购计划，做出科学的采购决策，另一方面，电厂企业可以通过跨境电商平台与国际供应商进行联系和沟通，更加方便快捷的完成采购任务。构建全球采购系统对电厂企业的长远发展大有裨益，因此政府要从各个方面为电厂企业提供帮助和支持，帮助电厂企业加入全球采购网络[4]。
在企业经营发展过程中，采购是不可忽视的重要环节，对企业的正常生产和运行都有直接影响。对电厂企业来说，需要采购的物资设备种类繁多，且对采购的实效性有较高要求，因此电厂企业要建立完善的采购管理机制来保证采购工作的顺利开展。首先，企业要针对自身发展需求提前制定采购计划，不仅可以保证企业生产进程，还可以避免临时采购造成的资金浪费；其次，采购部门要对生产所需的能源、物资、设备、技术等的市场动态进行实时监控，及时了解相关企业的生产情况和物资价格，便于根据市场波动及时进行采购，保证电厂企业的正常生产；再次，电厂企业生产过程中对关键设备、价格昂贵设备的采购压力也较大，因此企业在采购此类物资时要考虑其储备问题，根据市场价格变动和电厂的设备库存情况，及时进行物资储备，降低企业采购成本，避免出现临时性的短缺[3]。
三、基于供应链管理的电厂设备的采购策略
（一）建立完善的采购管理机制
5)AR技术运用范围广阔，军事、销售、娱乐、教育、技术、传媒、旅游、医疗等八个领域，都是AR增强现实的发展方向。
（二）重视采购部门的建设优化
采购部门是电厂企业健康发展的重要保障部门，电厂企业生产所需设备规模庞大，采购部门面临较大的工作压力，因此电厂企业要重视采购部门的建设优化，不断提高采购质量和效率。首先，电厂企业要确立采购部门的唯一采购权限，将企业所有的采购业务统一集中到采购部门完成，其他部门不能直接参与采购，而只能提供技术支持，提高采购的效率。其次，加强对采购人员的专业技能和职业道德培训，通过培训使采购人员了解各类电厂设备的生产工艺、技术、价格等，以此提高采购质量、降低采购成本。另外，要加强采购人员职业道德建设和监督，避免采购过程中出现采购人员从中谋取个人私利的情况。
（三）建立电厂设备的全球采购系统
工业4.0这一主题早已与注塑机制造商息息相关。工业监测和控制的网络化与数字化可提升注塑工艺过程的透明度，并可以从经济效能上有花生产过程，而实现这种注塑工艺网格化的基础则是只能得工具传感器。例如瑞士Kistler公司提供的传感器，该模具中的传感器能对工艺过程进行监测，并使该过程更加透明，工作效率也将因此得到提高。
（四）构建电厂企业设备采购的信息化体系
随着信息技术的发展和普及，信息化手段越来越多的应用到电厂企业的设备采购工作中，大大提升了采购工作的质量和效率，因此构建电厂企业采购信息化体系非常必要。首先，搭建采购信息管理平台，运用信息技术搜集整合采购信息，实现信息共享，保证电厂企业在采购设备过程中的信息对称，保证采购决策的科学性；其次，不断完善采购信息系统，除了配置硬件设施外还要重视软件的开发和应用，通过采购软件为电厂企业的采购决策提供指导和帮助；再次，引入采购流程监控系统，通过智能化程序建立采购数据库，对电厂企业的设备采购过程进行动态监控，发现问题及时处理和纠正，保证采购工作的顺利开展。
（五）强化采购竞争性策略
竞争是市场经济最主要的特征，在市场竞争的氛围下开展采购工作，首先，就要理清采购企业和供应商之间的对抗与合作关系，其中竞争关系不外乎三种结果，针对可能出现的三种结果，采购管理者要对其制定三种不同的采购策略。如果供应商具有明显的优势，那么采购企业制定的策略就要确保多角化与防御化，工作人员通过对市场展开调研分析，最大程度寻求其他供应商的补充，以替代原材料供应，规避风险。如果采购企业具有明显优势，那么企业采购人员就可采用一种激进式且带有压榨性质的策略，对采购的价格进行严格控制，尽可能将价格压低，控制价格，保持一定的存货水准，尽可能获取高额利润。但也要注意压低价格不等同于杀鸡取卵，要控制在合理范围内，预防双方供应链关系被破坏，甚至引发敌对行为[5]。如果采购企业与供应商之间处于势均力敌的态势，那么采购企业的管理者则可选择一种中庸的方法，通过合作、协定，相互退让，保持各自的谈判筹码，避免出现一方绝对优势抬高价格的情况。
四、结束语
总而言之，供应链管理模式下企业采购工作将面临更多挑战，采购人员需加以重视，在实践中总结经验，并应用供应链管理理论指导采购工作。
参考文献
[1]尚佳,郑玉香.供应链管理模式下采购管理分析[J].物流科技,2017,11(2)：82-84.
[2]李斐.供应链管理模式下采购管理研究[J].管理观察,2018,699(28)：27-28.
[3]金燕波,王小迪.供应链管理下的中小制造企业采购管理研究[J].工业技术经济,2018(2)：43-48.
[4]李路曦.基于供应链管理的EPC项目物资采购模式[J].科技进步与对策,2018,29(18)：66-68.
[5]张孝青.供应链管理模式下的采购管理研究[J].湖南工业职业技术学院学报,2017,10(1)：33-35.
[6]张孝青.供应链管理模式下的采购管理研究[J].湖南工业职业技术学院学报,2017,10(1)：33-35.
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