中国建筑第二工程局有限公司 上海市 201112
摘要：我国的市场经济竞争非常激烈。大部分的建筑企业在对工程管理的方式上进行改革创新，并获取了一定的成就，企业的经济效益不断提高。但在对工程质量管理方面仍然存在诸多问题，如工程管理人员素质参差不齐、监理部门的工作不到位、程管理的制度不够完善等因素，导致工程的施工质量受到了影响，严重会造成安全事故的发生。
关键词：建筑工程；管理现状；影响因素；对策
1建筑工程管理的意义
在施工的过程中，建筑工程十分繁杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的建筑、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的过程中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，这样的建筑过程需要一个完善的体系，以控制整个建筑工程。在建筑施工的过程中，要避免出现安全隐患，从而提升施工质量，以带来更好的施工效果。建筑工程管理要对施工的企业出现的管理漏洞进行有效改革，及时提升。对建筑施工过程中的不合理制度进行有效更正，进而施工的建筑企业的市场的竞争力得到良好的提高。
2工程管理主要内容
2.1施工管理
施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控，从建筑流程的材料，到工艺，再到技术管理等，都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划，对于施工流程有所掌控，对于预算进行控制，这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调，需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排，构建高效的管理机制，清楚每一位职工的工作安排，将其放在合适的位置发挥出最大的效果。
2.2预算管理
建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理，这也是建筑工程盈利的根本。想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面，应该在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，避免出现工期延长而发生的成本支出。另外就是签订建筑合同时，严谨对待，仔细研究合同条款，以免后期因为合同造成不必要的矛盾，影响工程的正常进行。
2.3质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心重点，也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时，应注意对专业人员实行定期培训，不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识，严格对待施工工程中的每个环节，明确自身义务，严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关，所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量，在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量，以防出现偷梁换柱的行为。
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3建筑工程管理的影响因素探究
3.1管理制度
工程管理能合理推行的关键是要有健全的管理制度，进而能合理的健全各类组织机构，在确保工程施工顺利推行的同时，让管理人员对其进行合理的管理。增强管理人员的执行力，进而使工程施工顺利推行下去。结合当前的施工状况能了解到，现阶段我国建筑工程施工中，部分管理制度不甚健全，尤其是现场施工混乱的局面十分常见，在遭遇到突发事件后，现场会陷入混乱，使突发事件处理不当。尤其是对于现场施工经验缺乏的人员而言，施工现场如果出现意外所有人员均陷入到无组织的混乱局面中，甚至有些情况会因为意外事件的极度恶劣造成不良影响，为组织管理带来诸多不利。除此之外，建筑工程项目管理的不甚健全，会使得部分建筑内部设置的管理岗位落实不到位，其他辅助性岗位也是由他人兼职的，且部分岗位没有配以对应的管理人员，导致中间管理岗的作用发挥不大，甚至执行力度受阻，出现执行不了了之的状况[1]。
3.2管理模式
我国建筑施工管理期间，主要参与施工管理的有三个重要部分，承包企业、施工企业和劳务团队这三个重要的组成部分。其中最为重要的企业承包方，企业承包方主要负责的项目竞标期间的成本控制，要求施工企业能在主要负责的项目中开展施工类工作，特别是专业施工团队或者极为重要的施工环节均要由施工企业来完成。操作过程中，部分技术含量偏低的施工队伍，在有些施工环节需要使用劳务施工队辅助完成项目。我国建筑工程项目施工模式中，承包方主要是进行管理类工作的跟进，具体的现场管理施工工作是由施工企业完成的，而劳务团队在整个施工管理中是处于被管理的，所以出现直接管理的弊端是劳务团队不能服从管理团队的管理，甚至很多情况下会脱离管理团队的，这必然会引发一些不必要的麻烦，甚至会出现管理漏洞，使得项目整体管理较弱[2]。
4提升建筑工程管理水平的有效建议
4.1健全管理制度
在完善建筑工程管理制度的工作中，需要相关企业进行全方位的努力，同时也需要政府相关部门给予足够的支持。第一，相关企业需要在自身的管理机制上进行不断地完善。建筑工程相关单位应当对管理机制在工程建设当中的重要性有清楚的认识，将其作为提升企业管理效率的关键点处理，同时还要将其作为保障工程质量的重要前提，有效推进工程建设项目的进展。从企业角度进行思考，需要不断地对自身管理制度进行完善，尤其是在现场管理制度上，必须要设立预警机制，减少工程建设过程中所受到的损失；第二，企业应当在组织机构的建设上加强重视，特别对于管理类辅助岗位的重视程度必须要加强，从而最大限度地将管理工作的作用发挥出来，有效提升企业管理效率。第三，政府相关部门必须要加强对法律法规以及相关制度的重视，根据当前的工程建设现状推出更加完善的法律制度，特别在建筑工程单位的组织和机构设置等方面，应当出台相应的硬性规定，并以定期审查的方式进行工作审查，收集相关信息，为建筑工程单位的制度完善工作提供更加具有价值的参考数据。
4.2更新管理模式
现代建筑工程管理工作需要不断地在管理工作上进行调整和完善，从而在管理模式上更好地适应现代建筑工程管理工作的实际需要。随着网络信息技术的不断进步，无论在管理模式还是在管理手段上都必须要进行改革。我国的建筑工程企业需要在管理模式上向着网络信息化的方向发展，提高管理能力与管理意识。第一，建筑工程相关的项目管理工作中，必须要使用现代化手段提高管理能力；第二，智能终端的普及使得工程决策者能够以更好的管理模式开展管理工作，因此在搭建整个工程项目的过程中，决策者应当以全新的执行方式开展工作，使得管理命令能够实现快速传达、快速执行。第三，要对工程项目的整体性给予足够重视。建筑工程的项目管理工作中必然有很多的企业以及政府管理部门参与其中，但处于分散状态当中的管理主体与客体，对于管理工作的有效开展有很大的阻滞。因此必须要对员工管理工作进行明确，使得项目管理工作的正常运转能够得以保障。第四，要积极吸取国外在管理工作当中的宝贵经验，将其进行消化吸收和改进，有效应用到我国的建筑工程管理工作当中。很多国外的建筑工程企业都有着非常好、非常先进的管理理念以及管理经验，这些都是值得我们进行学习的内容。我国的项目工程管理相关人员必须要在开展管理工作时将自身的管理状况充分考虑其中，通过对比寻找其中的问题，在积极调整的过程中不断完善自身管理能力。
5结束语
随着管理水平的不断提高，建筑工程管理的作用会不断增大。建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。
参考文献
[1]马红丽.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2018（40）：165-166.
[2]郭志伟.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J/OL].现代营销（下旬刊），2018（09）：172-173.
论文作者:吴敏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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